創(chuàng)新理念下的建筑工程施工管理措施分析

李曉虎

【摘 要】社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展進步，使得人們對于建筑領(lǐng)域的標準不斷提升，建筑工程項目施工過程引入創(chuàng)新管理措施，不單單可以實現(xiàn)規(guī)范化施工，切實提升施工水平，還可以推進整體施工成效，加快施工進度，確保工程又快又好完成，幫助施工企業(yè)獲取更加巨大的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新李念;工程管理;穩(wěn)定發(fā)展

引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平不斷發(fā)展和提高，建筑行業(yè)也獲取了相應(yīng)的提升，過去的建筑工程項目施工管理方式，已經(jīng)無法順應(yīng)當前施工管理的標準，因此，必須對于建筑工程項目施工管理中具備的缺陷之處展開深刻完善的探索，應(yīng)用高效舉措提升建筑工程質(zhì)量。與此同時，應(yīng)該逐漸重視創(chuàng)新施工，提升建設(shè)成效，推動國內(nèi)建筑工程持續(xù)繁榮發(fā)展。

1、創(chuàng)新理念在建筑工程施工管理中的作用

1.1創(chuàng)設(shè)優(yōu)良建筑工程管理環(huán)境

在建筑工程施工管理中進行創(chuàng)新，是指使用全新的管理思想、管理體系以及管理技術(shù)等落實創(chuàng)新模式，從而持續(xù)提升建筑工程施工管理質(zhì)量，減少各種可能出現(xiàn)的不良事故，從而切實高效實現(xiàn)建筑工程管理工作在前期階段設(shè)定好的管理目的。對于施工企業(yè)來說，革新優(yōu)化也是企業(yè)前進運行的支撐作用，最近幾年以來，建筑行業(yè)之中的競爭越發(fā)激烈，建筑領(lǐng)域作為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，可以對于社會的發(fā)展造成重要影響，在激烈的市場競爭中，企業(yè)如若要想占據(jù)一席之地，企業(yè)要想可以獲取十分高效迅捷的提升，就必須展開相應(yīng)的革新優(yōu)化管理手段，切實推進管理工作成效。

1.2優(yōu)化工程資源配置

在過去的建筑施工管理中，管理人員因為習慣了開放式管理方式，使得資源沒有獲取有效利用，無法得到理想成效，造成資源的浪費。為了優(yōu)化這一情況，管理人員就應(yīng)該對于人力資源、物力資源等展開合理配置，提升施工管理質(zhì)量，落實每一項資源配置，提升資源應(yīng)用率，提升建筑工程經(jīng)濟收益。

2、創(chuàng)新理念下的建筑工程施工管理措施

2.1革新管理理念

建筑工程管理手段與意識的革新，是整個建筑行業(yè)之中進行管理工作的前提，建筑工程施工管理部門必須應(yīng)該保障每一名工作人員都可以完善全面認識了解創(chuàng)新型管理理念的重要作用，全方位認識現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的整體發(fā)展態(tài)勢，探索研究市場經(jīng)濟的發(fā)展條件，從而革新建筑工程施工管理理念，為各類建筑工程的管理活動優(yōu)化創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。

一是可以創(chuàng)新市場理論，在市場經(jīng)濟的管理方式之下，建筑企業(yè)必須應(yīng)該創(chuàng)設(shè)起一個嶄新的市場理念，在工程項目施工管理進程中，應(yīng)該積極展開大范圍市場調(diào)查活動，評價估量并探索建筑市場現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)律與發(fā)展需要等。

二是應(yīng)該創(chuàng)新人本思想，因為建筑工程施工管理關(guān)系到的管理人員較多，同時施工工作人員，也是管理工作實際進程之中所需要關(guān)注的重點內(nèi)容。在建筑工程項目管理過程中，切實落實人本管理思想是企業(yè)需要關(guān)注的重點內(nèi)容，將其融入進建筑工程施工管理規(guī)范中，切實站在施工人員的角度設(shè)定規(guī)劃各類管理工作開展方案，經(jīng)由這種形式，可以全方位落實企業(yè)各項管理制度，從而推進提升建筑工程施工管理工作成效。

三是應(yīng)該引進綠色思想，因為環(huán)境問題近幾年得到了人們的關(guān)注與重視。特別是對于建筑工程領(lǐng)域而言，展開施工必然會對環(huán)境造成一定的影響與破壞，如建筑垃圾、揚塵、噪音等。管理工作者應(yīng)該依據(jù)這些內(nèi)容展開重點探索與管理，在實際管理工作中，相應(yīng)工作人員可以將生態(tài)環(huán)境保護以及科學管理意識合理引入建設(shè)中，實現(xiàn)建筑綠色控制，最大程度降低施工周邊的環(huán)境被破壞。

四是應(yīng)該遵守精細化管理原則，過去的建筑企業(yè)在展開施工管理時，并不夠細致完備，過于粗糙，這也是使得資源配置不科學、資源應(yīng)用效率不高的關(guān)鍵原因。因此，在實際管理創(chuàng)新模式進程中，必須樹立起較為精細化的管理思想，展開細致的建筑工程管理，從而保障資源合理配置，最大程度提升資源應(yīng)用率，提高整個施工企業(yè)經(jīng)濟收益。

2.2創(chuàng)新管理制度

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑企業(yè)而言，設(shè)定規(guī)劃明晰的管理制度可以在一定程度上避免各種不良問題的出現(xiàn)概率，也是一項可以提升建筑工程施工管理的關(guān)鍵舉措，建筑企業(yè)應(yīng)該對于市場發(fā)展的特性，依照建筑市場的發(fā)展方向作為前提進行優(yōu)化，科學創(chuàng)新全新管理制度。例如，在進行大型建筑項目施工時，可以創(chuàng)設(shè)專門的管理團隊，保障這一施工項目中各項施工活動都可以有序進行。在進行小型項目施工管理時，就可以將管理任務(wù)劃分給各個施工企業(yè)，將各個工作人員的作用發(fā)揮到極致。此外，還可以開設(shè)相應(yīng)的獎勵懲罰制度、內(nèi)部責任分配制度，法人制度等，加快建筑工程管理建設(shè)。

2.3創(chuàng)新管理方式

創(chuàng)新型建筑工程管理方式是時代不斷前進背景下的產(chǎn)物，也是建筑工程施工管理發(fā)展的一項關(guān)鍵途徑。現(xiàn)代化建筑工程管理活動必須依據(jù)市場的發(fā)展作為前提，依據(jù)實際項目建設(shè)狀況，選取一個科學合理的管理方式。首先建筑企業(yè)應(yīng)該培育提升工作人員的技術(shù)水平，創(chuàng)設(shè)一個完備的技術(shù)監(jiān)督制度，設(shè)定出科學施工管理方案，將先進科學的施工設(shè)備引進管理工作中，全方位提升施工企業(yè)的管理工作。其次應(yīng)該在成本管理方面切實落實創(chuàng)新方式，在過去的成本管理中，無法高效與其他工作相結(jié)合，只能發(fā)揮一部分作用，因此管理工作者可以借助信息技術(shù)，將成本管理引進其他管理項目中。最后，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理方式，構(gòu)設(shè)一個全新人才培育制度，同時明晰責任、業(yè)務(wù)考評、獎勵懲罰等制度，對于不同工作部門、崗位科學展開人力資源分配。施工企業(yè)也可以增加工作人員的招聘數(shù)量，進行淘汰制度，為工作人員打造一個有序工作環(huán)境，實現(xiàn)其更加投入地進入到工作中。

3、結(jié)束語

綜上所述，管理工作對于建筑工程質(zhì)量具備重要影響，在激烈市場競爭中，企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，代表著在競爭中的不敗之地。因此，相應(yīng)人員應(yīng)該重視創(chuàng)新施工管理措施，提升經(jīng)濟收益。

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（作者單位：山東華核建設(shè)有限公司）