新時期提升房建工程管理水平及施工質量的思考

張榮凱

【摘 要】盡管近年來房建施工管理理念不斷優化、管理方法不斷創新、管理水平也不斷提升，但在具體的管理實踐中也仍舊存在一些問題。如房建工程施工管理制度不夠完善，管理責任不夠明確，存在管理漏洞;且對信息化技術的應用不夠廣泛、深入，BIM等先進技術手段并未在工程中得到充分運用，施工管理效率相對較低;同時一些管理人員缺乏相應的責任意識與安全意識，專業素質不高，在工作中不能做到盡職盡責，對于工程施工期間出現的意外事故不能靈活處理，從而在很大程度上影響了工程管理效率與施工質量。針對以上問題，建議可采取以下措施對房建工程管理工作進行優化。

【關鍵詞】房建工程;管理水平;施工質量

1 新時期提升房建工程管理水平的措施分析

1.1 健全完善房建工程管理制度

在房建工程施工中，一套科學完善的管理制度是保障各項管理工作順利開展的前提。因此在房建工程施工中需根據工程實際情況，如規模、施工環境、施工要求等制定管理方案，確定管理規范、明確管理要求與標準，并將各項管理責任具體細化到部門、到個人，確保各項管理工作都有人負責、有人開展。具體來說，在房建工程施工中，必須要建立起分級管理的制度。從企業管理層到項目經理再到具體的承包方、施工方以及施工隊伍，每一階層都應有具體的管理規范、管理流程與管理人員，要保證各項管理制度都能落到實處。在房建工程施工建設期間，還需制定實施責任糾查制度，如果在施工期間存在違反法律法規的行為、違反合同約定的行為，就必須及時上報并依法依規懲治。

1.2 提高管理人員能力素質

管理人員是各項管理計劃的具體落實者，管理人員的能力素質、工作態度直接關系到工程管理水平。因此針對當前部分管理人員能力素質匱乏、責任意識淡薄、主觀能動性不高等問題，應以結合房建工程施工管理需求建立健全人員教育培訓制度。定期組織工作人員參加專業技能培訓與職業素養教育，夯實管理人員專業知識儲備，同時讓管理人員學習當前的先進管理理念與技術，逐步提高工作人員能力以及素質水平，為各項管理工作的開展打好基礎。除了日常的教育培訓外，還可以激勵懲戒的方式調動管理人員主觀能動性與責任意識。在房建工程施工建設期間，可將管理人員日常表現、工作業績與其的薪酬獎金掛鉤，通過這種方式提高管理人員責任心、積極性，從而提升房建工程管理水平。

1.3 加強現代化技術的應用

在科學技術迅猛發展的新時期，房建工程管理技術與手段也要跟隨時代與行業發展趨勢不斷創新優化。在進行房建工程施工管理時，要能根據工程實際情況，靈活應用BIM等先進技術手段建立相應的工程管理體系，利用現代化信息技術對各環節嚴加管理。具體如，在房建工程施工建設過程中，可通過BIM技術構建起建筑三維模型，方便技術人員從整體、宏觀的角度對房建的結構特點、結構性能等有一個準確把握，從而及時發現房屋建筑中的一些不合理結構與構件，并做出調整與優化，讓房屋建筑的結構更加科學穩固（如圖1所示）。同時也大大減少工作人員的工作量，減少人為誤差，有效提高房建工程管理水平與質量。

2 新時期提升房建工程施工質量的對策分析

2.1 做好技術交底

在房建工程施工建設期間，首先是要對工程施工技術進行嚴格檢測，確保各技術的選用符合工程實際情況。其次是要做好技術交底、安全交底工作。在采取相關施工措施時，施工管理人員需提前對施工圖紙進行分析審核，確保圖紙中各項內容與工程實際情況相符，確保施工圖紙規范合理后再進行施工，避免在施工建設期間出現任何質量問題。在進行房建施工時，各施工人員必須準確把握圖紙內容，了解設計意圖并且能嚴格按照圖紙規范施工。在施工過程中，必須嚴格把控每一道施工工序，做好對每一只施工環節的檢測與管理。要通過嚴格把控及時發現質量問題，并指導督促施工人員進行整改，避免問題影響擴大。

2.2 嚴格控制施工材料與機械設備質量

在房建工程中，施工材料是影響施工質量的重要要素。如果材料質量不過關，工程質量也難保證。因此在工程施工建設階段，必須做好對施工材料的檢測與管理，嚴格控制材料質量，避免將劣質材料運用于房建工程。具體如，在選購材料時，首先要做到貨比三家。要深入市場調研了解材料生產商的生產能力、質量管理能力以及社會信用狀況等，在此基礎上選擇安全可靠的廠家進行合作。材料出廠與進場前都要進行質量檢測，要及時發現質量不合格的材料并運輸出施工場地，防止這類材料被應用于建筑工程。施工過程中，要實現對材料的分類存放管理，避免材料受到污染。其次是對于房建工程施工中用到的各類機械設備，必須定期進行檢查維護，并做好設備故障記錄與檢維修記錄，以便施工人員與管理人員查看。在選用設備時，必須根據房建施工圖紙來確定設備的規格、型號，保證所選設備符合工程實際情況。在使用挖掘機、起吊機等機械設備時，首先需檢查設備的維護保養卡，其次是對設備使用狀況進行檢查，避免將故障設備用于工程，使得工程施工質量受到影響。

2.3 加強施工現場管理

房建工程施工現場存在較多的干擾因素，容易使工程施工質量受到影響。因此在房建工程施工建設期間，還需進一步強化對施工現場的管理，有效消除存在于施工現場的各項不利影響因素，全面保障工程施工質量。具體如，要合理管控施工現場的細節操作，確保施工人員的操作方法符合工程設計，不存在違規施工問題。嚴格管控每一道施工工序，及時開展質檢工作，一道工序完成后必須經過質量檢測確定質量達到設計標準后方能進行下一道工序的施工。對于現場施工人員，必須統一管理，合理調配，要通過科學合理的教育、監管措施提高施工人員責任意識、安全意識確保施工人員的施工操作符合房建工程規范，從而提升房建工程總體施工質量。

3 結語

綜上所述，房建工程的施工質量關系到人員安全與社會穩定，因此在工程施工建設期間必須建立起科學完善的管理體系，采用科學合理的監管方法對材料、設備、人員等各施工要素進行管理與控制，進而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質量。

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（作者身份證號碼：371423199302031710）