后疫情時代：文游IP&全域旅游破局求新

吳祖良

2020年這場突如其來的新冠疫情，使得多少行業(yè)的潮水退去，只余岸上裸泳，很難有贏家。“對會思考的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，只是從一個角度升另一個維度來看這個問題，困難背后是最大的商機(jī)。”，萊蒙國際聯(lián)合創(chuàng)始人劉智此時心情極不平靜，自2004年回國創(chuàng)業(yè)至今，16年的風(fēng)雨中按著自己的節(jié)奏演繹著精彩人生。????后疫情時代下，劉智認(rèn)為文旅行業(yè)全面恢復(fù)至少需要2年的時間，疫情結(jié)束后郊區(qū)游和自駕游會率先熱起來，大的景點會被分流，最后才是出境游復(fù)蘇。消費場景和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會調(diào)整，因為消費者的習(xí)慣會有改變。如何把握后疫情之下文旅產(chǎn)業(yè)的破局，劉智一言而概之“文=內(nèi)容，旅=流量，只要文旅IP建設(shè)好、經(jīng)營好，對于流量將會是絕對性作用。”????萊蒙國際這些年在劉智主導(dǎo)參與設(shè)計的文旅IP項目有很多：上海崇明生命港、云南騰沖高黎貢國際養(yǎng)療示范區(qū)、湘西芙蓉生命谷等等，眾多項目最需要的是"復(fù)盤"這是實戰(zhàn)分析和項目持續(xù)完善，對文旅從業(yè)人員來說很需要這寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因為他們是花了大錢買回來的。因此對于萊蒙國際來說，在此疫情之間我們要從三方面來應(yīng)對的;項目復(fù)盤，線上內(nèi)容，數(shù)字呈現(xiàn)。提起文旅IP&全域旅游建設(shè)，劉智總有說不完的話。

后疫情時代的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展

根據(jù)國際著名文旅規(guī)劃運營機(jī)構(gòu)AECOM的綜合評估： 全球前十大主題公園全部是IP主題公園，全球前二十大主題公園中，IP類游客量持續(xù)增長，非IP類則持續(xù)下降。……