路橋施工企業如何強化財務管理提高經濟效益

趙文亮

一、引言

隨著經濟全球化形勢的發展，我國的經濟體制與發展趨勢也在產生著變化，路橋施工企業面臨巨大的市場需求的同時，也承擔著巨大的市場競爭壓力。隨著我國市場經濟體制的不斷發展，我國的施工企業經營模式與發展策略也經歷著轉型和升級。因此，面對復雜的經濟形勢，路橋施工企業必須加強自身財務管理、明確財務管理的目標、提升財務管理信息化的水平，才能夠提升企業的市場競爭力，進而提高自己的經濟效益。

二、提升財務信息化水平

隨著我國信息技術的不斷發展，我國已經進入了信息化的時代，信息技術被應用于各個行業中，促進了行業的轉型和升級，提升了企業的核心競爭力。因此，在路橋施工企業的財務管理過程中，管理人員也應該重視信息技術的應用，創建信息化的財務管理系統。信息技術的加入能夠提高系統管理的自動性和智能性，從而簡化財務工作的流程，提高企業財務管理的效率。除此之外，路橋施工工程中往往會涉及到比較復雜的財務管理數據，如果只采用人工的方式進行收集和處理的話，會存在很多的隱患，同時還會降低工作管理的效率。此時如果能夠借助先進的數據收集以及處理技術，就能夠輕松對復雜的數據進行分析和處理，提高財務工作的效率和準確率，提高企業財務決策的合理性，能夠為企業發展戰略的制定提供準確的數據參考，最大程度地提升施工企業的經濟效益。

三、創新財務管理模式

（一）明確財務管理目標

對于路橋施工企業來說，要想強化自身財務管理效果，首先必須明確企業財務管理的目標和方向，即掌握我國市場經濟發展的趨勢和導向，圍繞企業發展的經營戰略與決策開展財務管理與會計核算工作。其次，路橋施工企業還必須緊握財務管理工作的本質，重視企業資金管理工作內容，對企業資金的演變形態實施全方位的動態管理，才能夠把握住企業財務管理的核心，進而提高企業的經濟效益。然后，路橋施工企業還應該重視企業成本核算工作，根據施工企業實際生產經營的情況對施工業務進行成本核算與管理，在完成工程的前提下盡量對施工成本進行控制，杜絕浪費的情況，提高企業的經濟效益。最后，路橋施工企業還應該意識到企業財務管理的根本目標就是企業效益增值，因此在實施財務管理時應該面面俱到，抓住市場變化的規律，將企業效益增值作為財務管理工作的出發點。

（二）規范企業工作流程

路橋施工企業在進行財務管理時還應該規范自身的管理工作流程，具體內容如下：①在工程項目招投標階段，應該規范招投標工作的流程，保證工作的公平公正公開性以及合法性，杜絕違規操作，對于出現違規操作的合作方或者公司員工應該依法追究責任，避免給公司帶來不必要的經濟風險;②在合同簽訂的過程中，企業的財務管理人員應該對開發商以及建設單位的相關資質進行仔細的核查，并對其建設資金的來源進行嚴格的審批，確保資金的合法性，降低建筑項目的風險;③在項目施工過程中，建設單位需要對工程的工程款進行撥付，如果出現拖延付款的現象，則施工單位可以采取法律手段要求建設單位進行補償，保障施工單位的合法權益和施工企業的經濟效益。

四、健全財務核算體系

路橋施工企業在健全財務核算體系時應該對內部實施“五統一”的財務管理方案，其具體內容如下：①統一會計賬薄，將施工企業內部的會計賬簿都進行標準化，使得各個財務管理環節的內容能夠達到一致;②統一會計科目，施工企業應該在國家會計制度規定的基礎上，統一會計管理的二、三級明細科目，保障企業財務管理的規范性;③統一核算方式，施工企業的核算涉及到不同的部門和業務，為了統一管理，應該按照費用列出明細，形成規范的制度，使得核算工作有章可循;④統一會計報表，施工企業應該根據自身經營業務的需要調整會計報表，增加一些能夠體現企業經營狀況的報表，比如工程成本表、固定資產折舊表以及施工材料消耗表等，并按照規范將這些報表進行統一化，提高企業的財務管理水平;⑤統一承包指標，施工企業在進行經營管理時，應該將承包的各項指標進行統一，根據相同的考核標準就能夠對經營狀況進行評價。

五、完善財務監管體制

隨著我國“一法”、“兩制”等法規的進一步落實，面對全新的市場發展形勢，路橋施工企業的財務管理人員還應該重視對企業核算體制、形式、內容以及程序方法的學習，從而完善施工企業的財務監管體制，將企業財務管理工作制度化和規范化，提高財務管理的水平。除此之外，路橋施工企業還應該結合轉換企業經營機制，對市場發展進行深入的研究，同時對施工企業中普遍存在的問題及現象進行分析，結合自身發展的情況制定出解決的方案。比如面對施工材料以及施工器械過度損失浪費的問題，就可以通過成立專項監督小組的方法，對材料以及器具加強管理，防止再出現浪費的情況。

六、提升財務人員素質

路橋施工企業在進行財務管理改革的過程中，需要對現有的財務部門進行完善，同時建立獨立的管理機構，為其配備專業水平較高的財務管理人員。然而就目前的情況來看，大多數施工企業的財務管理人員都不具備多方面的管理專業知識與能力，無法實現最佳的管理效果。因此，施工企業在進行員工招聘時應該提高標準，任用具有較好職業素養、具有專業財務管理知識的員工，采取持證上崗的管理制度，不斷提高管理人員的水平。同時，施工企業還應該不斷加強現有財務人員的專業培訓工作，強化員工對于專業知識的掌握，邀請工程經驗較為豐富的學者和員工對新入職的財務管理人員進行培訓，鼓勵員工對先進的財務管理技術方法進行深入研究與學習，從整體上提升企業的財務管理水平，提高企業的經濟效益。

七、結語

綜上所述，對于路橋施工企業來說，強化財務管理能夠有效提高企業自身的經濟效益，因此，企業應該通過提高財務信息化水平、創新財務管理模式、健全財務核算體系、完善財務監管體制以及提升財務人員素質等措施不斷提升內部管理的質量和水平，提高自身的市場競爭力，促進企業的長久發展。（作者單位：湖南路橋建設集團有限責任公司建筑分公司）