淺析中小企業人才招聘質量如何改善

陳艷

摘要：中小型企業想要發展，先壯大人才隊伍，提高工作隊伍素質是關鍵。但是目前，中小企業在人才招聘中的問題還很突出，這也成為了制約企業發展和競爭力提升的主要因素。本文簡要分析了中小型企業人才招聘的現狀，提出了幾點招聘質量改善的建議。

關鍵詞：中小企業;人才招聘;質量改善

中小型企業如今已經成為了我國經濟結構的重要構成部分，對社會發展貢獻了很多力量。目前，中小型企業占據社會中所有企業總數的99%，可見，中小型企業發展將帶動整個社會和經濟的發展。在此期間，企業為了在競爭中博得有利位置，就必須率先解決人才招聘問題。

一、中小型企業人才招聘問題簡析

（一）招聘渠道相對單一

在互聯網時代下，人才招聘的渠道多種多樣，包括線上招聘，線下到勞動市場、大學校園中招聘，參與招聘會，在內部選拔，在行業內物色優秀人才等等。但是目前中小型企業招聘以在線招聘為主，較少參與勞動市場招聘和各種不同的招聘會，這無疑縮小了捕捉人才的范圍，無法使應聘者更好的了解企業，縮小了企業在招聘上的競爭優勢。

（二）招聘門檻較高

中小型企業為了謀發展，開始不斷提高用人標準，招聘人才的學歷、經驗等門檻越來越高，這將許多優秀人才都拒之門外。然而，高學歷的人才更傾向于選擇大型企業，而非中小型企業，一些學歷相對較低，但有思想，有能力的人才，如果進入到中小型企業，會更加重視工作，跳槽率低，是更能和企業一同成長的[1]。招聘門檻高，對所需人才的定位不準確，加大了人才招聘的難度，也提高了人才的流失率。

（三）人才流失問題嚴重

相信很多企業都為這樣的招聘問題煩惱，各方面條件都符合要求，已經應聘的人才在接受了培訓后或者培訓期間就中途變卦，不明原因的離開，還有的是在上崗一段時間后離開，使企業在人才培訓中投入的時間、精力和成本被白白浪費。

二、中小企業人才招聘質量改善措施

（一）拓展招聘渠道，線上和線下相配合

想要吸引更多優質人才的加入，企業必須先拓展招聘的渠道，擴大招聘信息的傳播面，使更多應聘者了解本企業。人力資源部應該抓住每一年招聘會的機會，到現場選拔優秀人才，這也是一種變相的企業宣傳。高校中不乏有一些有思想，有抱負的新青年，他們的想法多，接觸的新思想多，往往能夠為企業發展注入活力。因此，招聘人才不要制定硬性的規定，要求具備多少年的工作經驗，從高校直接進入企業的大學生，接受企業培訓后上崗工作，對崗位的忠誠度更高，也更具發展潛力，這樣的人才不容易流失。

當然，線上信息的傳播面更廣，各大招聘平臺都應該被企業利用起來，在發布招聘信息的同時，也可以展示一些企業的介紹信息，使應聘者了解企業的發展潛力，增強招聘的競爭優勢。

（二）合理定位需求，適當降低門檻

企業想要利用人才力量帶動自身發展是合理的，但是如果對人才需求的定位過高，就會出現問題，即便招收到了符合要求的人才，也隨時都有流失的可能。松下幸之助是松下電器的創始人，他曾經說過：“‘適當兩個字很緊要”并提出“70分的人才有時候反而會更好”[2]。100分的人才對企業的要求較高，如果企業無法滿足其個人發展需求，是很難留住他們的。而70分的人才既有一定優勢，也能認識到自身局限，會更加珍惜工作崗位，中小企業更需要這樣的人才加入。

（三）建立檔案備案，加強人才儲備

在人才招聘過程中，我們經常會遇到各方面條件優秀的人才，但由于部分條件限制無法被錄用的情況，但是隨著企業的發展和壯大，后期需要這樣的人才加入。這種情況下，就可以建立人才儲備庫，將其資料保存起來，在需要時邀請其加入企業。這樣一來，不僅能夠大大降低招聘的成本，也能提升招聘效率[3]。

（四）打造企業文化，增強企業優勢

中小企業如果無法用優厚的福利待遇來吸引和留住人才，可以通過打造企業文化，樹立發展目標等形式增強企業凝聚力，使員工能夠看到未來的發展規劃，抱有希望，并與企業同舟共濟。另外，還可以以新穎的管理方法使員工感受到企業的人文關愛，減少其工作壓力。總之，企業要盡可能的彰顯出自身優勢和特色，吸引人才的加入，提高在同行業內的招聘競爭力。

三、結語

只有提高人才招聘質量，打造出高素質的工作隊伍，中小企業才能蓬勃發展，在激烈的行業競爭中成為佼佼者。但是當下有很多問題影響了招聘工作的順利進行，也嚴重阻礙了企業發展的腳步，勢必要引起重視。未來，企業應該在拓展招聘渠道，重新定位用人標準的同時，做好人力資源管理的規劃，營造對企業員工個人發展有利的企業文化，有目標，有計劃的開展招聘工作。

參考文獻：

[1]劉勇.中小企業人才招聘系統的改進與優化[J].人才資源開發，2019，000（009）：72-73.

[2]劉紅娟.淺談中小企業人才招聘中存在的問題及改進對策[J].農村經濟與科技，2019，030（008）：153-154.

[3]周帥.新形勢下中小企業招聘工作問題分析及策略改進[J].人力資源管理，2018，No.141（06）：110-111.