構(gòu)建榮譽(yù)體系 傳承浙報文化
——浙報集團(tuán)30年員工榮譽(yù)授予活動的啟示

文_鄭喜燕

浙報集團(tuán)30年員工榮譽(yù)授予儀式現(xiàn)場

今年5月9日，是浙江日報創(chuàng)刊71周年紀(jì)念日。作為社慶系列活動之一，浙報集團(tuán)舉行了簡單而又隆重的“一紙風(fēng)行，幸而有你”30年員工榮譽(yù)授予儀式，為進(jìn)入集團(tuán)工作滿30年以上的93名員工頒發(fā)了紀(jì)念勛章和榮譽(yù)封面。他們中，既有“鐵肩擔(dān)道義、妙手著文章”的記者、30多年堅守夜班崗位的編輯，也有“走過千山萬水”的發(fā)行人、“與時間賽跑”的印刷工人，他們在不同的崗位揮灑青春和熱血，陪伴浙江日報從鉛與火的時代，走到光與電的時代，又一同邁入數(shù)與網(wǎng)的時代。

除了定制勛章外，儀式現(xiàn)場頒發(fā)的榮譽(yù)封面受到了極大的關(guān)注。這次的封面照片拍攝專門邀請了期刊封面人物的專業(yè)攝影師操刀。站在鏡頭前，這些見過大場面、采訪過大人物的“老記者”，竟也變得手足無措，“任人擺布”了，紛紛感嘆“當(dāng)模特，太難了”。大家不禁回憶起30多年前剛進(jìn)入浙報大院的青澀模樣，感慨著歲月的流淌，曾經(jīng)的姑娘兒已成“老母親”，曾經(jīng)的帥小伙也不復(fù)當(dāng)年英姿。時光褪去了他們的青澀，卻沉淀了智慧和成熟。榮譽(yù)封面上還有一句體現(xiàn)個人特色的評語，其中不乏一些金句，如一位資深老編輯的評語“化筆為犁三十載，躬耕硯田孺子?！?，一位常年夜班老師的評語“默默復(fù)默默，40年，他在黑夜活出了白晝的精彩！”……讀著這些文字，一個個浙報人的形象躍然紙上。儀式現(xiàn)場，伴隨著《光陰的故事》，一張張照片在大屏幕上動人呈現(xiàn)，獲得了臺下觀眾的陣陣好評。

浙報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向員工頒發(fā)榮譽(yù)紀(jì)念獎?wù)?/p>

去年浙江日報創(chuàng)刊70周年社慶，浙報集團(tuán)授予參與創(chuàng)刊的5位老同志榮譽(yù)紀(jì)念獎?wù)?，今年又授?0年及以上員工榮譽(yù)紀(jì)念獎?wù)?。這些榮譽(yù)充分肯定了浙報人對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，激發(fā)了他們對報社的歸屬感和職業(yè)認(rèn)同感，同時也鼓勵著新一代浙報人感悟浙報文化、傳承浙報文化。

浙報集團(tuán)黨委書記、社長唐中祥代表集團(tuán)黨委對獲得榮譽(yù)的員工表示衷心感謝。唐社長在致辭中深情表述，一部創(chuàng)業(yè)史，正是因為有千千萬萬個為之奮斗的個體，才集聚起磅礴的力量。浙報集團(tuán)從一張報紙，變成擁有30多家主流媒體、形成一核多平臺多集群媒體新格局的新型傳媒集團(tuán)，凝聚了一代又一代浙報人的心血、擔(dān)當(dāng)和情懷，這些浙報人正是集團(tuán)事業(yè)長青的基石。

近年來，浙報集團(tuán)正探索建立分層次、分類別的員工榮譽(yù)體系，積極營造尊重人才、愛護(hù)人才的良好氛圍，讓那些在浙報精神、浙報文化傳承過程中做出突出貢獻(xiàn)、獲得優(yōu)異成績的干部職工，獲得他們應(yīng)有的榮譽(yù)。通過榮譽(yù)體系的建設(shè)，進(jìn)一步傳導(dǎo)浙報文化和浙報精神，調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)員工獲得感和成就感，從而有效激勵人才、留住人才、吸引人才。

“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體的優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。”在當(dāng)前媒體格局下，如何吸引更多優(yōu)秀人才的加入，同時激發(fā)內(nèi)部人才的活力、留住骨干人才，是擺在傳統(tǒng)主流媒體面前的重大課題。構(gòu)建榮譽(yù)體系是以人為本的管理理念的體現(xiàn)，授予榮譽(yù)是滿足人才內(nèi)在需求的重要手段。美國著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人作為一個有機(jī)整體具有多種需要，這些需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次。榮譽(yù)主要滿足了人們的尊重需要和自我實現(xiàn)需要。優(yōu)厚的薪酬待遇和良好的工作條件對人才來說固然重要，但只具有短期的激勵效應(yīng)，真正直抵人心的力量是內(nèi)在需求的滿足，能夠源源不斷地激發(fā)人才的工作動力和創(chuàng)新活力。

浙報集團(tuán)人力資源部也在積極探索建立符合媒體融合發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理服務(wù)體系，著力完善人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制、人才激勵和服務(wù)機(jī)制。如打造內(nèi)部人才市場，通過信息公開、員工自薦、單位推薦、雙向選擇、三方協(xié)商等形式，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的有序流動，進(jìn)一步提高人崗適配度，引導(dǎo)員工持續(xù)成長；實行崗位績效工資制，堅持以崗位和能力定薪、按業(yè)績付酬，切實推進(jìn)“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的用人機(jī)制。接下來，還將探索搭建“員工職業(yè)成長通道”，設(shè)計崗位評價體系、人才成長體系，為員工搭建職業(yè)成長通道，提供多元化的職業(yè)發(fā)展方向和機(jī)會，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。通過人才管理方式的創(chuàng)新和完善，持續(xù)提升人才隊伍的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和凝聚力，為建設(shè)新時代一流傳媒集團(tuán)提供堅實的智力支持和人才保障。