后疫情時代：文游IP&全域旅游破局求新

吳祖良

2020年這場突如其來的新冠疫情，使得多少行業(yè)的潮水退去，只余岸上裸泳，很難有贏家。“對會思考的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，只是從一個角度升另一個維度來看這個問題，困難背后是最大的商機。”，萊蒙國際聯(lián)合創(chuàng)始人劉智此時心情極不平靜，自2004年回國創(chuàng)業(yè)至今，16年的風(fēng)雨中按著自己的節(jié)奏演繹著精彩人生。????后疫情時代下，劉智認(rèn)為文旅行業(yè)全面恢復(fù)至少需要2年的時間，疫情結(jié)束后郊區(qū)游和自駕游會率先熱起來，大的景點會被分流，最后才是出境游復(fù)蘇。消費場景和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會調(diào)整，因為消費者的習(xí)慣會有改變。如何把握后疫情之下文旅產(chǎn)業(yè)的破局，劉智一言而概之“文=內(nèi)容，旅=流量，只要文旅IP建設(shè)好、經(jīng)營好，對于流量將會是絕對性作用。”????萊蒙國際這些年在劉智主導(dǎo)參與設(shè)計的文旅IP項目有很多：上海崇明生命港、云南騰沖高黎貢國際養(yǎng)療示范區(qū)、湘西芙蓉生命谷等等，眾多項目最需要的是"復(fù)盤"這是實戰(zhàn)分析和項目持續(xù)完善，對文旅從業(yè)人員來說很需要這寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因為他們是花了大錢買回來的。因此對于萊蒙國際來說，在此疫情之間我們要從三方面來應(yīng)對的;項目復(fù)盤，線上內(nèi)容，數(shù)字呈現(xiàn)。提起文旅IP&全域旅游建設(shè)，劉智總有說不完的話。

后疫情時代的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展

根據(jù)國際著名文旅規(guī)劃運營機構(gòu)AECOM的綜合評估： 全球前十大主題公園全部是IP主題公園，全球前二十大主題公園中，IP類游客量持續(xù)增長，非IP類則持續(xù)下降。 AECOM認(rèn)為中國目前還沒有嚴(yán)格意義上的IP主題公園。無論華僑城、長隆、方特、萬達(dá)等著名文旅企業(yè)還是杭州開元森泊度假、莫干山民宿、拈花灣小鎮(zhèn)等文旅新銳都在努力創(chuàng)建自己的IP價值， 但相比國際著名IP文旅而言，還處于初期。人才瓶頸難以承受具備國際視野的高難文創(chuàng);高昂成本的壓力，更多的文旅企業(yè)和項目只能蟄伏在資源形態(tài)和同質(zhì)化狀態(tài)下運行;企業(yè)盈利戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與區(qū)域旅游發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的沖突，吃老本和惡性競爭凸顯?縱容了文旅的平庸和淪落。

萬達(dá)現(xiàn)象：（2016年中國旅游全年投入1.2萬億，萬達(dá)近5000億），重金并沒有砸出留得住人的故事和成功的IP;從迪士尼出身的唐軍，到中旅集團出身的莫躍明陸續(xù)離開，萬達(dá)文旅賣給融創(chuàng)，王健林坦言"我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式（指融資成本）不支持這種發(fā)展模式。 而現(xiàn)有的萬達(dá)城“地產(chǎn)+游樂園”與文旅IP發(fā)展有本質(zhì)上的極大區(qū)別。

浦東新區(qū)商務(wù)委副主任董曉玲等領(lǐng)導(dǎo)一行，親赴萊蒙國際（上海）中國總部視察工作

新辦法：四個建設(shè)

其一、文旅IP要與全域旅游空間同步建設(shè)。內(nèi)容推動流量，流量需要轉(zhuǎn)化，而全域空間布局才能完成商業(yè)轉(zhuǎn)化，天上飛的才能最終落地。做到建設(shè)與運營并舉。必須克服“重開發(fā)建設(shè)、輕招商運營”目前國內(nèi)眾多特色小鎮(zhèn)的通病。

其二、文旅IP內(nèi)容建設(shè)。全域空間內(nèi)必須擁有若干個主題鮮明、內(nèi)容深刻的文旅IP資源做支撐，IP個性及內(nèi)容至關(guān)重要。沒有文旅IP價值資源及項目的全域空間無法生成現(xiàn)實旅游，文旅IP則推動了文旅內(nèi)涵的最深化，因此說它是現(xiàn)實旅游及流量的攻堅利器毫不夸張。

其三、全域空間的調(diào)性建設(shè)。全域空間內(nèi)的各類經(jīng)濟文化要素均具備與文旅IP實施開放式對接的條件，而且一定要產(chǎn)業(yè)調(diào)性匹配（對應(yīng)主題客戶群體細(xì)分、層級分明），使得全域旅游條件下的文旅IP與各類要素融合互動式發(fā)展，全面提升綜合效益，使得全域旅游真正實現(xiàn)了文旅外延的最大化（一盤棋），

其四、文旅產(chǎn)業(yè)的政府扶持建設(shè)。面對疫情，文旅行業(yè)相應(yīng)政府號召全面停工，如今為響應(yīng)政府“六穩(wěn)六增”的號召，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但真正面對復(fù)商復(fù)市又何其難。加之文旅產(chǎn)業(yè)業(yè)已存在的金融稅收政策難題，因此推動面對文旅產(chǎn)業(yè)的金融、稅收政策改革，孵化、扶持一批明星文旅企業(yè)典型成為當(dāng)務(wù)之急。通過經(jīng)營場所扶持，土地及融資成本的扶持等系列舉措徹底消除“萬達(dá)模式”的掣肘。

為此，萊蒙國際在中國也正在積極籌劃具備國際視野和中國特色的國際醫(yī)療旅游目的地IP建設(shè)——德之源國際養(yǎng)療中心及醫(yī)療旅游先行示范區(qū)，為最終打破空間約束，實施資源、產(chǎn)業(yè)、市場融合式發(fā)展的全域旅游，劉智將帶領(lǐng)萊蒙繼續(xù)堅定的走在路上。