建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析

周超

摘 要 隨著社會主義經濟發(fā)展水平的不斷提升，人民群眾的物質生活也有很大提升，建筑行業(yè)也因此得到了長足的發(fā)展，并在整個國民經濟中占據(jù)越來越大的比例，相較其他的生產行業(yè)而言，建筑行業(yè)有著投資較大、資金往來較多和建設時間較長、涉及人力物力較廣泛的特點，因此在財務管理方面也面臨著諸多問題，為了促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要從財務管理出發(fā)提升管理水平。本文著重討論建筑企業(yè)中財務管理自身的重要意義、現(xiàn)階段所存在的問題，并就這部分問題提出相應的解決措施。

關鍵詞 建筑企業(yè);財務管理;存在問題;解決對策

引言

隨著經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都獲得了飛速發(fā)展的機會，企業(yè)之間由于資源的不斷膨脹競爭也越發(fā)激烈，財務管理水平對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，為了提升自己的商業(yè)競爭力，就需要不斷提升財務管理能力，增強企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的進一步優(yōu)化。

1建筑企業(yè)賬務管理重要性概述

1.1 有利于提升建筑企業(yè)的核心競爭力

建筑企業(yè)的生產周期較長，從設計開始建筑施工生產過程中都有頻率較高的流動性，在施工過程中涉及的人員、物資都比較多，這就導致在財務管理方面管理方式不能與普通企業(yè)一致，而是擁有更多獨特的特性，因此要開展財務管理工作的難度也更高，需要承擔的風險也就更多。針對這種情況要提升財務管理水平就有利于提升財務的支配權限，降低財務風險有效提升行業(yè)競爭力，運用金融相關知識管理財務還能夠有效降低工程施工的成本，從側面提升企業(yè)核心競爭力。

1.2 有利于提升企業(yè)的經濟收益

建筑企業(yè)的本質主要也是以獲取經濟收益為基本，因此建筑生產活動歸根結底就是盈利活動，在財務關系中要進行合理化、科學化的財務活動才能有效提升經濟收益，借由財務管理活動的順利展開，不僅能在單一工程項目中保障資金最大限度地合理利用，還能不斷提升企業(yè)的經濟收益水平，促進企業(yè)自身的經濟實力發(fā)展，從而帶動整個企業(yè)獲得長期的、可持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑企業(yè)賬務管理存在的問題

2.1 對財務管理不重視

建筑企業(yè)的管理層和領導部門對財務管理的認識不足，現(xiàn)今的建筑企業(yè)除大型總承包企業(yè)為國有企業(yè)外一般都是民營形式，一般財務監(jiān)管都經由會計部門人員負責，未設置內控部門和監(jiān)察審計部門，主要以賬目款項的核算為主，工程的基本自己調配基本上都是管理層或者領導層負責，還在使用原有的傳統(tǒng)式財務運作方式，無法將賬目管理和財務管理有效劃分出來導致財務管理無法順利執(zhí)行。

2.2 資金管理效率低

建筑工程有著設計范圍廣、建筑周期長及期間生產資金、資源、人員流動性大的特點，因此在進行資源管理的過程中就存在著極大的弊端，無法提升資金管理的效率。另一方面，在項目管理的過程中應該針對設計階段的預算預案進行全面的監(jiān)管，依照前期成本經驗以及現(xiàn)實情況進行造價估算，但是由于部分建筑企業(yè)的管理層自身文化水平沒有達到要求，不少是自主包工頭或者一線工人出身，對于相應的資金管理項目缺乏必要的知識和經驗，無法做到全面、詳細、科學化的資金管理，因此就導致工作過程中設計預案與現(xiàn)實不符，工程的索賠率不斷身高的狀態(tài)影響企業(yè)資金鏈的管理工作[2]。

2.3 財務管理體系不科學

不少建筑企業(yè)在工程建筑中的技術和實力都很強勁，但是反觀財務管理卻缺乏必要的體系化管理。如果本身企業(yè)的財務管理就沒有切實可行的制度，那么在財務管理工作終究缺乏自上而下能夠統(tǒng)一運行的標準，財務管理工作也會較為混亂;另一方面，現(xiàn)今的建筑市場對于建筑工程的需求旺盛，建筑企業(yè)正是可以大有發(fā)展的時刻，如果財務管理體系未能建立，就會制約企業(yè)未來發(fā)展的腳步，造成經濟收益上的損失，投入資源上的浪費不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

2.4 存在的其他問題

建筑企業(yè)普遍存在重財務會計輕管理會計的特點，建筑企業(yè)成本核算一般由工程造價人員負責，財務人員對成本的控制、預測、分析和判斷參與較少，很難達到管理會計的要求。

3解決問題策略

3.1 樹立正確財務管理觀念

要促進建筑企業(yè)整體財務管理水平的不斷提升，首先需要形成整個企業(yè)從領導層、管理層、財務人員到一線職工的財務管理意識，在企業(yè)進行宣傳工作。尤其要注意對于財務部門管理人員專業(yè)性的培養(yǎng)，針對財務管理的相關人員進行定期的培訓，聘請其他企業(yè)或者外國的專家定期進行宣講，之后進行管理人員專業(yè)知識統(tǒng)一考核，有效促進財務管理人員專業(yè)水平的提升。

3.2 加強資金有效利用

為了工程造價和成本控制，在進行財務管理的過程中就需要更加重視資金的高效利用。資金鏈保持順暢是整個建筑企業(yè)賴以生存的核心，財務部門作為主要的管理和審批部門，在資金使用和回流方面都需要嚴格做好審核工作，避免不必要的浪費敦促未回收的款項。

在面對企業(yè)運轉時，財務部門要制定細化的方案，提升資金的利用率，要完善資金管理制度，尤其是在管理方面，要依照法律法規(guī)制定嚴格的合同，按照時間管理、科學規(guī)劃與合理控制的原則進行資金的使用，從而有效提升資金利用率。

3.3 完善財務管理體系建設

完善體系化的管理才能有效提升財務管理的效率，財務制度能夠有效降低管理難度，促進企業(yè)投入的資金成本降低，同時也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，除了以上兩個方面的優(yōu)勢，構建合理化的財務管理體系還能夠將會計項目歸結到財務管理之中，簡略過程的同時細化每個財務步驟中的監(jiān)管，起到提升效率、有效監(jiān)管的目的，能夠有效促進企業(yè)會計部門人員素質提升。

3.4 強化企業(yè)內部控制和管理會計的作用

建筑企業(yè)在規(guī)范財務會計管理的前提下，還應加強對會計管理的要求，財務人員不應該只是記賬員，更應該做好管理員。建筑企業(yè)管理層應加強對財務人員的引導，引導財務人員重視對財務數(shù)據(jù)的分析、預測、研判以達到降低營業(yè)成本、減少不必要支出，提高對未來經濟事項判斷，提前預警財務風險的能力。

4結束語

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是亟須重視、不可獲取的部分，尤其是在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，財務管理能夠提升企業(yè)的經濟收益以及競爭力，從而保證企業(yè)在市場化的大潮中屹立不倒，實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻

[1] 樊紅義.分析建筑企業(yè)財務管理存在的問題及管理對策[J].消費導刊，2019（31）：79.

[2] 陸丹桂.基于新形勢下建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].新財經，2019（4）：76-77.