虞愛華：領導干部無論做什么， 不要總是“我覺得”

5月12日，安徽省委常委、省委宣傳部部長、合肥市委書記虞愛華在合肥市十六屆人大三次會議閉幕會上講話。他提到，無論在什么崗位都要成為“行家里手”;不管做什么，群眾覺得好，才是真的好;要拎著“烏紗帽”為民干事，而不是捂著“烏紗帽”為己做官。

當前和今后一個時期，要做到“五個再增強”。

高質量發展意識再增強。合肥的實踐充分證明，理念的領先是最大的領先，創新的優勢是最大的優勢。在新的起點上，要加快布局新基建、新消費、新業態、新模式，特別是要努力打造“產業地標”，讓人們說到合肥就自然而然想到某個產業，提到某個產業就不由自主想到合肥。既要重視速度，也要追求效益，堅持穩中求進工作總基調，在“穩”的基礎上，力求“進”得更大一些;在“好”的基礎上，力求發展得更“快”一些，千方百計把疫情耽誤的時間趕回來、造成的損失補回來。初步考慮，今后，市委常委會每月召開一次縣區和市直相關部門主要負責人參加的經濟形勢分析調度會，算著干、比著看、盯著辦。既要重視經濟價值，也要追求生態顏值，環境就是民生，青山就是美麗，藍天也是幸福，堅決打好污染防治攻堅戰。

緊迫感再增強。這些年，合肥取得歷史性成就、發生歷史性變化，我們完全有理由自信自豪，但決不能自大自滿。經濟發展迎來“新風口”，新一輪信息技術變革和數字化發展方興未艾，我們必須緊緊抓住和跟上，決不讓合肥在我們手中輸在未來發展的起跑線上。疫情帶來“新變化”，必將倒逼生產和生活方式發生巨大變化，當前經濟發展面臨的挑戰前所未有，強化“六穩”、推進“六?！比蝿掌D巨繁重，我們必須準確識變、科學應變、主動求變。合肥發展已經站上“新平臺”，如果說“起步”不容易，那么“起跳”更艱難。我們必須以慢不得、等不起、坐不住的緊迫感，一路風雨兼程，努力奔跑、加速攀登。

營商環境競爭力再增強。營商環境是核心競爭力，發展的比拼，從某種意義上來說，就是營商環境的比拼。從今年起，要完善市領導聯系重點企業制度，并考慮參照“林長制”“河長制”做法，探索實施“鏈長制”“群長制”，由市級領導擔任重點產業鏈的“鏈長”、產業集群的“群主”，實現縱向橫向、線上線下協調聯動的服務市場主體機制，使合肥始終成為“商家必爭之地”。

讓群眾獲得感再增強。領導干部無論做什么，不要總是“我覺得”，而是要讓“群眾覺得”，群眾覺得好，才是真的好。面對人民群眾對美好生活的向往，我們不僅要解決“有沒有”“缺不缺”的問題，更要解決“好不好”“優不優”的問題。當前，我們在發展中，還有一些“成長的困惑”“甜蜜的煩惱”，比如：現在機動車增長很快，我們的停車位還有很大缺口;人口增長很快，幼兒園還不能完全滿足需求;已經改造了很多老舊小區，還有很多老舊小區需要改造等等。城市越來越大，領導干部更要養成重視群眾呼聲、及時回應關切這種“不用提醒的自覺”，在管理上下足“繡花功夫”。干部腳上有土，群眾心中不堵。我們各級領導干部要把群眾的難事當成自己的心事，既要常跑跑“大碼頭”，招商選資、招才引智，也要常走走“小街巷”、常去去“農家屋”，與老百姓拉拉家常、聽聽意見，始終與群眾想在一起、干在一起。

干部隊伍能力再增強。要把工作當學問做，無論在什么崗位，都要成為這個崗位的“行家里手”，真正有“幾把刷子”，防止只愛崗不敬業，只敬業不專業，做到在編更要在崗、在崗更要在干、在干更要在行。要把工作當享受做，始終保持“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“踏平坎坷成大道”的闖勁，以“無我之境界”，實現“有我之擔當”。要把工作當事業做，拎著“烏紗帽”為民干事，而不是捂著“烏紗帽”為己做官，吹好沖鋒號、不喊空口號，當好“施工隊長”、不做“甩手掌柜”，更不做自以為領導滿意卻讓群眾失望的蠢事。