吳祖良
2020年這場突如其來的新冠疫情,使得多少行業(yè)的潮水退去,只余岸上裸泳,很難有贏家。“對會思考的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,只是從一個角度升另一個維度來看這個問題,困難背后是最大的商機(jī)。”,萊蒙國際聯(lián)合創(chuàng)始人劉智此時心情極不平靜,自2004年回國創(chuàng)業(yè)至今,16年的風(fēng)雨中按著自己的節(jié)奏演繹著精彩人生。????后疫情時代下,劉智認(rèn)為文旅行業(yè)全面恢復(fù)至少需要2年的時間,疫情結(jié)束后郊區(qū)游和自駕游會率先熱起來,大的景點會被分流,最后才是出境游復(fù)蘇。消費場景和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會調(diào)整,因為消費者的習(xí)慣會有改變。如何把握后疫情之下文旅產(chǎn)業(yè)的破局,劉智一言而概之“文=內(nèi)容,旅=流量,只要文旅IP建設(shè)好、經(jīng)營好,對于流量將會是絕對性作用。”????萊蒙國際這些年在劉智主導(dǎo)參與設(shè)計的文旅IP項目有很多:上海崇明生命港、云南騰沖高黎貢國際養(yǎng)療示范區(qū)、湘西芙蓉生命谷等等,眾多項目最需要的是"復(fù)盤"這是實戰(zhàn)分析和項目持續(xù)完善,對文旅從業(yè)人員來說很需要這寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,因為他們是花了大錢買回來的。因此對于萊蒙國際來說,在此疫情之間我們要從三方面來應(yīng)對的;項目復(fù)盤,線上內(nèi)容,數(shù)字呈現(xiàn)。提起文旅IP&全域旅游建設(shè),劉智總有說不完的話。
根據(jù)國際著名文旅規(guī)劃運營機(jī)構(gòu)AECOM的綜合評估: 全球前十大主題公園全部是IP主題公園,全球前二十大主題公園中,IP類游客量持續(xù)增長,非IP類則持續(xù)下降。……