精益生產(chǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性及實施策略分析

唐為麗

摘 要 在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷增強自身的市場競爭力。而精益生產(chǎn)管理，是增強現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的一個有效途徑，值得企業(yè)加以重視并積極的推行、應(yīng)用。本文基于作者自身的實際工作經(jīng)驗與學(xué)習(xí)認(rèn)識，首先簡單分析了精益生產(chǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性，然后主要就精益生產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施策略，提出了部分探討性建議，以期能為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理實踐提供參考。

關(guān)鍵詞 精益生產(chǎn);現(xiàn)代企業(yè);重要性;實施策略

當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代企業(yè)的精益生產(chǎn)管理作為一個關(guān)鍵課題，積極加強研究、探討與實踐，一方面是應(yīng)當(dāng)客觀、深入的認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性，另一方面更需要采取科學(xué)、合理的實施策略，將精益生產(chǎn)管理切實的落實到位，發(fā)揮出其效用。

1精益生產(chǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

二十世紀(jì)九十年代，美國麻省理工學(xué)院在日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗中，總結(jié)出了“精益生產(chǎn)管理”，并迅速得到了全球性的認(rèn)可與推廣。精益生產(chǎn)管理的基本理念，是基于市場對產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量需求，對生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行針對性的調(diào)整，同時通過對生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)、簡化，對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，對生產(chǎn)成本的控制，來生產(chǎn)出恰好滿足市場需求的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品積壓或是供不應(yīng)求的情況出現(xiàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的價值與產(chǎn)量[1]。直觀來講，精益生產(chǎn)管理能夠幫助提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)收益，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

當(dāng)前，不論是國內(nèi)還是國際市場競爭都越來越激烈，企業(yè)的盈利、生存和發(fā)展空間被大大的壓縮。在這樣的環(huán)境和形勢下，現(xiàn)代企業(yè)便必須要通過對精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用，來增強自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。如此，才能保障和促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、長遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見精益生產(chǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性是非同一般的，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的高度重視與應(yīng)用實踐。

2精益生產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施策略

2.1 精準(zhǔn)定位市場需求，提升市場產(chǎn)品滿意度

精益生產(chǎn)管理的起始環(huán)節(jié)，是了解市場需求，然后以此為依據(jù)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)調(diào)整。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)展開全方位的市場調(diào)查，精準(zhǔn)定位市場需求，建立研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)一體的基本運營模式，加強各個環(huán)節(jié)之間的市場信息溝通，保證市場需求信息的及時傳遞。

尤其要加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用，如通過大數(shù)據(jù)、人工智能等進(jìn)行市場分析，為產(chǎn)品的市場需求定位提供參考。只要產(chǎn)品生產(chǎn)能夠準(zhǔn)確地迎合市場需求，其市場產(chǎn)品滿意度便會大大的提升。

2.2 健全精益生產(chǎn)管理體系，強化組織保障力度

精益生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及企業(yè)的各個運營管理層次、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況，健全精益生產(chǎn)管理體系。

逐層、逐環(huán)節(jié)明確精益生產(chǎn)管理的首要責(zé)任人員，詳細(xì)劃分責(zé)、權(quán)分配，同時制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，每月、每季度、每年都需要進(jìn)行精益生產(chǎn)管理考核，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，將責(zé)任落實到人頭，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理的嚴(yán)格落實。

2.3 優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率

對企業(yè)產(chǎn)品的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的梳理、分析，對可能的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行相互整合，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程。當(dāng)然，這并不是一項簡單的工作，期間需要涉及大量的技術(shù)性論證。

因此現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程的進(jìn)程中，不能想到一蹴而就，而需要逐步的整合、逐步的精簡，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝在整合中的穩(wěn)定性、可行性以及安全性。同時，對于優(yōu)化后的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，應(yīng)當(dāng)同步制定生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在始終保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

2.4 科學(xué)實施質(zhì)量與成本控制，提高生產(chǎn)管理綜合效益

質(zhì)量是產(chǎn)品的核心保障，在精益生產(chǎn)管理中，現(xiàn)代企業(yè)必須要具有體系為基、預(yù)防為主、追求卓越、用戶滿意的生產(chǎn)觀念。要基于自身的產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)流程，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，健全崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量責(zé)任追責(zé)機(jī)制，定期開展質(zhì)量問題專題分析，發(fā)布質(zhì)量問題通報，堅決杜絕低層次、重復(fù)性、人為質(zhì)量事故，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量成本[2]。

同時，要在確保產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化成本可控意識，創(chuàng)新成本控制方法，制定目標(biāo)成本，推進(jìn)成本工程。重點應(yīng)當(dāng)實施全面預(yù)算管理，對企業(yè)在整個生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切成本開支進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)通過市場調(diào)查而做出的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的分配，而且要細(xì)化到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個生產(chǎn)崗位[3]。并對全面預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。

2.5 加強生產(chǎn)信息化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)的精益生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)加強對信息化技術(shù)的深入應(yīng)用，借助其功能、優(yōu)勢，提高管理成效。例如應(yīng)當(dāng)建立基于三維模型的設(shè)計、工藝、生產(chǎn)一體化條件，實現(xiàn)產(chǎn)品全三維下廠。引入ERP，建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃、調(diào)度、領(lǐng)料、加工、檢驗數(shù)字化作業(yè)，提高工作效率、強化過程動態(tài)管控，加強虛擬樣機(jī)研制和數(shù)字化仿真試驗研究，建立試驗數(shù)據(jù)及成果共享庫，避免大型試驗重復(fù)性投入[4]。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的改進(jìn)方面，要做到持續(xù)性、循環(huán)性、周期性，定期對客戶和市場進(jìn)行回訪，了解他們對產(chǎn)品的意見，結(jié)合新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，不斷的優(yōu)化生產(chǎn)線布局。分類歸集項目研發(fā)成本，形成經(jīng)費概算報告，橫向?qū)Ρ取⒕C合分析，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化價格組成，提高產(chǎn)品性價比。

3結(jié)束語

作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極的引入和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理，認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響，采取科學(xué)、合理的精益生產(chǎn)管理策略，提高自身的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、效率，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。以此增強自身的市場競爭力，促進(jìn)和保障自身的平穩(wěn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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