工商管理在企業的現狀和改進策略

王麗

一、工商管理概述

工商管理主要指的是企業在發展進程中科學制定企業經營戰略與內部行為的管理內容，其運用管理學、會計學以及經濟學等理論知識還有先進的管理方式來開展企業經營決策與管理，以推動企業健康持續發展。工商管理重點含括了企業的戰略活動，用于在企業發展進程中結合實際市場環境以及企業具體狀況來規劃企業的發展道路與方向，明確經營戰略。在實際運用環節，工商管理涉及到了經營、生產、財務、成本、品牌以及人力資源管理等多方面領域。目前，隨著經濟全球化的發展，企業間的競爭不斷加劇，這就增加了企業生產與發展的困難，因此務必要堅持科學的發展方向，并且企業發展戰略應當要與當代發展相一致。如此一來，方可有利于企業穩保核心競爭優勢，并獲得穩定發展。而這就是開展工商管理的意義所在，特別是企業住在轉型時期，更要求能夠充分發揮出工商管理的作用，推動企業轉型升級，進而實現健康持續發展。

二、工商管理在企業的現狀分析

（一）工商管理目標不夠明確

長久以往，大部分企業在生產經營管理過程中，均較為側重于生產，將關注點都放在了產品所能帶來的利益上，而沒有對企業的管理以及文化傳播予以充分重視。但是，在現階段市場經濟環境瞬息萬變，企業在開展工程管理過程中同樣要求能夠根據市場的變化來實施優化與改善，不可將關注點放在短期的經濟利益上，而忽略了社會效益，這亦是企業缺乏明確工商管理目標的一個體現。

（二）企業經營模式適應性不足

從筆者多年對市場研究來看，受當前市場競爭程度不斷加劇地影響，不少企業工商管理中對于經營模式暴露出適應性不足的問題。具體來說，部分企業原來所處的行業競爭加劇導致其利潤率不斷下滑，在這種情況下一些管理者在沒有充分對新行業與市場進行調研，這樣一來便無法讓自己能夠較清楚地了解行業所存在競爭狀況、技術難度、新的生產經營成本等實際情況便對經營模式進行調整。如此一來極有可能出現企業在調整經營模式后面臨著包括生產、質量以及銷售等眾多方面的困難，同時加之轉產購買設備、調整生產線路以及人員技術培訓等投入了不少的資金。在這種困難重重且資金日益短缺背景下，這些企業短時間內很容易出現虧損，甚至是破產局面。

（三）企業工商管理體制未能及時更新

在不少企業轉型升級進程中，由于其工商管理體制未能及時更新而對企業的發展產生了制約，同樣亦是由于工程管理體制沒能與時俱進，導致企業沒有構建起有關制度，影響到了企業許多工作的正常進行，拖延了企業的生產進度。除此之外，不少企業的工程管理模式還較為陳舊，或是單純的生搬硬套其他企業的方法，并且沒能結合實際實際情況進行優化與創新，使得企業管理效果大打折扣。

三、企業工商管理改進策略研究

（一）科學制定企業工商管理目標

如若企業的工商管理目標不夠明確就會導致企業的綜合效益受損。因此，企業必須要對其工商管理目標予以明確，同時能夠結合自身具體情況來科學制定企業的戰略性規劃以及經營方案，確保工商管理得以高效開展。不僅如此，企業領導人員還需要充分重視起工商管理工作，構建起完善的工程管理體制，并對管理人員進行規范，以更好的實現企業管理目標。

（二）增強企業工商管理的經營模式適應性

由筆者前文所述不難發現，企業工商管理中經營模式適應性不足會帶來嚴重的后果。為此，這就要求我們必須增強工商管理的經營模式適應性。獲取較高的市場份額是企業生產經營乃至發展的首要任務，在這種情況下經營模式必須始終緊緊圍繞于此。為此，企業管理者要在充分認識到工商管理工作重要性情況下以市場為核心來提升經營模式適應性。而要想有效地增加經營模式適應性，除了企業管理者需密切關注好行業與市場發展狀況以及前沿技術以外，還必須做好市場調研工作。針對市場調研工作中企業管理者可以派遣公司中專業人員對行業情況進行全面地調查，以此充分了解市場或者是新行業實際情況，隨后對調研結果進行論證并在確認企業能夠應對轉產后各種困難以及可以獲取較為理想利潤后才能進行轉產。這樣一來才能生產出市場所需的產品，從而使得企業能夠獲取良好經濟效益以及發展。

（三）積極更新與調整企業工商管理體制

要想切實發揮出工商管理的作用，企業就應當要能夠結合實際市場經濟情況來對其工商管理體制進行及時的更新與優化。第一，企業應當要積極轉變管理人員的觀念，及時轉變陳舊的的管理理念，同時結合目前市場環境以及企業自身情況來引進現代化管理理念，將企業的發展目標、經營戰略以及長期發展方向作為重點考慮內容。不僅如此，企業管理人員還需要科學變換管理的中心，對其管理方向進行調整，注重規劃企業的長遠發展戰略，為企業更好的發展夯實基礎。第二，企業應當要對公司管理體制進行優化，確保其與時俱進，并且科學制定能夠調動工作人員積極性的管理體制，提高企業凝聚力，推動器也更好的發展。不管了企業的績效考核、財務管理、薪資福利以及人力資源制度均需要及時優化，通過對各種管理體制的革新來推動企業管理質量的提高，規范企業運作，促進企業更好更快的發展。

（四）全面提升工商管理人員的綜合素質

企業的經營管理活動主要是由人來進行主導的，然而，在具體的經營管理工作中，人的作用往往容易被忽略，進而致使在企業經營管理活動中缺乏科學有效的管理。就目前來看，大多數企業經濟管理人員綜合素質普遍比較低，尤其是在責任意識和管理知識方面比較欠缺。另外，在企業內部欠缺科學有效的學習和培訓機制，未能及時有效地組織開展專業知識和技能的學習和培訓等。進而導致企業缺乏高素質優秀人才的管理團隊，從而使企業經營管理和發展受到一定的阻礙。因此，企業應當要重視對工商管理人員綜合素質的提高，以不斷提高企業管理效率與質量。首先，企業需要注重對已有管理人員的培訓與學習，在精神以及物質層面來鼓勵管理人員進行學習與提升。其次，企業需要及時更新與調整已有的管理結構，科學引進專業管理人才，形成一個良性競爭的氛圍。在對人才進行引進時，應當要重點引進MBA、DBA等緊缺型人才，可以在管理權限以及福利待遇方面予以有待，以更好的吸引專業人才的加入。（作者單位：浙江省建設投資集團有限公司）