關于貿易企業價值鏈戰略成本管理探討

何燕

隨著社會經濟的更新發展與進步，貿易企業的發展壓力越來越大，企業發展緩慢。為了實現經濟健康發展，貿易企業在價值鏈戰略成本管理工作中，要改變傳統的成本管理方法，做到與時俱進，在工作中對內部和外部的價值鏈戰略成本管理進行深度研究分析，優化價值鏈戰略成本管理的方法，積極面對挑戰，共贏發展，實現貿易企業的成長與發展。

一、貿易企業特點

貿易企業主要包含以下三個特點：一、貿易企業中介特點突出，特別是專業經營的貿易企業，對產品了解深入、專業化強，而貿易企業分布分散化、多樣化與商品生產過程呈現的聚集現象，兩者呈現出截然相反的狀態。二、貿易企業規模輕型化。在商品流通領域，規模經營除了在直接銜接產銷關系的批發起點的貿易關系個別企業外，多數以輕資產經營，特別是零售環節企業面臨細化的消費需求及空間和地區形式上的平衡發展，以小本經營戰略為主，與生產企業批量生產的規模效應有所不同。三、貿易企業配套有序化。貿易企業的先進技術開發和技術使用比重低，降低了大規模使用同一經營設施和工具的必要性。包括縱向、橫向配置協調：批發企業與零售企業根據商品經濟合理流向配置批零環節，以及按綜合經營和專業經營進行橫向的合理配置。

二、貿易企業內部價值鏈戰略成本管理與應用

（一）貿易企業內部價值鏈分析

根據專家邁克爾.波特的分析得出，企業內部價值鏈主要是指企業內部為客戶創造價值的主要生產活動及同類活動等等。主要有進貨，生產，出貨，市場銷售，售后相關服務，基礎設施，人力資源管理，技術開發，采購等。貿易企業的業務活動主要可以劃分為經營型業務活動、流程型業務活動和結構型業務活動。經營型業務活動，主要的活動內容為企業商品的生產研發、銷售和庫存商品的儲存管理等等，這些都與貿易企業的日常生產經營活動有著密切的關系。流程型業務活動涉汲到貿易企業經營的各個方面，并且是貿易企業經營活動流程收益和效率的現實反映。流程型業務活動主要包括企業管理效率的增強、企業產品質量的提升和產品及企業的研發工作活動等等。結構型的業務活動主要包含貿易企業分布位置的確認，貿易企業一體化的管理工作和企業管理資本結構、管理的技術與經驗等等，基本是指對貿易企業的效益帶來積極的一些活動與工作

（二）基于內部價值鏈分析的戰略成本管理分析

首先貿易企業的業務活動類型較多，為了做好貿易企業價值鏈戰略成本管理工作，貿易企業要明確劃分，保證各項業務活動的科學性和合理性。比如：銷售與供應采購以及存儲運輸的有效配合。其次貿易企業業務活動獨立性成本動因和其他很多方面的情況都不相同，所以業務活動所涉及到的相關資產活動是可以分離的，業務活動中涉及到的業務人員也較為廣泛，具有很強的獨立性。再次是要加強結構型和流程型的企業活動。就是對各項活動的成本進行有效控制，實現企業的經濟效益。第二就是貿易企業要明確具有較為重要意義的活動，對于商品的價值進行明確，對于潛在價值較大的商品也要做到明確。第三，貿易企業可以采用完全成本法做到對業務活動全過程的成本變動進行全面的了解掌握，實現對企業成本管理的全面考慮。第四，為了減少成本的支出，增強企業自身的競爭力，貿易企業要做到對企業價值鏈相應活動進行優化管理，減少連鎖反應的出現。最后，企業要科學合理的對企業內資源進行配置規劃，避免外包情況的發生，降低加工程度，實現內部價值鏈的創新改善。

為了更好的開展工作，貿易企業要對其進行深入的研究與分析。貿易企業不僅需要考慮商品生產研發成本，更要重視對客戶的服務成本和商品采購、分配存儲成本進行科學合理規劃。企業的利潤=收入-成本-費用，提升收入可以通過加強客戶服務或者市場營銷策略，成本、費用涉及的方面及考慮的因素就復雜了，比如大批量生產采購就可以下降成本，但要增加公司的存儲成本，以及資金占用費用或者滯銷風險成本。因此，貿易企業要對企業內部各項成本管理的策略進行全面的監督與管控。需要注意的是，策略審核環節至關重要，所以貿易企業在進行策略的審核時，要提高工作審核效率，保證策略的科學及時應用。另外，審核時對于有很強優勢的策略管理，要明確管理，對于某些含有弊端的策略，審核時要嚴格，必要時可以對成本管理程序進行重新考慮。

三、貿易企業外部價值鏈戰略成本管理的應用

（一）橫向競爭者價值鏈戰略成本管理的應用

橫向價值鏈主要是根據企業情況和市場情況，對于貿易企業可能出現企業競爭者進行研究，對企業和市場中的競爭者進行優劣形勢分析，針對競爭企業的情況來制定后期企業的發展規劃和戰略目標，減少競爭者對自身企業造成的影響，實現貿易企業的可持續發展。貿易企業要做到知己知彼百戰不殆，通過正當手段對市場上的競爭者進行科學調查，收集競爭相關企業資料，在對競爭企業進行了解時，要保證所接觸到的信息和資料都是準確真實的，保證對其了解的真確性。其次，貿易企業要根據收集到的資料信息進行相應的比較和計算，可以采用數據對比方式，實現計算結果的直觀性。另外是對競爭企業之后的發展方向進行判斷管理，為之后貿易企業制定合理的發展計劃做好明確的準備工作，避免發展問題的出現。最后，貿易企業要根據之前相關工作的結果，來科學合理的制定本公司之后的發展計劃。需要注意，在制定相應計劃時要有明確的針對性，保證制定的戰略計劃是與競爭企業的發展相對應的，保證戰略計劃的順利實施。

（二）貿易企業縱向價值鏈戰略成本管理的應用

首先，貿易企業要針對商品的各個環節進行分析，判斷商品的市場需求和市場價值，對商品的全部環節進行調查判斷。之后，貿易企業要對商品每個環節流程的價值性進行判斷，為后續的工作做好保障工作。第三貿易企業要根據商品的實際情況，對企業商品競爭優勢保證明確，保證企業的經濟效益。獲得較高利潤主要包括競爭者忽視和競爭障礙。各個貿易企業相互之間要做好相應的溝通交流，保證各個企業之間的交易效率，提高企業之間的經濟效益。還有，貿易企業要對相應的供應商做到調節控制，可以構建信息共享的平臺，保證交易成本信息及時準確的向企業和供應商做到傳達，便于開展之后的成本管理工作。最后，貿易企業可以通過目標成本法和持續改善成本法，實現各項成本的降低。企業之間的價值鏈及其聯動性，不僅影響到企業自身的經營活動，實現對企業鏈的整合管理，還將有助于節約企業之間的交易成本，提高貿易企業產業鏈效率和效益，實現企業的發展。

四、結語

貿易企業在進行企業價值鏈戰略成本管理時，企業人員要對企業涉及到的全部成本管理進行全面的了解與掌握之后，針對問題與實際情況來開展工作，通過先進科學的方式實現對貿易企業價值鏈戰略成本管理工作的優化與完善，增強企業的市場競爭力，實現貿易企業的綠色可持續發展，促進社會經濟效益的發展，實現綜合國力的提升與進步。（作者單位：寧波廣博文具商貿有限公司）