清單管理在國企綜合辦公室工作中的應(yīng)用

王雅鳳

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也充分地發(fā)揮出了自身的優(yōu)越性。然而在國有企業(yè)綜合辦公室的日常管理工作之中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度以及管理規(guī)范。國有企業(yè)作為我國的“經(jīng)濟(jì)命脈”，需要在日常的管理工作之中注意“清單管理”方面的諸多問題。清單管理工作的重點(diǎn)就在于管理公開、職責(zé)透明，不僅僅需要相關(guān)的管理人員意識(shí)到國有企業(yè)綜合辦公室清單管理的重要性，更需要相關(guān)管理人員重點(diǎn)研究國有企業(yè)綜合辦公室清單管理的具體方法以及管理途徑。

【關(guān)鍵詞】清單管理;國有企業(yè);綜合辦公室

引言：

國有企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，需要從管理這一方面入手，著重分析國有企業(yè)綜合辦公室方面的清單管理問題。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今依然有一部分國有企業(yè)的綜合辦公室工作并沒有融入清單管理方面的管理原則，并且清單管理的“清單化”也并沒有著重突出。然而數(shù)量眾多的國有企業(yè)并不使用完全一致的國有企業(yè)綜合辦公室清單管理具體方法，這也就意味著國有企業(yè)綜合辦公室的相關(guān)管理工作具有特殊性與復(fù)雜性。面對(duì)此種情況，相關(guān)管理人員也需要結(jié)合國有企業(yè)綜合辦公室的具體工作內(nèi)容，選擇合適的清單管理方法。因此筆者初步認(rèn)為仔細(xì)研究國有企業(yè)綜合辦公室工作的清單管理工作方法具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、綜合辦公室主任工作清單

國有企業(yè)綜合辦公室主任作為綜合辦公室的“領(lǐng)軍人物”，必須要嚴(yán)格規(guī)范辦公室主任的工作內(nèi)容，并且要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國有企業(yè)綜合辦公室的一系列工作原則，除此之外也需要在國有企業(yè)綜合辦公室主任的日常工作與管理過程之中，著重突出清單管理的相關(guān)管理準(zhǔn)則與管理要求。國有企業(yè)綜合辦公室主任的日常工作需要進(jìn)一步完善清單管理的責(zé)任制度，并且以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)綜合辦公室主任的日常工作行為。

國有企業(yè)綜合辦公室主任的日常工作需要處理好國有企業(yè)決策部門以及執(zhí)行部門之間的關(guān)系，并且也需要辦公室主任綜合考慮國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況，隨后制定出相關(guān)的工作內(nèi)容以及具體的工作安排。除此之外，國有企業(yè)綜合辦公室主任也應(yīng)該處理好各部門文件以及重要信息處理方面的問題，并且也需要嚴(yán)格規(guī)范其他部門的日常工作活動(dòng)以及相關(guān)管理活動(dòng)。與此同時(shí)，在國有企業(yè)綜合辦公室主任的日常工作之中也需要著重突出清單管理工作的相關(guān)內(nèi)容，并且在實(shí)際的管理工作之中針對(duì)每日清單、每周清單、每月清單、每年清單進(jìn)行嚴(yán)格檢查與細(xì)致分析。

二、黨建年度工作清單

國有企業(yè)也需要開展相關(guān)的黨建工作，并且國有企業(yè)的黨建工作也需要建立清單管理制度，國有企業(yè)的清單管理不僅僅應(yīng)該包括黨建工作的具體內(nèi)容，也應(yīng)該包括國有企業(yè)黨建年度工作清單。首先則需要國有企業(yè)綜合辦公室抓好黨建工作的相關(guān)內(nèi)容，并且通過國有企業(yè)內(nèi)部的黨建工作進(jìn)一步完善國有企業(yè)的日常管理工作，除此之外國有企業(yè)綜合辦公室也應(yīng)該嚴(yán)格遵守黨建年度工作清單的具體要求，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范黨建工作的具體過程。其次則需要相關(guān)管理人員做好國有企業(yè)綜合辦公室黨建年度工作清單的規(guī)劃工作與組織工作，進(jìn)一步完善黨建年度工作清單的體制機(jī)制。黨建年度工作清單也需要國有企業(yè)綜合辦公室在年底進(jìn)行細(xì)致總結(jié)與概括，主要需要總結(jié)前一年的黨建工作成果以及相關(guān)的黨建工作問題，以便下一年的黨建工作可以合理有序地開展起來。

三、調(diào)研工作清單

調(diào)研工作清單的工作重點(diǎn)即在于“調(diào)研”一詞的具體含義之上，國有企業(yè)綜合辦公室清單管理工作也需要考慮到調(diào)研工作清單方面的諸多問題。這也就意味著相關(guān)管理人員需要結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)際情況以及國有企業(yè)綜合辦公室清單管理工作的一系列具體要求，開展相關(guān)的數(shù)據(jù)收集以及工作調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研工作清單并不要求做到細(xì)致、全面，但是這并不意味著相關(guān)的管理人員可以忽視調(diào)研工作清單的重要性。國有企業(yè)綜合辦公室需要在安排調(diào)研活動(dòng)之時(shí)安排調(diào)研工作的具體內(nèi)容，并且也需要安排調(diào)研工作的具體方法。在調(diào)研工作清單之中，需要明確記錄工作的具體地點(diǎn)以及工作時(shí)間、參與調(diào)研工作的相關(guān)工作人員以及管理人員，以便為后續(xù)的檢驗(yàn)檢查提供諸多便利。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)綜合辦公室清單管理工作需要相關(guān)管理人員從多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。并且相關(guān)的管理人員也應(yīng)該意識(shí)到國有企業(yè)綜合辦公室清單管理工作的特殊性與復(fù)雜性，并且結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的綜合辦公室工作情況選擇合適的管理方法。雖然清單管理工作的具體內(nèi)容比較復(fù)雜，但是國有企業(yè)綜合辦公室的清單管理工作依然需要采取行之有效的管理方法。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后，也探索出了更為高效、更加科學(xué)的清單管理工作方法。希望通過本文的研究可以促進(jìn)國有企業(yè)綜合辦公室清單管理工作效率的進(jìn)一步提高。

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