創新理念下的建筑工程施工管理措施分析

李曉虎

【摘 要】社會經濟的持續發展進步，使得人們對于建筑領域的標準不斷提升，建筑工程項目施工過程引入創新管理措施，不單單可以實現規范化施工，切實提升施工水平，還可以推進整體施工成效，加快施工進度，確保工程又快又好完成，幫助施工企業獲取更加巨大的經濟收益，實現企業健康穩定發展。

【關鍵詞】創新李念;工程管理;穩定發展

引言

隨著國內經濟水平不斷發展和提高，建筑行業也獲取了相應的提升，過去的建筑工程項目施工管理方式，已經無法順應當前施工管理的標準，因此，必須對于建筑工程項目施工管理中具備的缺陷之處展開深刻完善的探索，應用高效舉措提升建筑工程質量。與此同時，應該逐漸重視創新施工，提升建設成效，推動國內建筑工程持續繁榮發展。

1、創新理念在建筑工程施工管理中的作用

1.1創設優良建筑工程管理環境

在建筑工程施工管理中進行創新，是指使用全新的管理思想、管理體系以及管理技術等落實創新模式，從而持續提升建筑工程施工管理質量，減少各種可能出現的不良事故，從而切實高效實現建筑工程管理工作在前期階段設定好的管理目的。對于施工企業來說，革新優化也是企業前進運行的支撐作用，最近幾年以來，建筑行業之中的競爭越發激烈，建筑領域作為我國社會經濟的重要組成部分，可以對于社會的發展造成重要影響，在激烈的市場競爭中，企業如若要想占據一席之地，企業要想可以獲取十分高效迅捷的提升，就必須展開相應的革新優化管理手段，切實推進管理工作成效。

1.2優化工程資源配置

在過去的建筑施工管理中，管理人員因為習慣了開放式管理方式，使得資源沒有獲取有效利用，無法得到理想成效，造成資源的浪費。為了優化這一情況，管理人員就應該對于人力資源、物力資源等展開合理配置，提升施工管理質量，落實每一項資源配置，提升資源應用率，提升建筑工程經濟收益。

2、創新理念下的建筑工程施工管理措施

2.1革新管理理念

建筑工程管理手段與意識的革新，是整個建筑行業之中進行管理工作的前提，建筑工程施工管理部門必須應該保障每一名工作人員都可以完善全面認識了解創新型管理理念的重要作用，全方位認識現階段建筑領域的整體發展態勢，探索研究市場經濟的發展條件，從而革新建筑工程施工管理理念，為各類建筑工程的管理活動優化創新打下堅實基礎。

一是可以創新市場理論，在市場經濟的管理方式之下，建筑企業必須應該創設起一個嶄新的市場理念，在工程項目施工管理進程中，應該積極展開大范圍市場調查活動，評價估量并探索建筑市場現階段發展規律與發展需要等。

二是應該創新人本思想，因為建筑工程施工管理關系到的管理人員較多，同時施工工作人員，也是管理工作實際進程之中所需要關注的重點內容。在建筑工程項目管理過程中，切實落實人本管理思想是企業需要關注的重點內容，將其融入進建筑工程施工管理規范中，切實站在施工人員的角度設定規劃各類管理工作開展方案，經由這種形式，可以全方位落實企業各項管理制度，從而推進提升建筑工程施工管理工作成效。

三是應該引進綠色思想，因為環境問題近幾年得到了人們的關注與重視。特別是對于建筑工程領域而言，展開施工必然會對環境造成一定的影響與破壞，如建筑垃圾、揚塵、噪音等。管理工作者應該依據這些內容展開重點探索與管理，在實際管理工作中，相應工作人員可以將生態環境保護以及科學管理意識合理引入建設中，實現建筑綠色控制，最大程度降低施工周邊的環境被破壞。

四是應該遵守精細化管理原則，過去的建筑企業在展開施工管理時，并不夠細致完備，過于粗糙，這也是使得資源配置不科學、資源應用效率不高的關鍵原因。因此，在實際管理創新模式進程中，必須樹立起較為精細化的管理思想，展開細致的建筑工程管理，從而保障資源合理配置，最大程度提升資源應用率，提高整個施工企業經濟收益。

2.2創新管理制度

無規矩不成方圓，對于建筑企業而言，設定規劃明晰的管理制度可以在一定程度上避免各種不良問題的出現概率，也是一項可以提升建筑工程施工管理的關鍵舉措，建筑企業應該對于市場發展的特性，依照建筑市場的發展方向作為前提進行優化，科學創新全新管理制度。例如，在進行大型建筑項目施工時，可以創設專門的管理團隊，保障這一施工項目中各項施工活動都可以有序進行。在進行小型項目施工管理時，就可以將管理任務劃分給各個施工企業，將各個工作人員的作用發揮到極致。此外，還可以開設相應的獎勵懲罰制度、內部責任分配制度，法人制度等，加快建筑工程管理建設。

2.3創新管理方式

創新型建筑工程管理方式是時代不斷前進背景下的產物，也是建筑工程施工管理發展的一項關鍵途徑。現代化建筑工程管理活動必須依據市場的發展作為前提，依據實際項目建設狀況，選取一個科學合理的管理方式。首先建筑企業應該培育提升工作人員的技術水平，創設一個完備的技術監督制度，設定出科學施工管理方案，將先進科學的施工設備引進管理工作中，全方位提升施工企業的管理工作。其次應該在成本管理方面切實落實創新方式，在過去的成本管理中，無法高效與其他工作相結合，只能發揮一部分作用，因此管理工作者可以借助信息技術，將成本管理引進其他管理項目中。最后，應該創新人力資源管理方式，構設一個全新人才培育制度，同時明晰責任、業務考評、獎勵懲罰等制度，對于不同工作部門、崗位科學展開人力資源分配。施工企業也可以增加工作人員的招聘數量，進行淘汰制度，為工作人員打造一個有序工作環境，實現其更加投入地進入到工作中。

3、結束語

綜上所述，管理工作對于建筑工程質量具備重要影響，在激烈市場競爭中，企業的穩定健康發展，代表著在競爭中的不敗之地。因此，相應人員應該重視創新施工管理措施，提升經濟收益。

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（作者單位：山東華核建設有限公司）