高校基建工程管理中的材料管理模式研究

梁世承

在高校基建工程管理中，材料管理是重要的管理內容，材料管理關系到基建工程質量，對基建工程的施工有效性產生的重要影響。基于材料管理的重要性以及特殊性，在高校基建工程管理中應當認真分析材料管理作用，制定有效的材料管理模式，使材料管理能夠得到有效實施，為高校基建工程管理奠定良好的基礎。通過對材料管理流程的細化，調整材料管理方式，解決高校基建工程管理中存在的材料管理模式不對應或者材料管理模式缺乏針對性的問題。

基于高校基建工程管理的特殊性和材料管理的重要性，在材料管理過程中，我們既要認識到材料管理的作用，同時也要根據(jù)高校基建工程管理實際，認真探索材料管理模式總結材料管理經驗，做到創(chuàng)新材料管理方式，提高材料管理實效性，使材料管理能夠更好的為高校基建工程管理服務，解決高校基建工程管理中存在的材料問題，保證材料能夠及時供應，既提高材料的質量，同時也降低材料的采購成本，縮短材料的供貨周期，使材料能夠更好的為高校基建工程服務。

一、高校基建工程管理中材料管理的作用

從目前高校基建工程管理來看，材料管理作為重要的管理內容，對整個高校基建工程的施工產生了重要影響。材料是高校基建工程施工不可或缺的基礎資源。材料采購、材料供應、材料檢驗對高校基建工程質量產生了直接的影響，如何提高材料管理有效性，保證材料能夠按期到達施工現(xiàn)場，并降低材料的采購成本，使整個工程成本在可控的范圍之內。同時，如何保障材料穩(wěn)定供應，確保材料能夠達到施工工期要求。再次，在材料的質量檢驗中如何保證材料的質量符合施工要求，避免因材料質量不過關造成工程質量缺陷。要想達到這一目標，就要提高材料管理的有效性，通過優(yōu)化材料管理流程和細化材料管理模式，使材料管理在實施中能夠具備突出的優(yōu)勢。從這一點來看，在高校基建工程管理中，材料管理的作用日益突出，材料管理已經成為關系到高校基建工程能否順利建設實施以及順利完工的關鍵因素，明確材料管理作用，并做好材料管理工作，對高校基建工程的實施具有重要影響。

二、高校基建工程材料管理模式

1.甲供甲管模式

從目前高校基建工程材料管理來看，甲供甲管是重要的材料管理模式。甲供甲管的模式主要為甲方負責材料的采購，甲方負責材料的管理，施工過程中需要的主要材料均由甲方負責采購，負責發(fā)放，施工方只需要報送材料需求計劃即可。甲供甲管的方式便于主體材料的把控，能夠合理控制材料采購成本，保證材料質量達標。在具體管理中，為了便于乙方施工，對于施工中遇到的輔助材料，通常會允許乙方單獨采購，但采購的數(shù)量和采購的金額需要及時向甲方報備，避免乙方采購的輔助材料金額和數(shù)量過大，造成整個工程的材料成本上升。通過這些方式，能夠使整個高校基建工程的材料管理更加規(guī)范。甲供甲管的材料標準模式，有利于甲方降低材料的成本，能夠提高材料控制效果，防止材料在管理過程中出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。因此，在高校基建工程材料管理中積極推行加工加工模式，對提高材料管理效果而言至關重要。

2.乙供甲管模式

在基建工程材料管理中，除了甲供甲管的模式之外，乙供甲管也是重要的材料管理模式。乙供甲管模式主要是乙方提供材料采購清單，按照甲方要求負責材料采購，將采購到的材料交由甲方統(tǒng)一管理，便于甲方在材料發(fā)放和管理過程中掌握材料的使用情況。乙方提供材料采購服務能夠降低甲方的工作強度，使整個材料能夠在甲方的監(jiān)管之下采購，既有利于提高材料采購的靈活度，同時也有助于材料的有效管理。這種方式普遍適用于乙方與甲方的合作關系較為緊密，并且乙方具備材料采購能力。通過這一方式能夠實現(xiàn)材料的快速采購，保證材料采購能夠達到工程進度要求。在乙供甲管的模式中，整個材料采購過程必須得到甲方的監(jiān)管，否則乙方私自采購材料的行為甲方不予認可，乙方支出的材料采購資金也必須由甲方統(tǒng)一撥付。因此，乙供甲管的材料管理模式對整個工程的進行有重要影響，能夠保障材料供應的及時性，確保工程在工期之內完工。

3.甲乙連管模式

從目前高校基建工程施工來看，在材料管理中，甲乙聯(lián)管模式是重要的材料管理方式。甲乙聯(lián)管能夠實現(xiàn)對材料采購、材料使用、材料檢驗的共同管理，通過甲乙共同參與管理過程，能夠提高材料管理的實效性，保證材料管理在主材管理和輔材管理方面都能夠有專門人員負責，在管理的整體效果上得到提升。甲乙聯(lián)管模式在實施中需要甲方和乙方派出專門的材料管理人員參與材料管理，同時還要做好材料使用的監(jiān)督。這一模式在實施過程中由于甲乙共同參與，在整個材料管理的實效性和材料管理效果方面能夠滿足施工要求。目前甲乙連管的模式在工程中得到了有效應用，并取得了積極效果。連管的實施使甲方和乙方在材料管理中能夠根據(jù)雙方不同的職責和職能開展材料管理工作，使材料管理在實施過程中具備更強的針對性，解決材料管理過程中存在的管理方式不對應和管理方式針對性不強的問題。

三、加強高校基建材料管理的方法

1.及時掌握建筑材料信息

基于高校基建工程特點和材料管理的實際需要，在材料管理中，及時掌握建筑材料信息，并提前制定材料采購計劃，根據(jù)建筑工程的實際需要，明確材料的類別、材料的型號和特點以及材料、供應商等多種信息。通過掌握建筑材料信息的方式，能夠在第一時間確定材料采購計劃，對于供貨周期長的材料，應提前與材料供應商聯(lián)系，盡早簽訂材料采購合同。在此基礎上，應當根據(jù)材料市場供應情況和市場供應周期以及材料的采購難度，確定材料采購的先后順序，保證材料在采購環(huán)節(jié)能夠盡快落實廠家，并保證材料第一時間運到施工現(xiàn)場。此外，還要掌握材料的生產信息以及材料的質量信息，做好材料的質量檢查，避免運抵施工現(xiàn)場的材料出現(xiàn)質量問題影響施工質量。同時，掌握建筑材料的信息，便于調整材料采購計劃，對于市場緊俏的材料，應當采取多方詢價和比較的方式，降低材料采購成本，使整個材料采購能夠在可控的范圍之內。

2.科學的建筑材料管理

基于高校基建工程的特點，在管理中保證材料采購準確及時，同時也要保證材料的型號和數(shù)量與實際施工相符合，避免采購的材料出現(xiàn)質量不達標、型號錯誤以及數(shù)量出現(xiàn)問題等情況。在材料的使用過程中，要保證材料能夠按要求使用，避免材料浪費。除此之外，還要保證材料的使用與施工工藝相結合，按照施工工藝要求，避免建筑材料在使用過程中，因使用方法不當和型號選擇不對應造成整個材料使用出現(xiàn)問題。除此之外，材料進場之后應當做好材料的存放，對于特殊材料以及對保管場所有特殊要求的材料，應當建立專門的材料庫房，并按照材料的存放條件予以保管，保證材料的性質和質量不發(fā)生變化。對于易燃易爆的材料，應當按照安全要求正確存放，在材料使用完畢之后，應當做好材料的返庫管理，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費，通過對材料使用過程的監(jiān)管，能夠提高材料的利用率滿足施工需要。

3.完善建筑材料監(jiān)理

總之，在高校基建工程管理中，材料管理是重要的管理內容。基于高校基建工程的重要性，在材料使用過程中，應當進一步完善建筑材料的監(jiān)理過程，使建筑施工在進行過程中，能夠由監(jiān)理對整個施工過程進行管理。同時還要將材料管理納入到監(jiān)理工作中，使監(jiān)理能夠履行監(jiān)理職責，對材料的入場檢驗、材料發(fā)放、材料使用、材料入庫等所有流程進行全面監(jiān)管，保證材料的整個管理能夠達到預期目標，避免材料管理出現(xiàn)失控。通過監(jiān)理制度的完善，使整個材料管理能夠符合實際要求，避免材料管理因無專人負責影響管理效果。通過完善建筑材料監(jiān)理的方式，能夠使整個材料管理得到全面監(jiān)督，對提高建筑材料的管理實效性具有重要作用。

四、結語

通過對高校基建工程管理的了解，材料管理作為重要的管理內容，對整個高校基建工程管理產生了重要影響。提高材料管理的有效性，并按照材料管理要求開展相關管理工作，能夠為高校基建工程管理提供有力的材料保障和支持，使高校基建工程材料管理在實施過程中能夠具備更強的針對性，做好材料管理并推動材料管理有序進行，對整個高校基建管理工程而言具有重要意義。