加強(qiáng)黨建引領(lǐng) 創(chuàng)新變革發(fā)展為 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗

中鹽新疆維吾爾自治區(qū)鹽業(yè)有限公司

過去五年，是中鹽新疆維吾爾自治區(qū)鹽業(yè)有限公司（以下簡稱“中鹽新疆公司”）發(fā)展歷史上極其重要、極不平凡、具有里程碑意義的五年。五年來，在新疆維吾爾自治區(qū)黨委和中鹽集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鹽新疆公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，在搶抓機(jī)遇中乘勢而上，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中砥礪前行，在改革攻堅中鏗鏘邁步，完成了中鹽新疆公司第一次黨代會確定的主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是審時度勢，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。2016年，面對產(chǎn)能過剩和需求不足的復(fù)雜形勢，我們確立了“降本增效、渠道管控、改革調(diào)整、產(chǎn)銷聯(lián)合”的發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，面對鹽業(yè)體制改革后的政策變化，我們提出了樹牢“一個總目標(biāo)”，把握“一條主線”，用好“三個抓手”的戰(zhàn)略，確保了公司的平穩(wěn)健康發(fā)展。2018年，我們堅持“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”方針，提出了以創(chuàng)新激發(fā)活力、以變革推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、以競爭鞏固龍頭地位，以共贏推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標(biāo)，在異常嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下保持了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。2019年，面對日益激烈的競爭環(huán)境，我們提出“解放思想、變化變革、棄舊開新”，確立了“產(chǎn)銷合一、鞏固基礎(chǔ)鹽、完成2萬噸天山湖鹽市場銷售”三大核心任務(wù)，進(jìn)一步明確了新形勢下公司的發(fā)展方向及發(fā)展路徑，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

二是主動擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)鹽業(yè)體制改革任務(wù)落實(shí)。認(rèn)真開展跨省銷售食鹽企業(yè)備案工作，出臺了《跨省進(jìn)入新疆維吾爾自治區(qū)境內(nèi)從事食鹽銷售企業(yè)備案登記管理辦法》。配合新疆維吾爾自治區(qū)政府出臺了《自治區(qū)鹽業(yè)體制改革實(shí)施方案》和《自治區(qū)鹽業(yè)監(jiān)管體制改革方案》，為國家鹽業(yè)體制改革在自治區(qū)順利落地奠定了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)鹽業(yè)體制改革基礎(chǔ)工作，配合出臺了《自治區(qū)鹽產(chǎn)品產(chǎn)銷實(shí)施細(xì)則》《自治區(qū)食鹽儲備管理暫行辦法》《自治區(qū)制鹽企業(yè)和食鹽批發(fā)企業(yè)信用管理暫行辦法》。配合國家發(fā)改委在新疆調(diào)研，了解鹽改及地方病防治情況，配合自治區(qū)衛(wèi)生健康委做好扶貧碘鹽發(fā)放工作。認(rèn)真履行鹽政執(zhí)法職責(zé)，維護(hù)人民群眾用鹽安全，2017年-2018年查處涉鹽違法案件1646起。按照自治區(qū)統(tǒng)一安排，2018年10月30日將行業(yè)管理和執(zhí)法職能移交給自治區(qū)相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)了政企分離，真正成為了市場競爭主體。

三是系統(tǒng)謀劃，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)銷格局。鹽改初期，中鹽新疆公司與新疆鹽湖制鹽公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，維護(hù)了食鹽價格體系，確保了區(qū)內(nèi)市場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2018年11月，鹽湖公司獨(dú)立走向市場后，我們及時調(diào)整產(chǎn)銷格局，以重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)為核心，以有效配送為半徑，對博樂、伊犁、精河、奎屯、和豐、喀什、阿圖什、烏魯木齊公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了精河伊犁片區(qū)、塔城阿勒泰克拉瑪依片區(qū)、喀什克州片區(qū)的產(chǎn)銷合一。目前，適應(yīng)市場的“以我為主、產(chǎn)銷協(xié)同、全疆一盤棋、引領(lǐng)市場”的新型產(chǎn)銷格局逐步形成。

四是轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建符合市場要求的營銷體制機(jī)制。實(shí)施與傳統(tǒng)合作商合作和培育終端兩條腿走路的策略，對縣級批發(fā)商堅持控打并舉，加強(qiáng)了對市場的掌控。重點(diǎn)加強(qiáng)與中泰、天業(yè)等大客戶的業(yè)務(wù)合作，不斷開拓新客戶，抓住兩堿工業(yè)鹽的根基。推廣多品種鹽專柜的經(jīng)驗(yàn)，提升高端鹽市場占有率。實(shí)施差異化產(chǎn)品和階梯型價格策略，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品種類，滿足市場需求。規(guī)范價格體系，將公司旗下7家企業(yè)的的30多個食鹽品種整合后統(tǒng)一銷售，提升產(chǎn)品競爭力。主動與政府主管部門溝通合作，凈化食鹽市場環(huán)境，加強(qiáng)對鹽業(yè)市場的掌控。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系責(zé)任片區(qū)制度，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，狠抓落實(shí)。深挖電商潛力，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和宣傳意識，營銷組合拳取得初步成效。

五是持續(xù)發(fā)力，“三品”戰(zhàn)略深入人心。在增品種方面，充分依托資源優(yōu)勢，研發(fā)了以“天山湖鹽”“天山晶鹽”“天山巖鹽”三大產(chǎn)品為支撐的天山系列鹽產(chǎn)品。截至目前，區(qū)內(nèi)食鹽品種達(dá)到39個，較2015年增加了23個，形成了高、中、低檔層次分明的梯次結(jié)構(gòu)。在提品質(zhì)方面，所屬企業(yè)全部順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，建立了可追溯體系，加強(qiáng)了質(zhì)量管控，確保了碘鹽合格率持續(xù)保持100%。在創(chuàng)品牌方面，堅持“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，主動與中鹽企業(yè)及非中鹽企業(yè)建立合作關(guān)系；天山系列鹽納入中鹽集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，中鹽臻品走向全國市場；大力宣傳打造具有新疆獨(dú)特地理標(biāo)識的天然、綠色、健康的高端鹽名片，天山系列鹽逐漸在內(nèi)地市場嶄露頭角，實(shí)現(xiàn)了從無到有，從小到大，從默默無聞到好評如潮的飛躍。

六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)管控力持續(xù)提升。持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，制定并完善財務(wù)管控、干部管理、考核激勵、責(zé)任追究等21項(xiàng)制度。實(shí)施三項(xiàng)制度改革，開展了市場化選聘、競爭上崗、員工雙向選擇和薪酬效益聯(lián)動考核等工作。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，初步建立了人員機(jī)構(gòu)合理、管控業(yè)務(wù)下沉、市場響應(yīng)迅速的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。加強(qiáng)董事會建設(shè)工作，充分發(fā)揮董事會在戰(zhàn)略引領(lǐng)、投資決策、風(fēng)險管理等方面的作用。加強(qiáng)對二級企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)控管理，資金集中率達(dá)到90%。嚴(yán)格項(xiàng)目管控，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理和后評價機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升、包裝物管理逐漸規(guī)范。加強(qiáng)監(jiān)督工作，出具內(nèi)部審計報告42份，下發(fā)審計整改通知書19份。加強(qiáng)法律風(fēng)險管控，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究辦法，做到令行禁止。

七是堅持實(shí)踐鍛煉和理論培訓(xùn)并重，隊伍素質(zhì)能力顯著提升。堅持黨管干部原則，按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。制定《中鹽新疆鹽業(yè)有限公司2018-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，對干部隊伍建設(shè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)安排。嚴(yán)格履行干部選拔任用程序，推進(jìn)干部選拔任用工作規(guī)范化、有序化、整體優(yōu)化，2019年，首次對公司本部中層管理崗位全面開展競聘上崗，激發(fā)了干部職工內(nèi)生動力。積極開展市場化選聘工作，引進(jìn)管理和專業(yè)人才，增強(qiáng)了企業(yè)活力。加大干部隊伍輪崗交流力度，對48名人員實(shí)行了跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨層級的輪崗交流。注重年輕干部的選拔培養(yǎng)，建立了28名政治堅強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理的后備干部人才庫，將9名員工納入中鹽集團(tuán)“后備干部”和“中長期培養(yǎng)對象”隊伍，5名80后干部走向中層干部崗位。探索推行職級職位序列暢通發(fā)展通道，不斷優(yōu)化員工的成長和發(fā)展環(huán)境。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，選派 62人參加清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校管理培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力顯著提升。

八是發(fā)揮黨委主體責(zé)任，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。完成了黨建進(jìn)章程工作，健全了“三重一大”議事決策機(jī)制。按期完成了黨組織換屆工作，五年來，22個黨組織如期換屆。強(qiáng)化了兩個責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。建立了所屬企業(yè)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)約談制度和“一崗雙責(zé)”履職臺賬，五年來，與所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話3人次，談話函詢4人次，領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔談話49人次。抓好黨組織體系建設(shè)，各二級企業(yè)黨組織書記全部配備到位。持續(xù)開展“品牌黨支部”建設(shè)活動，五年來，受當(dāng)?shù)卣碚玫南冗M(jìn)基層組織5個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者1人。重視黨員隊伍建設(shè)，五年來，共發(fā)展黨員46名，開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動，廣大黨員和干部職工的積極進(jìn)取之風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔勤政之風(fēng)逐漸形成。先后開展了“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“學(xué)轉(zhuǎn)促”等主題教育活動，結(jié)合公司實(shí)際持續(xù)提升“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動效果。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，始終把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿始終，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

九是認(rèn)真履行社會責(zé)任，展現(xiàn)央企政治擔(dān)當(dāng)。持續(xù)開展碘缺乏病防治工作，自2015年以來，向南疆發(fā)放政府補(bǔ)貼碘鹽累計46656噸。扎實(shí)開展“訪惠聚”駐村工作，五年來，累計選派141名優(yōu)秀干部參加8個縣市14個村的“訪惠聚”工作。聚焦社會總目標(biāo)，不斷加大工作力度，完成了脫貧攻堅任務(wù)。深入開展民族團(tuán)結(jié)一家親活動，形成了工作隊隊員與村民結(jié)親、企業(yè)內(nèi)部結(jié)親、公司本部中層與南疆企業(yè)結(jié)親、二級企業(yè)職工與當(dāng)?shù)卮迕窠Y(jié)親的全覆蓋結(jié)親格局。持續(xù)做好接收富余勞動力就業(yè)工作，將接收農(nóng)民工就業(yè)與脫貧工作有機(jī)結(jié)合，累計接收南疆富余勞動力128名。

縱觀這五年，中鹽新疆公司勵精圖治，奮發(fā)進(jìn)取，歷程可謂艱辛曲折，成績來之不易！我們深知，成績的背后，體現(xiàn)著自治區(qū)黨委、中鹽集團(tuán)黨委對我們的關(guān)懷和關(guān)愛，浸透著全體干部職工砥礪奮進(jìn)、攻堅克難的辛勤汗水。回顧這五年走過的道路，有跋涉的艱難，也有成功的喜悅；有奮斗的記憶，更有實(shí)踐的啟示。我們深切地體會到，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能凝聚起戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)新發(fā)展的磅礴力量；只有堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，才能指引公司上下一心、合力攻堅；只有堅持解放思想，才能在深化改革中主動作為、破除桎梏；只有堅持與時俱進(jìn)，才能在創(chuàng)新管理中激發(fā)活力、奮發(fā)有為；只有堅持以人為本，才能培養(yǎng)造就富有生機(jī)活力的戰(zhàn)斗隊伍；只有嚴(yán)肅紀(jì)律，黨的工作才能深入人心、大有作為。這些經(jīng)驗(yàn)，是公司各級黨組織智慧的結(jié)晶，也是廣大干部職工生動實(shí)踐的成果，對我們推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義，必須堅持堅守并繼承發(fā)揚(yáng)。

思危方能居安。在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。目前，我們只是開了一個局，只是基本補(bǔ)齊了企業(yè)走向穩(wěn)定健康發(fā)展軌道的“必修課”，初步建立了與市場化體制機(jī)制相符的雛形，后面的路還很長，而且今后面臨的困難更多，挑戰(zhàn)更大，任務(wù)更為艱巨。各級黨組織和廣大干部職工不能有絲毫的懈怠，必需做好長期艱苦努力的準(zhǔn)備。一是在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神上還要進(jìn)一步提高，對于高質(zhì)量發(fā)展深刻內(nèi)涵的理解還需進(jìn)一步深入。二是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合還有待提高，基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力有待加強(qiáng)，黨員先鋒模范作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。三是思想觀念還需進(jìn)一步解放，專營時期的思維定式還沒有完全轉(zhuǎn)變，發(fā)展理念還不夠新、思路還不夠活、辦法還不夠多、擔(dān)當(dāng)意識還不夠強(qiáng)。四是適合新時代發(fā)展要求的營銷機(jī)制、產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量管控體系、市場化體制機(jī)制還未完全建立。五是企業(yè)的大局意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識不夠強(qiáng)，一定程度上存在著本位主義思想。六是人才隊伍建設(shè)還需加強(qiáng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)人才亟待擴(kuò)充。這些問題仍然制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，需要引起我們高度重視，對準(zhǔn)問題癥結(jié)，靶向精準(zhǔn)施策，以釘釘子精神逐個加以解決。

不審天下之勢，難應(yīng)天下之物。只有堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維，把握鹽業(yè)體制改革形勢任務(wù)要求，實(shí)事求是，保持頭腦清醒，把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展贏得主動。

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中有變，變中有憂，外部環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革任務(wù)依然艱巨，鹽行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩的局面依然沒有改變。低價競爭、跨區(qū)經(jīng)營、違法批發(fā)等惡性競爭現(xiàn)象仍然存在，行業(yè)整體盈利空間壓縮。中鹽新疆公司邁入了改革攻堅期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提速期、改革創(chuàng)新推進(jìn)期和跨越發(fā)展爬坡期“四期疊加”的關(guān)鍵階段，同時還肩負(fù)著維護(hù)社會穩(wěn)定、履行社會責(zé)任、發(fā)揮新疆鹽行業(yè)龍頭作用的光榮使命。這些，都為我們的生存和發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。未來幾年，我們面臨的發(fā)展形勢更復(fù)雜更嚴(yán)峻，但面臨的機(jī)遇也是歷史上前所未有的。雖然困難不容低估，但信心不可動搖，干勁不可松懈。

我們的信心來源于政策利好，機(jī)遇疊加。一是近年來，黨中央科學(xué)把握當(dāng)今世界和當(dāng)代中國的發(fā)展大勢，推出了一系列重大戰(zhàn)略舉措，出臺了一系列重大方針政策，確保了新的增長動力的孕育形成，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變；二是中鹽集團(tuán)被列為國家第二批“混改”試點(diǎn)單位和“雙百行動”單位，為打造更具競爭力的國家鹽業(yè)公司奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)；三是中國鹽業(yè)協(xié)會第八屆會員代表大會為中國鹽行業(yè)發(fā)展理順了體制，奠定了基礎(chǔ)；四是“中鹽”品牌作為食鹽業(yè)務(wù)中唯一的國家民族品牌，先后榮獲“2018年中國品牌影響力10強(qiáng)”“2018中國品牌影響力十大社會責(zé)任典范”等諸多獎項(xiàng)，具備了更為強(qiáng)勁的市場競爭力；五是中鹽集團(tuán)將天山系列鹽納入全國銷售戰(zhàn)略，中鹽股份以新疆湖鹽為原料研發(fā)了天山臻品并成功上市，這為中鹽新疆公司走向全國，走向更廣闊的市場搭建了平臺。

我們的信心來源于這五年來披荊斬棘，砥礪前行，為開創(chuàng)未來奠定的堅實(shí)基礎(chǔ)。鹽業(yè)體制改革以來，我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，卯足干勁，埋頭苦干，大刀闊斧實(shí)施改革，經(jīng)過五年的積累和發(fā)展，具備了高質(zhì)量發(fā)展的支撐要素和基礎(chǔ)條件。一是作為新疆鹽業(yè)的龍頭企業(yè)，中鹽新疆公司具有豐富的、優(yōu)質(zhì)的資源優(yōu)勢，且全疆布局，現(xiàn)已基本形成全疆產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營模式，具有較強(qiáng)的市場話語權(quán)。二是通過持續(xù)的深化改革，公司內(nèi)部管理愈發(fā)規(guī)范，競爭活力愈發(fā)凸顯，資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。三是通過實(shí)施“三品”戰(zhàn)略，天山系列鹽獨(dú)特品質(zhì)逐漸成為經(jīng)營者和消費(fèi)者的共識，各地鹽企與我們合作共贏的愿望越發(fā)強(qiáng)烈。四是經(jīng)過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品種類，區(qū)內(nèi)市場競爭優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。五是所屬企業(yè)已全部通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，市場化的基礎(chǔ)配套設(shè)施不斷完善，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

我們的信心來源于人文要素的聚集和提升。五年來，中鹽新疆公司黨委帶領(lǐng)廣大干部職工，面對專營時期從未面對過的困難，解決了很多難以解決的問題，更難能可貴的是，我們在干事創(chuàng)業(yè)、苦干實(shí)干中鍛煉了隊伍，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提升了本領(lǐng)，建立了一支可信賴的、高素質(zhì)的、能打勝仗的干部職工隊伍。廣大干部職工投身改革、支持改革的共識已經(jīng)形成；上下同心、步調(diào)一致的氛圍日益濃厚；敢于碰硬、敢于亮劍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；攻堅克難，破解難題的能力顯著提升；干事創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn)的激情空前高漲。我們堅信，這支隊伍完全可以在鹽業(yè)體制改革的大潮中勇攀高峰，創(chuàng)造輝煌。

當(dāng)前，中鹽新疆公司的發(fā)展到了最為關(guān)鍵的時刻，我們具備的優(yōu)勢也在逐步顯現(xiàn)。天時地利人和齊聚于此，改革創(chuàng)新發(fā)展正當(dāng)其時。但需要指出的是，歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。如果不能正確認(rèn)識形勢，抓住當(dāng)前機(jī)遇，再大的優(yōu)勢也無法轉(zhuǎn)換為企業(yè)長足發(fā)展的潛能。因此，我們必須保持頭腦清醒，應(yīng)勢而動，順勢而為，以不畏艱難的韌勁、永不言敗的干勁、創(chuàng)新圖強(qiáng)的拼勁，盡快把資源用足，把特色做特，把優(yōu)勢做強(qiáng)，把機(jī)制做活，迎接新時代，開啟新征程，譜寫新篇章。

風(fēng)勁潮涌，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。站在新的歷史方位上，我們擔(dān)負(fù)著新的歷史使命，唯有不忘初心、牢記使命、擼起袖子加油干，才能不負(fù)時代召喚。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在自治區(qū)黨委和中鹽集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體干部職工，上下一心，奮發(fā)拼搏，為打造世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”而不懈奮斗！