從“魚竿王”到“碳纖維之王”

東潤

從釣魚竿到軍工碳纖維，陳光威、陳亮父子兩代人的家國情懷一脈相承，他們通過艱苦持續的自主創新，最終把碳纖維產業做到極致。

魚竿“釣”出的先進產業

2019年中國釣具杰出工匠頒獎典禮于12月13日在江蘇蘇州國際博覽中心盛大舉行，光威集團原董事長兼總經理陳光威榮獲中國釣具杰出工匠終身成就獎。

大會組委會給他的評語為，“他不是船長，但‘光威是他的船，一只瀕臨沉沒的小船，被這位有‘發明大王之稱的山東漢子，用15年的時光，打造成一艘傲視風浪的釣界航母。少年從軍的夢想，雖未能如愿，但卻塑造了他迎難而上的人生品格。在人生最后的15年，他押上了自己的人生和家人的財富，以軍人的姿態向新材料領域發起沖鋒，在軍工級碳纖維材料高地上，勇敢地寫下了中國人的名字。”

威海依山傍水，近兩千里海岸線蜿蜒環繞，擁有天然的釣魚資源。近海釣魚通常在劉公島、蘇山島、小石島等海島附近，毗鄰島嶼、明礁附近的水下暗礁區、溝壑、縫隙、水下陡崖的夾角以及海生植物生長處可作為釣點。

1987年11月，時任山東省威海市田村鎮政府工業辦公室副主任的陳光威，接管了一家瀕臨倒閉的鎮辦工廠。為了給這個小廠拼出一條活路，幾經調研，陳光威決定將小廠的主體業務轉為魚竿的研發生產;于是組建了威海魚竿廠，研發了第一條國產漁具生產流水線。只用了5年功夫，就組建了光威集團公司，將光威集團做成全球最大的企業之一，一躍成為世界重要的漁具生產基地，榮獲中國名牌產品和中國馳名商標，并主持起草了釣魚竿的行業標準。

在光威集團的引領下，威海逐漸發展成為全球漁具制造的集散地，有一千多家企業和十幾萬產業大軍受益于此，威海也成為世界釣具之都。

陳光威并沒有手握魚竿自滿自足，而是從魚竿的原材料碳纖維萌生二次創業的靈感。1998年，陳光威高瞻遠矚地確立了“跳出院墻圍著院墻轉”的戰略發展思想，以漁具產業為龍頭，將產業鏈向上游延伸，建設了國內首條寬幅碳纖維預浸料生產線，開啟國產先進復合材料制造和應用的先河，成為軍工產業的上游供應商。

2017年9月，光威復材上市，登陸創業板，成為國內第一家碳纖維上市公司。目前公司是國內最大的碳纖維軍品供應商，市場份額達到70%。

光威復材2月23日披露的業績顯示，2019年公司實現營業總收入17.15億元，同比增長25.77%;凈利潤5.19億元，同比增長37.88%。公司4月28日公布的2020年一季報顯示，其營業收入4.88億元，同比增長12.31%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.72億元，同比增長8.28%。

自主創新才能不被“卡脖子”

做釣魚竿的過程中需要用到碳纖維預浸料，通過做碳纖維預浸料又發現了碳纖維這塊市場。不過，千回百轉，費盡心機引進了第一條碳纖維預浸料生產線之后，卻發現原材料還需要進口——生產這種材料需要的關鍵技術和設備都被國外企業壟斷，中國當時還沒能攻克與此相關的技術難關;而國際市場封鎖得很嚴，進口碳纖維的程序如同說相聲的繞口令一樣難。光威集團創始人陳光威如何以壯士斷腕的氣魄，帶領企業走上攻克碳纖維難關的道路？

碳纖維在各國都屬于非常敏感的戰略物資，是含碳量在90%以上的高強度高模量纖維，耐高溫居所有化纖之首，用腈綸和粘膠纖維做原料，經高溫氧化碳化而成，是制造航天航空等高技術器材的優良材料。公開資料顯示，國產200噸推力固體火箭發動機采用多項先進技術，其中有一項最為引人注目，那就是大直徑碳纖維纏繞復合材料殼體技術。這個技術也是新型導彈關鍵技術之一，讓導彈重量更輕，射程更遠。

上個世紀90年代，日本等國家對于向中國出口碳纖維一直實行嚴格的許可證管理制度。當時，我國每進口一批碳纖維業務，都要先辦理最終用戶承諾書。這種承諾書由企業申請，需要說明買了碳纖維之后的用途，還要前往商務部有關部門蓋章，以國家層面擔保，不可超出申請使用的范圍。日本企業銷售部門憑這個承諾書，才能去本國政府相關部門申請出口許可證，只有拿到了許可證，出口方能正常報關。到了日本海關，工作人員要驗收出口許可證，核對無誤后最終才放行。光威那時每進口一批碳纖維都要經歷這樣一個程序，周而復始，過程非常繁瑣。

這種被人卡著脖子的滋味非常難受，受夠了“洋罪”，陳光威拍案而起，對集團高層發話，先拿出100萬美元進行碳纖維研發，如果行，就繼續往下做，如果不行，就當交學費了。就這樣，光威謹慎地走上了一條國產碳纖維持續攻堅克難的道路，一直發展到今天。

唯有自主創新才能不被“卡脖子”。光威集團董事長陳亮表示，今日光威碩果累累的局面離不開公司十多年來顆粒無收的辛勤耕耘;碳纖維雖是朝陽行業，但是它的發展之路很漫長。只有真正實現技術突破，才能達到高收益。而光威復材多年來的研發投入占銷售收入的比重，一直保持在14%、15%左右。

這期間有一個小故事。科技部于2001年啟動“863”課題組，其中有一項科研項目就是碳纖維。就在課題組即將結項卻沒有在技術上實現突破之時，光威集團卻已經實現了碳纖維國產化，了解到這一情況，當時有領導過來跟陳光威說，“給國家干點事吧，不要總圍著魚竿轉了。”

機遇垂青有準備的人。就這樣，自主創新的光威踩準了國家產業政策的腳步，企業打入軍工領域，實現歷史性的突破。

產業報國，兩代人的初心

2020年4月22日，中國釣具產業的奠基者、領航者，中國碳纖維產業化的開創者、先行者，威海光威集團創始人陳光威先生逝世三周年紀念活動暨《民族之光：陳光威傳》首發儀式在威海舉行。陳光威46歲創業，76歲逝世，他用30年干出兩大中國行業龍頭，堪稱“民族之光”。

幾年前的一個高技術裝備成果展覽暨論壇上，光威集團董事長陳亮接受媒體采訪。有記者提問，光威集團走過30年，有人說，成功經驗“不可復制”，發力碳纖維領域更多是因為您故去的父親陳光威的家國情懷，您如何評價您父親？

陳亮的回答令人感嘆。他說，如果不是走高技術領域應用路線，光威拓展碳纖維贏利的時間會提前很多。但是，父親響應國家號召，毅然決然將生產的碳纖維全部投入高技術裝備事業，繼續加大研發投入力度，光威拓展則由此“脫富致貧”。陳亮指出，直到2012年，為支持碳纖維研發，整個光威集團沒有分紅，工資水平也很低。從2002年開始做碳纖維到2012年終于贏利，父親把30多億元“砸”了進去。

進入軍工產業，并不意味著就抱上了彩蛋。據光威復材總經理盧釗鈞回憶，“軍工碳纖維項目投資大，回報期長，民營企業做這個特別困難。我們經歷了至少三個比較難的階段。從2002年到2017年，15年的時間，研發投入了40多億元，其中，國家給予了一定的配套支持，其余全部依靠自有資金和貸款。”

“自2002年決定研發軍工產品起，光威集團就確定了‘軍品優先，以民養軍的策略，光威也始終沒有放棄過碳纖維民用產品的研發和生產。”陳亮說，光威的漁具事業不僅消耗了大量的碳纖維，實現利潤持續穩增，也為公司融資提供了保障。“在最困難時，光威集團曾把所有漁具生產的廠房、設備，甚至訂單全部抵押上，融來了資金。”盧釗鈞回憶。

一根釣魚竿與國家戰略牽上關系，陳光威就是這樣一個具有“家國情懷”人。陳光威住院期間，有一次陳亮去看他，他說，“我這輩子總算為國家干了一件非常有意義的事，值了！”而作為接班人，陳亮義無反顧地接過父親開創的事業，繼續前行。“天道酬勤，不忘初心，牢記使命，強軍報國”，這十六個字成為陳亮的座右銘，也確立為公司的奮斗宗旨。