影響建筑工程造價動態管理因素和管理對策

尹士龍

在建筑工程施工過程中，注重加強對建設工程造價的動態管理，客觀反映建筑工程市場人工價格水平，有效控制建筑施工工程的成本投入。本文分析了影響建筑工程造價動態管理的因素，并且針對其中存在的問題，為提高造價工程動態管理的效率提出了相應的對策。

建設工程造價動態管理運用變化的觀點分析建筑工程中的工程費用問題。相關負責人員將影響建筑工程造價的因素進行綜合分析，針對施工過程中的具體問題進行分析，及時改善和處理施工過程中的相關問題，充分發揮建筑工程中的人力、物力和財力，有效控制建筑工程成本，提高建筑承包單位的經濟效益。

一、建筑工程造價動態管理現狀分析

做好建筑工程施工過程中的工程造價管理工作，是很多建筑承包單位提高企業經濟效益的重要手段。市場經濟條件下，建筑施工單位之間面臨的競爭越來越激烈，建筑施工做好工程造價管理工作十分重要。當前情況下，還有很多建筑工程企業對于建筑工程的動態管理認識不到位，沒有能夠按照建筑工程所需合理開展建筑施工作業。從而在建筑原料采購、運輸和使用過程中，無法正常滿足施工現場對于建筑施工原料的需求，或者產生施工原料剩余，造成施工原料浪費的現象，這種情況下嚴重影響了建筑施工企業正常的經濟效益。還有一些建筑施工單位僅僅關注施工項目規模的大小，沒有考慮建筑施工的經濟效益，就盲目進行建筑施工作業，進而影響到建筑施工單位整體的經濟效益。建筑工程造價管理是想從建筑工程設計、建筑工程招標投標、建筑工程實施以及竣工階段檢查和結算方面，在這整個的建筑施工階段，工程管理人員要對于其中的建筑工程費用問題進行仔細核算，嚴格把控各項支出，努力實現對建筑工程造價的動態管理。

二、建筑工程造價實行動態管理的意義分析

在建筑工程造價動態管理過程中，做好建筑工程造價管理工作，針對施工過程中的各項因素進行合理分析，合理控制資金的使用，減少不必要的支出，盡量避免建筑原料的浪費，節約建筑公司的經濟成本，從而有效提高建筑承包單位的經濟效益。對于建筑工程設計階段、施工階段和竣工檢查做好相應的管理和分析，從而能夠針對具體的情況，進行分析和估算，有效降低企業的不必要的支出。例如，對于建筑施工現場所需的建筑施工原料管理，工程造價管理人員要對建筑施工現場附近的環境進行調查，分析施工現場附近的建筑原料供應商們的生產資質，并且合理預估他們對建筑原料的生產供應量，建筑施工單位除了擬定規范放任合同文件以外，還要針對這些供應商們提供的文件進行嚴格的審核，比較他們提供的建筑施工原材料之間的差異，選擇滿足建筑工程標準所需的原料。在選擇過程中，還要考慮到供應商們距離施工現場的交通運輸情況，注重使用就近原則，這樣可以有效降低運輸成本，也能讓運輸建筑施工原料的時間減少，也能保障建筑施工工程的周期。在建筑工程造價管理中實行動態管理，管理人員要對市場情況進行調研，做好相應的預算管理和控制工作。從當前工程造價的管理現狀來看，影響工程造價動態管理的因素有很多，工程造價管理人員要能夠合理分析市場價格行情，根據施工工程項目所需，在保障施工工作有序開展的基礎上，科學合理地開展采購工作，盡量減少不必要的建筑原料的浪費。因此，做好建筑工程動態管理工作十分重要，建筑施工單位就工程造價中的建筑原料使用情況進行科學預估，對于所需要的建筑施工人員合理恰當的安排，確保施工過程中的人力、物力財力能夠發揮出其最大的效能。對于建筑施工現場的管理工作，相關負責人員要做好事前管理、事中控制和調整和事后檢查核驗的管理工作，讓建筑工程資金的使用更加科學有效，做到合理把控建筑施工工程各個階段的資金使用情況，才能有效控制建筑施工工程成本投入，提高建筑施工單位的經濟效益。

三、提高建筑工程動態管理的相關建議

1.提高企業對建筑工程造價動態管理的認識

建筑工程造價動態管理是在傳統的管理模式發展起來的一種管理方式。當前情況下，有很多建筑承包單位對于建筑工程動態管理認識存在著不足，無法有效開展動態管理，從而不能有效發揮出動態管理的優勢。因此，建筑施工企業一定要提高對于建筑工程動態管理的認識，定期組織相關的工作人員參加造價工程核算培訓工作，從而可以有效協調人力、物力和財力，使得物盡其用，人盡其才，實現效益最大化。國家相關的管理部門可以指定相應的推廣政策，給予建筑工程單位以指導和幫助，從而幫助他們迅速完善相應的管理體系，健全管理機制，促使建筑工程動態管理有序開展，有效保障和提高建筑單位的經濟效益。

2.做好設計階段的審核工作

工程造價核算的直接依據是建筑工程的設計階段。但是，從現實的情況來看，很多建筑承包單位往往只是著眼于建筑工程竣工階段的核算工作，而對建筑施工工程的設計階段有所忽略，從而造成建筑施工物資的浪費，建筑施工資金使用不合理，無法有效保證建筑施工單位的經濟效益。因此，建筑施工單位要做好建筑施工階段的設計和管理工作，要求建筑施工設計單位出具多種方案，并在其中選擇出最優的方案，認真核查建筑施工主體是否合理，設計施工所采用的技術是否妥當，嚴格把控施工過程中那些不合理的投入。

3.做好施工、竣工階段的檢查和核算工作

建筑施工企業在建筑過程中實行動態管理，企業的相關負責人員要針對建筑市場的各種原料進行統計和分析，及時追蹤和了解建筑市場建筑原料的價格變化情況，根據市場價格的波動的情況及時進行調整。另外對于建筑施工的招標文件，施工單位應當明確規定相應的采購要求，認真審核原料供應商的生產資質，還有生產的建筑施工原料是否滿足國家規定的施工要求，造價核算人員針對市場中多樣的原料進行擇優選擇，并且認真核對這些原料供應商們所提供的信息是否是真實有效的，還要確認施工合同中所提及的工程進度款支付方式，扣回方式以及相應的進度款設置是否正確合理。

4.完善建筑工程動態管理體系

施工建筑單位進行動態管理時，要加強施工階段的工程造價管理工作。對于施工現場所需的施工材料和相關的機械設備，認真進行核驗和檢查，做好相應的統計分析工作。建筑工程單位的相關管理人員一定要認真履行自己的職責，把握好建筑施工所需的施工原料的動態變化情況，及時進行調整和補充。對于工程造價管理的相關負責人員，定期組織培訓，提高他們的專業素養技能，從而使他們更快地投入到建筑施工管理中去，有效調整建筑施工現場的需求，合理安排建筑施工的現場的各種需求，并且能夠根據施工現場的具體情況，靈活地進行調整和變化，從而提高建筑施工企業的經濟效益。

四、結語

在工程造價管理過程中采用動態管理的模式，建筑工程承包單位不斷強化工程造價的約束機制，規范價格行為，確保資金的使用更加科學有效，從而最大限度地保障建筑施工企業的經濟效益，推動企業的微觀效益和宏觀效益能夠實現統一。在工程造價動態管理管理過程中，管理人員要注重借用先進的管理技術，做好預算分析和管理工作，有效把握建筑工程的成本投入，以提高投資效益和建筑企業經營效果。