人力資源激勵理論在建筑施工企業中的應用

黃薇

摘要：隨著建筑施工企業的不斷發展，其管理體系也隨之得以完善，人力資源激勵理論逐漸被各企業管理人員所重視。這一理論在建筑施工企業管理中占據重要位置，有助于企業的長遠發展。企業管理人員可以通過相關的激勵措施，對其員工進行評價考核，使企業員工個人能力逐漸提高。激勵措施對挖掘企業工作人員的個人潛能也具有積極作用。在一定程度上，使員工的工作熱情空前高漲，使其工作效率大大提高。本文圍繞建筑施工企業人力資源管理中的激勵管理理論展開分析，分別敘述其組成要素、存在問題以及具體應用措施，僅供參考。

關鍵詞：人力資源激勵理論;建筑施工;企業管理;應用措施

一、相關企業人力資源管理中激勵措施的組成要素

（一）以員工切身利益為激勵措施

建筑施工企業經濟的大力發展需要企業員工的有效配合。因此，員工的工作態度與工作效率對其企業的長遠發展十分重要。建筑施工企業在日常管理中，應該建立較為完善的激勵體制，同時按照這一體制進行企業人力資源管理。企業員工在激勵下，工作效率有明顯提高，有助于企業的高效運轉。由此可見，激勵理論在企業人力資源管理中起重要作用。相關企業管理人員在制定激勵措施時，應該從員工實際需求的角度考慮。只有將員工利益與企業發展緊密相連，企業運轉效率才能得以明顯提升，為企業長遠發展打下良好基石。

（二）形成良好的企業風氣，使員工行為得以規范

每位企業員工都有自己獨特的魅力，其擅長領域與工作處事的態度也有所不同。因此，在進行企業人力資源管理時，管理人員應該注意其差異性。能夠對企業員工產生激勵作用的措施有很多，但是由于員工之間存在差異性，不同員工被激勵的方式也不同。因此企業管理人員在制定激勵措施前，應該對全體員工進行了解。在明確員工自身情況與期望的工作待遇后，再根據這些信息制定相應的激勵管理措施。科學合理的激勵手段有助于員工真正投入到工作當中，使其個人價值得以發揮。筆者認為，促進企業與員工目標一致的激勵措施更為高效。

二、當前管理中存在的問題

（一）薪酬待遇與員工期望不符

建筑施工行業的工作人員較為辛苦，薪資待遇是其努力工作的主要動力。然而，在實際建筑施工企業的管理中，工作人員的薪資待遇并不符合其預期效果。具體表現為：員工工資的高低與其所在崗位緊密相連，卻與其日常工作的表現等因素不發生關系。企業員工工作是否努力，并不影響其工資發放。對于想要提升薪資待遇的員工，也很難改變現狀。較為固定的薪資待遇導致企業在建筑施工過程中，很難提高員工工作的熱情，偷懶散漫等現象屢見不鮮。

（二）晉升激勵制度不健全

從上文可知，薪資的提高是激勵員工的重要手段。由此可見，崗位晉升方面的激勵措施也可以有效地提高員工的工作熱情。當前社會，建筑施工企業在進行崗位調動時，一般考慮員工的技術水平與管理能力兩方面。然而，由于企業規模較大，這種選拔人才的方式并不能滿足員工的實際需要。這就導致員工仍然面臨晉升困難的現狀。對此，相關企業應該考慮員工的其他方面，將晉升范圍擴大，使其發揮應有的作用。另外，企業晉升方式不完善對企業優秀人才的留存也十分不利。大部分員工對自身職業都有一定計劃，在面臨自身所在企業晉升困難這一現狀時，極容易投入其他的企業。這種現象直接導致企業優質人才愈加減少，對企業長久發展極為不利。

三、人力資源激勵理論在相關企業中的實際應用措施

（一）建立完善的激勵管理措施

為提高建筑施工企業員工的工作效率，企業應該建立完善的激勵管理措施。在制定時，企業管理人員應該注意其合理、可行性。同時，針對不同的企業崗位，人才需求方向等因素，來制定對應的激勵方案。挖掘員工的潛在能力，合理分配企業崗位，使其有平臺發揮自身價值。這種寬泛的晉升通道有助于企業激勵措施的有效落實，使優秀人才得以晉升。另外，薪資待遇一直是影響員工工作積極性的關鍵因素。在制定激勵措施時，應該注意對表現優異的員工給予獎勵。相關企業可以在員工某一階段表現突出時，給予其物質獎勵。

（二）在員工精神領域進行激勵

當前社會發展迅速，企業間的市場競爭也在不斷加強。在對企業員工進行激勵時，不僅需要考慮員工的實際利益，也要關心員工精神、心理方面。在多方面激勵下，才能真正發揮員工的潛能，為企業帶來更多的經濟效益。在員工精神領域進行激勵主要表現為：增加員工的企業歸屬感和責任心。建設施工企業在工作中，應該為員工提供一個較為優質、公正的環境。在對崗位進行競爭時，企業應該采取公平公正的原則，鼓勵優秀人才表現自己。

（三）完善企業員工的晉升通道

經相關調查研究可知，越來越多的建筑施工企業將激勵措施應用在企業人力資源管理當中。優秀人才是支撐企業長遠發展的關鍵。為吸引和保留更多的優質人才，相關企業應該為員工提供更加優質的工作環境。其中，完善企業員工的晉升通道十分重要。對于優秀的人才，企業應該為其提供更大的發展平臺，使其創造更多的效益。同時企業也應該增加員工的輪崗機會。這一舉動有助于員工體驗更多的、新的工作環境，使員工的工作熱情得以提高。同時，對挖掘員工潛力也具有積極影響，使員工找到自身價值。這一方面的激勵措施，有助于增強員工的斗志，使其工作效率得以明顯提高。

四、結束語

總而言之，建筑施工企業的未來發展需要更多的優秀人才一起努力。因此，為使企業優秀人才增多，激勵理論在其人力資源管理中至關重要。為使企業員工轉變工作態度，提高自身的工作效率，相關企業可以采用適當的激勵措施來帶動員工的積極主動性。在制定激勵措施時，人力資源管理人員應該結合企業、員工的實際情況。只有真正考慮到企業員工的實際利益，才能真正起到激勵的效果。

參考文獻：

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