共享員工：共同抗疫的創(chuàng)意與溫情

文/趙強(qiáng)

南寧沃爾瑪航洋店的“共享員工”正在核對(duì)訂單（新華社 黃慶剛 攝）

新聞事件：武漢此次暴發(fā)的疫情，讓不少中小企業(yè)面臨一段艱難的“寒冬期”。經(jīng)此一“疫”，部分行業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期，公司員工“閑置”；而相反地，新零售、電商等平臺(tái)卻經(jīng)營(yíng)火爆，急需人手。為解決特殊時(shí)期的兩方困境，“共享員工”模式應(yīng)運(yùn)而生。

一方面“閑得慌”，一方面“用工荒”。如何平衡與緩解疫情特殊時(shí)期出現(xiàn)的尷尬與矛盾？“共享員工”模式應(yīng)運(yùn)而生。

“共享員工”模式雖源于企業(yè)跨界自救，但其創(chuàng)新意義不止于自救。就現(xiàn)實(shí)效果來(lái)看，有一舉多得之效。在增加現(xiàn)階段待崗員工收入、緩解商超等行業(yè)人力不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工互助共贏的局面之下，有專(zhuān)家總結(jié)，“共享員工”模式至少有三層意義：一是提升了企業(yè)自身在特殊時(shí)期的履約能力，快速獲得了亟需的勞動(dòng)力資源；二是“共享員工”分擔(dān)了企業(yè)當(dāng)下困難時(shí)期的員工成本，增強(qiáng)了疫后重建的能力；三是減少了防疫期間閑置員工的流動(dòng)性，便于統(tǒng)一管理、集中防疫。

這一創(chuàng)新的用工模式，在疫后也很可能仍具有極強(qiáng)生命力。對(duì)一些季節(jié)性用工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“共享員工”可能是長(zhǎng)期需求，進(jìn)而可能推動(dòng)“共享員工”服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展并由此產(chǎn)生新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，還可能激發(fā)勞動(dòng)者加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)的愿望，將有更多掌握多項(xiàng)技能的勞動(dòng)者成為“斜杠青年”。他們?cè)谖磥?lái)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上將獲得更多機(jī)會(huì)和選擇，進(jìn)而促進(jìn)勞動(dòng)者整體素質(zhì)的升級(jí)提高。當(dāng)然，“共享員工”的創(chuàng)意離不開(kāi)“共享經(jīng)濟(jì)”大發(fā)展的時(shí)代背景，否則也不大可能這么快被廣泛接受與推廣。由此也可以更樂(lè)觀(guān)地看待疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的負(fù)面影響與破壞，這些將被富有時(shí)代特質(zhì)的創(chuàng)造性快速修復(fù)。所謂辦法總比困難多，我們對(duì)抗疫以及疫后重建的信心更加堅(jiān)定。

而更重要也更有價(jià)值的是，“共享員工”這一模式的創(chuàng)意，首先來(lái)自同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱的善意與溫情。疫情之下，沒(méi)有人也沒(méi)有一家企業(yè)能夠獨(dú)善其身。只有攜起手來(lái)，相互鼓勵(lì)，相互支撐，抱團(tuán)取暖，我們才有更大的力量戰(zhàn)勝共同的疫魔敵人。疫情無(wú)情人有情，正因如此，“共享員工”這一模式才得以萌生，才得以迅速響應(yīng)與推廣。溫情的傳播速度永遠(yuǎn)會(huì)大于病毒的傳播速度。

當(dāng)然，作為新生事物，“共享員工”這一模式也存在先天不足與缺陷。勞動(dòng)、法律等相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)監(jiān)督、觀(guān)察與服務(wù)，幫助、促進(jìn)這一自發(fā)形成的用工新模式更加完善，將好事辦得更好，這也是我國(guó)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的題中之義。（據(jù)《深圳特區(qū)報(bào)》）