疫情警鐘：做強風險管理委員會

趙玉阜

公司作為市場中生存、風險中成長和競爭中進步的經濟組織，無論是“黑天鵝”還是“灰犀?！?，風險時刻伴隨。2020年突如其來的新冠肺炎疫情，是對公司治理能力的一次大考，給風險管控敲響新的警鐘。

企業越有危機感、責任感越會贏得市場和客戶的信賴;能夠危中尋機、危中轉機的一定是風險管理過硬的公司;能夠高質量發展的公司，一定有一個高質量的風險管理委員會。從優化公司治理入手，做實做強董事會風險管理委員會，是企業有效駕馭后疫情時期危機挑戰的制勝法寶。

首先，需要對公司治理的價值取向再認識。公司治理是企業生存運營和健康持續發展的基石，通過疫情的徹底洗禮，后疫情時期公司治理的目的不僅在于企業內部制衡，應更加強調治理的宏觀價值，要把承擔社會責任作為永久的使命擔當。公司治理的價值取向，應更加把風險管控貫穿于發展戰略、決策與監督、激勵各個環節，更加注重社會責任和員工的身心健康，更加重視 ESG（環境、社會責任和公司治理）并有機結合;企業家應更加具有識別危機、重視危機和應對危機的能力，是做強風險管理委員會的基本前提。

其次，需要對公司治理的功能定位再優化。危機是檢驗公司治理有效性的試金石，好的治理應當是快速適應外部形勢的變化，敢于自我變革，不斷激活企業能夠理解、適應和把握變化的能力，在危機中創造機會，在變革中成長。后疫情時期公司的治理結構應與時俱進，朝著“規范型、創新型、高效型、戰略型、責任型”的董事會方向努力，打造公司治理優勢，努力把風險挑戰變成商業機會，創造更大的公司價值，這是做強風險管理委員會的有效保證。

再次，需要對風險管理委員會再賦能。要從思想認識、資源保障和制度安排等方面，進一步強化風險管理委員會的職能職責，徹底改變“虛位、錯位、偏位和不到位”的現象。賦予全方位的風險識別和管控職能，兼顧企業內外，統籌市場、社會和自然等風險因素，增強預見性;配齊配強風險管理委員會成員，不局限于審計、法律等標配，還要充實合規、金融等專業人士，打造升級版，增強專業性;加強風險管理委員會的機制和制度建設，強化激勵約束，增強嚴肅性;加強風險管理委員會與董事會其它專業委員會的協同，暢通溝通互動和責任相連的渠道，增強合作性;疫情加速企業數字化時代的到來，要充分利用大數據、人工智能、云服務等線上模式，提升風險管理委員會的數據化分析研判能力，增強科學性，這是做強風險管理委員會的客觀要求。

第四，需要對風險管理委員會成員的履職能力再提升。嚴把職責定位關，全面科學合理確定風險管理委員會、不同成員的職能職責，確保職能清晰、責任清楚;嚴把人員配備關，放寬視野，擴大渠道，把職業操守好、專業素質強和洞察能力過硬的人士適配到風險管理崗位，確保反應靈敏、專業應對;嚴把考核評價關，明確任務目標，堅持開展動態和靜態相結合、定性和定量相結合的考核，建立長效機制，確保責任落地、任務落實。嚴把素質提升關，堅持對風險管理委員會成員進行業務培訓，加強內外交流，剖析風險案例，總結經驗教訓，做到舉一反三，責任擔當，這是做強風險管理委員會的內生動力。

疫情的影響在歷史的長河中是短暫的，后疫情時期的持續風險管控是長遠的。做強風險管理委員會，任重道遠。