探討現代醫院管理制度下的醫院經濟管理新模式

于曉東

摘 要：隨著公立醫院改革的不斷深化，建立起符合現代化發展需求的醫院管理制度成為社會廣為關注的問題。現代化醫院的發展與進步與其管理制度水平高低有關，科學、有效地吸收現代化管理新理念，將其用于醫院創新管理制度下，能夠滿足社會經濟的發展需求。本文從醫院現有的管理制度上分析，分析了基于現代化醫院管理制度經濟管理新模式的特點和內涵。

關鍵詞：現代化 醫院管理制度 發展需求 經濟管理新模式

中圖分類號：R197.3文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）05-00-01

前言

中國特色醫療衛生制度離不開現代化的醫院管理條例，自我國國務院2017年7月下發建設現代醫院管理制度的文件開始一直到現在，我國各個醫院已經基本形成了相互制衡、促進協調發展的管理制度。然而在實際運用中，個別醫院的管理制度仍然存在一些問題，使醫院經濟管理新模式工作無法展開。醫院經濟管理新模式主要指采用科學管理的思想，合理的規劃應用管理制度，發揮現代化管理在促進和加強醫療技術進步的積極作用。本文對現有的醫院管理制度進行分析，探討其作用于經濟管理新模式的作用和效果。

一、現代醫院管理制度的目標

現代化醫院管理制度離不開科學公平的薪資制度和有效正確的人才晉升機制。醫院應科學調查行業內的工資水平，根據院內職工的工作成效，建立起合理公平的薪資制度，比如，績效工資制度，這樣才能調動醫務人員的工作積極性及服務有效性;全面推進高級職稱的評聘結合工作，才能夠保證人才晉升機制的合理運行，實現現代醫院管理制度滿足群眾多樣化的需求，建立起有效地相互監督制衡、發展的管理機制，使現代醫院管理制度目標得以完成。

二、完善醫院現代管理的措施

1.醫院決策機制需要完善

應按照公立醫院改革相關制度要求，建立《醫院章程》，按照科學、民主、依法決策的條件實行黨委領導下的院長負責制;健全完善《黨委會議事規程》、《院長辦公會議事規程》。同時還應完善醫院的職工代表大會決策醫院建設發展計劃、規劃決策機制。其中醫院全體醫務人員及工作人員的利益維護由職工代表大會維護制定;對于醫院的科研、人才隊伍建設和醫療資源建設則應當由院長辦公會議制定提出，再通過院黨委會議研究實施。

2.醫院運行機制需要完善

醫院的運行應按照全院一體化管理模式進行，同時還應健全醫院下屬科室和班組的管理運行機制，建立健全醫院制度和工作質量考核體系，并以閉環的方式實施考核落實機制。建立醫院內部整合醫療模式，科學實施醫護分離、科床分離的床位配置模式，保障醫院的床位配置資源能夠有效穩定運行，全院的病床資源還應向所有學科開放，形成病人能夠根據床位選擇科室，診療組跟著病人走的新型診治模式，保障醫院的資源能夠合理有效的利用，逐漸形成責任明確、管理有效的醫院運行機制。

3.醫院內部監管機制需要完善

醫院應嚴格遵守國家和所在地區所制定的法律法規，對醫院的內部監管機構進行加強和完善，采取聘請社會審計人員和醫院內部審計人員相結合的方式，對醫院內部的審計工作進行嚴格管理，并對每月的工作進行總體評價。對醫院內部工作員工則應嚴格按照《醫院醫務人員不良執業行為積分管理辦法》處理內部人員的違規行為，提高醫務工作人員的守法、守制度的心理意識，加強醫務人員的服務質量。

4.醫院高級職稱評聘工作制度需要完善

對醫院醫務人員的高級職稱評聘工作，應該嚴格按照各省各自治區人力資源和社會保障廳的相關政策執行。對于高級職稱的評定可以適當性的探索開展評聘結合或實行醫院自主內聘的方式進行評定。評聘結合、醫院自主內聘需要建設起科學合理的評聘方案，方案中應嚴格按照評聘的內容進行標準化、步驟化，做到凡具備高級職稱資格的人員均可得到相應的待遇，調動醫務人員的工作、科研積極性，并要從醫務人員中選出評審的審核單位和監督單位，做到自我評價結果公平合理。

三、如何落實醫院現代化管理措施的實行

1.組織架構責任明確

醫院的職工代表大會、黨委會、院長辦公會議室管理機構權利及責任應明確，可以從醫院專門考核績效的部門入手，對其工作情況及所做決定帶來的影響進行考核，對于決策失誤的機構和部門應及時進行追責。

2.監督機制的績效評估

科學的監督機制也需對其進行績效上的評估和檢測，監督機構針對個人績效的考核應客觀公正，嚴格按照相關法律和醫院管理條例執行，不應存在假公濟私和徇私舞弊的現象，定期對其進行績效上的評估，聽從調查醫院醫務人員的意見和建議，有利于發現監督機制的不足，從而能更好的改良、完善醫院的監督機制。

結語

現代醫院管理制度下的經濟管理新模式是深化公立醫院綜合改革的重要內容，旨在提高醫院的整體水平，滿足廣大人民群眾對于健康的需求。良好的管理制度能夠讓醫院工作員工的積極性上升，提高工作的效率，使醫院的綜合實力上升。醫院領導人員應組織、協調、監督醫院經濟管理新模式制度的實施，保障醫院管理制度順利落實到實處。醫院全體員工則應積極響應及遵守醫院管理制度，全體一心，提高醫院形象及整體水平。

綜上所述，現代醫院管理下的經濟管理新模式能夠保障醫院工作員工的工作效率，提高員工的工作積極性，使醫院的綜合實力得到較大增長，具有良好的應用價值。

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