探討現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新模式

于曉東

摘 要：隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化，建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的醫(yī)院管理制度成為社會(huì)廣為關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步與其管理制度水平高低有關(guān)，科學(xué)、有效地吸收現(xiàn)代化管理新理念，將其用于醫(yī)院創(chuàng)新管理制度下，能夠滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文從醫(yī)院現(xiàn)有的管理制度上分析，分析了基于現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度經(jīng)濟(jì)管理新模式的特點(diǎn)和內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 醫(yī)院管理制度 發(fā)展需求 經(jīng)濟(jì)管理新模式

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）05-00-01

前言

中國(guó)特色醫(yī)療衛(wèi)生制度離不開(kāi)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理?xiàng)l例，自我國(guó)國(guó)務(wù)院2017年7月下發(fā)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的文件開(kāi)始一直到現(xiàn)在，我國(guó)各個(gè)醫(yī)院已經(jīng)基本形成了相互制衡、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度。然而在實(shí)際運(yùn)用中，個(gè)別醫(yī)院的管理制度仍然存在一些問(wèn)題，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新模式工作無(wú)法展開(kāi)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新模式主要指采用科學(xué)管理的思想，合理的規(guī)劃應(yīng)用管理制度，發(fā)揮現(xiàn)代化管理在促進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步的積極作用。本文對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院管理制度進(jìn)行分析，探討其作用于經(jīng)濟(jì)管理新模式的作用和效果。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的目標(biāo)

現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度離不開(kāi)科學(xué)公平的薪資制度和有效正確的人才晉升機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)科學(xué)調(diào)查行業(yè)內(nèi)的工資水平，根據(jù)院內(nèi)職工的工作成效，建立起合理公平的薪資制度，比如，績(jī)效工資制度，這樣才能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性及服務(wù)有效性;全面推進(jìn)高級(jí)職稱(chēng)的評(píng)聘結(jié)合工作，才能夠保證人才晉升機(jī)制的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度滿(mǎn)足群眾多樣化的需求，建立起有效地相互監(jiān)督制衡、發(fā)展的管理機(jī)制，使現(xiàn)代醫(yī)院管理制度目標(biāo)得以完成。

二、完善醫(yī)院現(xiàn)代管理的措施

1.醫(yī)院決策機(jī)制需要完善

應(yīng)按照公立醫(yī)院改革相關(guān)制度要求，建立《醫(yī)院章程》，按照科學(xué)、民主、依法決策的條件實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;健全完善《黨委會(huì)議事規(guī)程》、《院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)程》。同時(shí)還應(yīng)完善醫(yī)院的職工代表大會(huì)決策醫(yī)院建設(shè)發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃決策機(jī)制。其中醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員及工作人員的利益維護(hù)由職工代表大會(huì)維護(hù)制定;對(duì)于醫(yī)院的科研、人才隊(duì)伍建設(shè)和醫(yī)療資源建設(shè)則應(yīng)當(dāng)由院長(zhǎng)辦公會(huì)議制定提出，再通過(guò)院黨委會(huì)議研究實(shí)施。

2.醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制需要完善

醫(yī)院的運(yùn)行應(yīng)按照全院一體化管理模式進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)健全醫(yī)院下屬科室和班組的管理運(yùn)行機(jī)制，建立健全醫(yī)院制度和工作質(zhì)量考核體系，并以閉環(huán)的方式實(shí)施考核落實(shí)機(jī)制。建立醫(yī)院內(nèi)部整合醫(yī)療模式，科學(xué)實(shí)施醫(yī)護(hù)分離、科床分離的床位配置模式，保障醫(yī)院的床位配置資源能夠有效穩(wěn)定運(yùn)行，全院的病床資源還應(yīng)向所有學(xué)科開(kāi)放，形成病人能夠根據(jù)床位選擇科室，診療組跟著病人走的新型診治模式，保障醫(yī)院的資源能夠合理有效的利用，逐漸形成責(zé)任明確、管理有效的醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。

3.醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制需要完善

醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和所在地區(qū)所制定的法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，采取聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)人員和醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員相結(jié)合的方式，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)每月的工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部工作員工則應(yīng)嚴(yán)格按照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分管理辦法》處理內(nèi)部人員的違規(guī)行為，提高醫(yī)務(wù)工作人員的守法、守制度的心理意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。

4.醫(yī)院高級(jí)職稱(chēng)評(píng)聘工作制度需要完善

對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的高級(jí)職稱(chēng)評(píng)聘工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照各省各自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳的相關(guān)政策執(zhí)行。對(duì)于高級(jí)職稱(chēng)的評(píng)定可以適當(dāng)性的探索開(kāi)展評(píng)聘結(jié)合或?qū)嵭嗅t(yī)院自主內(nèi)聘的方式進(jìn)行評(píng)定。評(píng)聘結(jié)合、醫(yī)院自主內(nèi)聘需要建設(shè)起科學(xué)合理的評(píng)聘方案，方案中應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)聘的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化，做到凡具備高級(jí)職稱(chēng)資格的人員均可得到相應(yīng)的待遇，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作、科研積極性，并要從醫(yī)務(wù)人員中選出評(píng)審的審核單位和監(jiān)督單位，做到自我評(píng)價(jià)結(jié)果公平合理。

三、如何落實(shí)醫(yī)院現(xiàn)代化管理措施的實(shí)行

1.組織架構(gòu)責(zé)任明確

醫(yī)院的職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)議室管理機(jī)構(gòu)權(quán)利及責(zé)任應(yīng)明確，可以從醫(yī)院專(zhuān)門(mén)考核績(jī)效的部門(mén)入手，對(duì)其工作情況及所做決定帶來(lái)的影響進(jìn)行考核，對(duì)于決策失誤的機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追責(zé)。

2.監(jiān)督機(jī)制的績(jī)效評(píng)估

科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制也需對(duì)其進(jìn)行績(jī)效上的評(píng)估和檢測(cè)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)針對(duì)個(gè)人績(jī)效的考核應(yīng)客觀公正，嚴(yán)格按照相關(guān)法律和醫(yī)院管理?xiàng)l例執(zhí)行，不應(yīng)存在假公濟(jì)私和徇私舞弊的現(xiàn)象，定期對(duì)其進(jìn)行績(jī)效上的評(píng)估，聽(tīng)從調(diào)查醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，有利于發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的不足，從而能更好的改良、完善醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的經(jīng)濟(jì)管理新模式是深化公立醫(yī)院綜合改革的重要內(nèi)容，旨在提高醫(yī)院的整體水平，滿(mǎn)足廣大人民群眾對(duì)于健康的需求。良好的管理制度能夠讓醫(yī)院工作員工的積極性上升，提高工作的效率，使醫(yī)院的綜合實(shí)力上升。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新模式制度的實(shí)施，保障醫(yī)院管理制度順利落實(shí)到實(shí)處。醫(yī)院全體員工則應(yīng)積極響應(yīng)及遵守醫(yī)院管理制度，全體一心，提高醫(yī)院形象及整體水平。

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理下的經(jīng)濟(jì)管理新模式能夠保障醫(yī)院工作員工的工作效率，提高員工的工作積極性，使醫(yī)院的綜合實(shí)力得到較大增長(zhǎng)，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。

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