復盤

身處高度不確定時代，個人成長與組織發展都面臨日益復雜的挑戰，我們既要把握趨勢找準定位，又要抓住關鍵，不斷迭代。在這樣的環境中要做到全局與焦點的有機結合，復盤無疑是一種非常有效的方法，它不僅能夠幫助我們系統總結成功經驗，把潛在的經驗轉化成顯性的能力，更能有效地促進我們去深入反思問題和教訓，關注和挖掘實踐中的盲點，從而推動個人和組織實現持續地、真正地突破和創新。

在企業管理和個人管理中，如果能保持對失敗復盤的能力，就能在今后的管理中避免重復犯錯，如果能更好地對成功復盤，就能不斷復制成功，以此把復盤轉化為能力，并激發創新！如今，谷歌、聯想、萬達、阿里巴巴等大部分企業的管理都在運用復盤，因為，越來越多的企業發現，復盤是個人與團隊敏捷成長、知識萃取與快速創新的有效方式。

企業通過深入有效的復盤，能更加明確企業的發展目標和競爭定位。從商業角度來看，復盤能確定競爭策略、產業方向、產品計劃解決如何盈利和怎么盈利的問題。從資本角度來看，復盤能讓管理者對資金管理、知識產權、有形資產、人力資本等有一個全面的考量。從治理的角度來看，復盤能讓管理者對組織結構、企業風控、管理體系、文化理念更加全面了解。所以，復盤能力已然成為企業管理的必備能力！

本期專題將全面介紹一些具體有效的復盤方法，剖析企業在運營復盤中的關鍵所在，并以聯想為例解讀復盤要繞過的坑和必須掌握的成功要素。