試論如何提高房屋建筑工程管控與施工質量

司志亮

【摘 要】隨著城市化建設進程的加快，各種人居住宅和辦公商業體如雨后春筍般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行業，已經占據了我國社會發展的重要地位，成為我國經濟的主要支柱之一。各建筑企業在迅速發展壯大的同時，除了不斷更新先進建筑施工技術及設備，也意識到了工程管理與施工質量的重要性，并采取了各種積極措施，客服目前施工過程中存在的諸多問題，提高房屋建筑工程質量，確保人們生命財產的安全。

【關鍵詞】房屋建筑;工程空控;施工質量

1 加強房屋建筑工程管理與施工質量監督的必要性

1.1 推動建筑行業的持續發展

隨著我國居民物質生活水平的提高，人居環境得到有效改善，人們對房屋建筑工程的需求不再是單純的居住，而是針對不同年齡階段和不同社會地位，有著不同的質量及其他功能要求，比如低收入人群需要經濟實用的住房，剛需人群需要高質量高得房率的小區住房，高收入人群需要高檔別墅，還有每個城市必不可少的寫字樓和商業體。這些功能和質量都存在差異性的房屋建筑，需要相關設計、施工、監管單位，對整個工程實施嚴格的管理監督，從而滿足不同建筑工程的實際需求，推動我國建筑行業的長遠發展。

1.2 保障建筑施工的質量安全

質量安全是任何房屋建筑工程必須堅守的底線，也是一個國家的城市現代化水平的重要衡量標準。隨著建筑技術和材料的不斷更新應用，傳統的監督管理方式已然不能滿足需求，只有不斷提高管理力度和質量監督標準，才能有效保障房屋建筑的質量安全。

1.3 降低建筑工程的成本預算

對工程施工質量進行管理監督，具體落實在對施工材料、人員、技術、進度等各個方面，它可以避免材料的大量損耗、完工日期的延后、質量的不達標等情況發生，從而減少工程建設成本支出，將房屋建筑工程項目的收益最大化。

2 當前房屋建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

2.1 管理體系不健全

整個房屋建筑工程涉及到的施工步驟較為繁瑣，想要保障工程質量，必須將管理監督工作落實到每一個施工環節，這需要有施工監管單位構建一個完善的管理監督體系，從始至終貫穿房建全程。但是，就我國目前房屋建筑工程的管理實際情況來看，大部分項目的管理體系都流于表面框架，缺少實質性的管理明細，特別是面對一些新施工材料與技術的替代應用，現有的管理監督理念和條例，管理監督的實操性更弱，從而嚴重影響到了我國房屋建筑工程的施工質量。

2.2 施工材料不合格

施工材料是構成房屋建筑的重要部分，可以說施工材料的質量在很大程度上直接決定了房屋建筑的質量，但是，從項目成本預算的角度來看，施工材料占據了整個工程施工成本非常大的比例。因此，在質量與成本的權衡之間，部分施工建設企業為了追逐利益最大化，在施工材料的采購上降低了原本的設計標準，同一種施工材料的質量優劣在價格上的高低差較大，特別對于一些采購量較大的房屋建筑工程項目而言，總共的材料購置總額的浮動空間非常大，所以，以次充好的材料采購問題較為普遍，已經成為了工程質量提升的最大阻礙之一。

2.3 管理意識不強烈

近年來，我國城市化進程加快，房屋建筑的需求量急速增加，在此背景下各建筑企業迎來了發展機遇，同時也面臨著嚴峻的市場競爭挑戰，為此各建筑企業不斷引進最前沿的施工設備、材料及技術，以期實現自身施工實力的提升和市場占有率的擴張，卻忽略了工程施工監督管理。這種自企業上層管理意識的薄弱，直接導致了企業施工管理體系和管理團隊構建的不完善，管理監督工作的主體地位不高，嚴重制約了工程施工管理監督的有效開展。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的可行性措施

3.1 完善施工管理體系

完善的管理體系是安全有效推進工程施工的科學依據，特別在建筑行業發展迅猛的當下，各種管理問題的暴露，迫使盡快健全施工管理體系勢在必行。鑒于此，我國建筑企業應保證企業內部管理組織的完整性，在對管理人員的挑選上，必須根據每個工程項目的特點和實際情況，來安排能力素質相匹配的人員擔任相應的崗位職責，充分發揮管理組織的最大效能。此外，完善的管理體系要針對最新的施工技術、材料等，在傳統的管理體系基礎上做相應調整，嚴格按照最新的標準執行。最后，基于房屋建筑工程的整體復雜性，以及施工過程中的不確定性，要提前考慮到各種突發狀況，并對此設立相應的應急預案，實現對整個建筑工程施工的動態管理，確保房屋建筑施工質量。

3.2 注重材料質量監管

施工材料的質量把關是建筑質量的重要屏障，建設單位應積極聯合施工單位嚴防嚴控。首先，積極配合相關政府職能部門，對現階段建筑材料混亂的市場環境開展整治工作，對不合國家建筑標準的材料按照規定銷毀處理，并加大對這類材料生產經銷商的處罰力度，確保市場流通建筑材料的高標準。其次，建設單位應參與監督施工方的材料采購工作，對到場的施工材料反復仔細核驗，保證材料規格等級符合設計需求，一旦發現有不合標準的材料進場，應立即退換并取消材料供應商的合作，對采購負責人進行追責。最后，建立完善的施工材料管理臺賬，對每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環節都認真記錄，避免發生偷梁換柱。在材料進場后，施工方應做好全方位的材料管理工作，避免外界環境對材料質量產生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴格按照施工進度進行控制，杜絕資源浪費。

3.3 加強管理監督意識

監督管理意識的加強需要從上之下覆蓋全體施工人員，只有對明確的施工質量管理意識，才能徹底落實到每一個施工角落，全面提升房屋建筑施工質量。首先，施工企業和監管部門都應加大宣傳力度，定期開展國家政策法規及企業文化制度的學習，營造一個良好的質量監管環境，督促各從業人員提高自身意識。其次，各企業應構建科學的現代化管理體系，明確各層級各部門之間的職責，建立每日施工臺賬，實行施工責任制，對每個環節出現的質量問題，都能追責到個人，從而提高施工管理人員的質量意識，對于完成安全生產任務的個人及部門，可以設立相應的獎勵給予表彰。

3.4 實施從業人員培訓

雖然房屋建筑工程的機械化施工程度越來越高，但是所有施工流程仍離不開施工人員的操作參與，所以，為了確保整個工程項目的施工安全和質量，進行施工從業人員專業培訓還是很有必要。其一要對各種類施工管理人員的準入建立嚴格標準，按照崗位職責要求考察其專業能力，對不具備合格能力的人員一律經過培訓學習過關后方能進場作業。其二施工企業要建立長效的從業人員培訓機制，不斷更新施工人員的專業技能和管理人員的管理水平，必須做到施工人員對施工要領和機械操作非常熟練，管理人員對施工現場和質量標準心中有數，都將質量安全放在首要位置，共同維護項目施工秩序，確保項目能高質量如期完工。

4 結束語

綜上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工質量，是建筑企業在激烈的市場競爭中取得成功的有效路徑，同時也是社會發展和人們居住的必然要求。因此，各建筑施工企業應理性面對當前施工過程中存在的各種問題，積極探討制定出行之有效的管理監督策略，為房屋建筑質量保駕護航，真正提高我國建筑管理水平，為人們的居住安全負責。

參考文獻：

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（作者單位：山東泰翔設備安裝有限公司）