圖書館讀者主導式采購的實踐模式探討

呼艷霞 劉吊英

摘 要：隨著我國在國際舞臺上綜合實力的不斷提升，科學技術也在飛速發展，與此同時互聯網走進了千家萬戶。互聯網的出現及使用，改變了中國人的生活，更改變了中國人的讀書習慣。手機、電腦各種電子產品的出現嚴重沖擊了傳統的閱讀方式，在各種電子書盛行的今天，大家對紙質圖書的需求越來越少，要求越來越高，圖書館讀者主導式采購的實踐模式也成了人們熱議的話題。下面本文主要探討圖書館讀者主導式采購的實踐模式。

關鍵詞：圖書館 讀者主導 采購 實踐模式

中圖分類號：G25文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）05-00-01

讀者主導式采購，對圖書館來說，是書籍文獻采購史的一次重要變革，也是一些圖書館生存發展的一個轉折點。這個觀點，早在上個世紀九十年代就已經被提出，并被國外的一些圖書館廣泛采用。這種購書模式的出現，改變了傳統的圖書館與讀者的身份角色，更加注重讀者的體驗和主導地位，本文通過對圖書館讀者主導式采購的實踐模式進行分析探討，來促進圖書館采購模式的升級優化，以便更好地服務廣大讀者，發揮其應有的社會作用。

一、圖書館傳統購書模式的弊端

1.傳統模式采購的書籍種類單一，不能滿足廣大讀者的讀書需求

談起圖書館的圖書采購，大家都知道，傳統的采購模式是采購員根據圖書館內部相關人員通過對中小學及高校的教學計劃分析判斷制定而成的購書計劃進行采購，或者根據訂書現場的實際情況臨時制定采購計劃，這種傳統采購模式存在的弊端不言而喻。只憑借幾個人或者一些人的直覺和分析采購回來的書籍，難免種類單一，覆蓋面小，不能滿足部分讀者對讀書內容的需求，導致讀者的讀書體驗欠佳。

2.傳統的采購方式采購的圖書重復率較高

因為圖書館對圖書的采購量較大，而且涉及的科目比較多，這種情況下，要求采購員對圖書進行細致入微的對比和挑選實在很難，這就會造成同一方面的書籍會采購好多本，盡管書名不同，但書上的知識內容都很相近，重復率過高，無法起到相互補充的作用。

3.傳統的書籍采購實用性不強，很容易造成資源的浪費

隨著互聯網的快速發展和廣泛使用，人們越來越多的選擇網上閱讀，不僅內容豐富，還方便攜帶，只需一部手機輕輕松松全部搞定，所以對紙質圖書的需求越來越小，再加上圖書館傳統模式采購的圖書實用性不強，導致很多圖書采購回來就沒有讀者“垂愛”，一直閑置在書架上，是一種資源和金錢的雙重浪費。

基于上述對圖書館傳統采購模式暴露出來的弊端的分析，不難看出，在當下，傳統的采購模式已無法滿足廣大讀者對紙質圖書的閱讀需求，因此，對圖書館而言，引進讀者主導式采購的實踐模式迫在眉睫。

二、引進圖書館讀者主導式采購的實踐模式的意義

1.能最大程度的滿足讀者對紙質圖書的需求，提高讀者體驗度

圖書館傳統的采購方式是根據計劃買回圖書 ，然后上架供讀者閱讀，讀者是被動地根據已有的圖書來選擇閱讀，很多時候，采購員辛辛苦苦采購回來的圖書并不是讀者所需要的，很容易造成資源的浪費。但采用讀者主導式采購的實踐模式，能夠第一時間了解讀者的喜好，根據讀者的實際需求來采購，能夠精準的滿足讀者需求，使讀者因為需要而讀書，不僅能提供讀者良好的讀書體驗，還能有效減少資源的浪費。

2.讀者主導式采購模式開啟了書籍新的銷售模式

對圖書館而言，讀者主導式采購不僅僅是書籍的采購模式，更是一種服務方式;對書籍供應商而言，讀者主導式采購是一種很好的銷售方式，這一點在館際互借上體現的很明顯。實際上，圖書館的圖書采購與供應商之間有著密切合作、不可分離的關系。不管圖書館采用傳統的購書方式，還是轉化為新型的讀者主導式采購模式，都離不開供應商的資源供應。但讀者主導式采購模式更能滿足讀者需求，順應時代發展要求，給很多供應商提供了商機，這也是被很多書籍供應商大力宣傳和推介的重要原因。

三、圖書館采用讀者主導式采購模式的具體措施

1.尋找優質的供應渠道

考慮到圖書館采用讀者主導式采購模式后，對圖書的需求量會比較大 ，從這點上來講，對供應商的要求也會格外嚴格，因此不管是圖書的出版還是前期的圖書篩選，都要注重讀者的參與。在讀者主導式采購模式中，讀者才是最重要的參與者，讀者根據真實的參與和讀書體驗，可以在網絡上給供應商進行打分和評價，通過篩選和淘汰，最終選擇優質供應渠道和供應商。

2.指定專人對書籍進行定期篩選

圖書館要指定專人，定期對讀者在書籍方面給出的意見和建議進行匯總分析，并根據讀者反饋對圖書進行篩選。然而這種篩選并不是盲目的選擇圖書的去留，而是要經過仔細分析。例如，有一些圖書，讀者給出很高的評價，但是采購該圖書的成本過高，這種情況下，就不能單純憑借某個人的意見來定奪，而是要聯合各個相關部門的專業主管人員進行商議。再例如，對于那些時效性比較強的圖書（如國家一級建造工程師、國家一級消防工程師、銀行從業基礎知識、教師資格等級考試用書）等，盡管很受歡迎，需求量也確實很大，但為了避免資源的浪費，也不能過多的訂購。

3.與經銷商和圖書出版社建立長久的合作關系

圖書館要想引用讀者主導式采購模式，不能忽視與經銷商和圖書出版社之間的關系。圖書館引用讀者主導式采購模式后，書籍被退回的現象會比較常見，從短期來看，這就會嚴重影響到經銷商和出版社的利益。但我們要學會用發展的眼光看問題，想辦法扭轉供應商和出版社的經營理念。同意圖書館將不常用的書籍退回，不僅體現了供應商和出版社的責任和擔當，對其自身起到很好的宣傳作用，還能獲得合作伙伴的信任，建立長久的合作關系。

結語

讀者主導式采購模式對圖書館來說，能夠打破存在數百年甚至更久的傳統采購模式，來引用一個全新的、從未嘗試過的新模式，更是一場艱難的挑戰。但我們要相信，圖書館要想長久發展，不可能一層不變，必須要與時俱進、不斷完善、不斷注入先進理念。希望本文通過對讀者主導式采購模式的分析和探討，能夠對圖書館采購模式的轉型起到推動作用。

參考文獻

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