“互聯網+”視域下企業財務管理創新的探析

羅佳

一、引言

企業財務管理是指對企業實現的利潤、成本、費用、資金、投資收益等內容的綜合管理。它是對資金使用進行有效控制的行為。它以互聯網管理的方式開展財務工作，實施監督工作人員的行為，從而實現財務管理目標，保證企業資金的有效運轉和生產經營活動的順利進行。企業財務管理的網絡化展開，實現系統化管理，對網絡平臺上有效控制生產經營活動起到了重要作用，同時也起到了一定的監督作用。

二、當前企業生財務管理中所存在的問題

從當前企業生財務管理情況來看，所存在的問題主要體現在財務管理制度不夠完善，財務管理存在執行不到位的問題，生產經營項目財務管理中存在審計方面的問題。具體如下。

（一）企業財務管理中存在制度不完善的問題

企業的生產經營單位進行財務管理工作中所涉及到的內容很多，歸納起來主要涵蓋兩個方面的內容，即財務系統管理方面的內容和預算管理方面的內容。但是，企業的生產經營單位的財務管理人員在工作中由于缺乏預算意識，對必要的網絡化資本運作不太熟悉，沒有將財務管理工作與各項業務和經營管理之間建立聯系。一些企業的財務管理人員中，大多數財務經理年齡都相對較大一些，由于沒有接受過財務和預算管理方面的專業培訓，也沒有參加過網絡技術和財務軟件培訓，習慣于采用傳統的管理模式，對于新的方法不是很熟悉，也不能有效掌握，從而影響財務管理質量[1]。雖然生產經營單位為加大財務管理力度已經制定了預算制度，引進了網絡技術實施財務管理，但由于缺乏財務工具，導致財務預算管理工作不能跟得上時代的步伐，會導致財務預算不準確。財務管理人員缺乏足夠的管理會計知識，對互聯網技術不是很熟悉，對市場價格缺乏全面了解，致使生產經營單位資金使用效率低下。企業財務預算管理缺乏專業人才，沒有建立高水平的資本運營團隊。因此，如果企業的財務管理工作中，財務預算過于依賴社會中介機構，卻不能運用網絡平臺與外包單位保持聯系，企業的運營成本也隨之增加。同時，可能會導致企業的財務機密信息泄露，甚至核心技術的使用情況也被泄露出去，不利于企業的發展。

（二）企業財務管理存在執行不到位的問題

為了充分發揮財政預算在生產經營單位管理中的指導和監督作用，必須正確使用互聯網技術編制財政預算。但是，由于對互聯網技術操作不當，必然會出現收支不平衡。在企業的生產經營單位實施財務管理中，超預算問題比較普遍。如果不能按照規定的時間完成預算，預算就會滯后，不能起到財務管理的作用。為了了解生產經營單位的經營狀況，管理者有必要對財務信息進行分析，就需要發揮財務管理軟件的作用，生產經營單位的決策者根據財務分析的結果做出決策。由于沒有正確使用財務管理軟件，沒有將科學有效的電子化財務管理體系構建起來，使得財務預算與生產經營單位的實際情況不一致，提供給管理者或者決策者的，在管理和決策過程中會出現差錯，可能給生產經營單位造成損失[2]。比如，由于財務預算管理沒有運行互聯網技術，沒有在網絡平臺上使用財務管理軟件，各項工作不按規定執行，導致生產經營單位經營損失巨大，一些生產經營單位通常在每個月底和每年年底進行財務清算，不能做到財務信息的實時分析。這種行為不符合生產經營單位的管理目標。它將財政預算工作納入實施環境，與財務準備工作嚴重不一致。沒有做到過程化監督，所獲得的采取信息不能指導生產經營單位的發展。

（三）生產經營項目財務管理中存在審計問題

雖然生產經營單位全面推行了預算管理制度，但由于沒有對互聯網技術有效應用，內部控制審計工作中存在的各種問題不容易被發現。內部審計中沒有及時更新設備，沒有發揮互聯網技術的作用。審計人員的專業素質和計算機操作能力不高，影響審計質量的同時，內部控制審計也不系統，缺乏可承受性。由于預算執行不力，審計監督和控制不力，必然導致生產經營單位經營中的資金風險問題產生。一些生產經營單位存在利潤轉移或資產嚴重流失的問題，這與不能有效使用互聯網技術存在必然聯系。目前多數的單位在財務管理工作中都使用了網絡技術，如果在審計工作中不能有效地發揮網絡的作用，實施網絡監督，內部控制工作就無法做到位。

三、企業財務管理工作中合理使用互聯網技術的有效措施

企業財務管理工作中合理使用互聯網技術，可以發揮網絡的優勢使得制度管理更加規范，更好地發揮財務指標的作用。網絡是開放的空間，可以跨越時空的界限促進各部門之間的充分協調，對于有關財務管理的資源優化配置，提高資源的有效性。

（一）企業財務管理中應用互聯網技術實施制度化管理

企業的改革進程不斷加快中，就要從企業的運行實際出發打破傳統的財務管理模式，實現管理各方面的創新，還要對財務管理各個環節做出調整。在“互聯網+”視域下實施生產經營管理的過程中，要加大調整財務管理體制的力度，就要將互聯網技術合理利用起來，特別是在財務預算管理發揮著重要的作用。應用互聯網技術實施財務預算管理，運行的程序得到優化，運行的模式可以做出動態調整，對于財務管理的成本控制發揮了重要作用。隨著市場的多元化，企業的管理形式和結構更加復雜。對于生產經營單位來說，如果沒有統一的規劃，沒有合理應用互聯網技術，內部管理就會混亂，外部也會存在很多的不確定性因素。全面財務預算管理的功能要充分發揮出來，基于互聯網技術將財務管理運行體系建立起來，可以預測企業未來的經營狀況，結合現代企業制度預測企業未來的現金流量，在此基礎上預測企業未來的經營狀況和可能面臨的風險。

（二）企業財務管理中應用互聯網技術發揮財務指標的作用

要做好全面預算管理，應用互聯網技術可以提高管理效率。企業對各項互聯網技術有正確的認識，在網絡平臺上判斷經濟活動，并據此制定切實可行的計劃。計劃的內容要盡可能詳細，每個計劃都要建立評價體系。一般采用多種財務指標來評價預算工作的完成情況和效果，以保證預算工作的及時高效完成。財務預算可以提前控制，避免員工不注意工作的態度。根據財務數據，可以對員工進行事前管理，約束部門經理的行為，對部門績效進行評價和比較，有利于激發員工的積極性。審計過程中發現問題或管理漏洞，應及時采取有效措施予以解決，避免財務風險造成嚴重后果。

（三）企業財務管理中應用互聯網技術與各部門充分協調

生產經營單位各部門要認真履行職責，相互配合。各部門要明確權責，按照工作制度明確管理界限，做好工作內容劃分，避免重復工作或出現漏洞。對于這些信息都可以在指定的網絡的平臺上公布，做好監督工作，對于財務預算管理起著重要作用。各部門要掌握一定的權利，承擔相應的義務，不僅要配合財務預算，還要接受預算管理。各部門要完成預算規定的任務，接受監督。還應定期對它們進行評估，充分發揮互聯網技術的作用，以便根據評估結果確定任務的完成情況。在具體工作中，需要部門之間的配合，通過相互配合來完成任務。因此，做好互聯網化預算管理是非常重要的，這對于部門之間的合作是非常重要的。投資合作還應明確權限，提高財務預算管理水平，提高企業整體管理水平。

（四）企業財務管理中應用互聯網技術做到資源配置優化

在全面實施財務預算管理應用互聯網技術，能夠合理配置資金和資產，避免資源浪費。財務預算管理系統運行后，要了解底層資源的需求，做好研究，避免因任意資源配置而造成資源配置不合理。良好的財務預算管理可以提高企業的資源利用率和生產能力。建立互聯網+財務管理體制，運行這種管理體系優化企業現有資源，提高企業利用率。

四、結束語

通過上面的研究可以明確，企業的財務管理中要實現創新，就要對管理體制做出調整，特別是財務管理工作，要將信息技術充分運用。互聯網+背景下，企業在財務預算管理中就要將網絡技術充分利用起來，從自身的組織結構和經濟風險等方面都要發揮互聯網技術的作用，利用網絡這個開放的空間對有關的信息做出準確判斷，收集有效的信息并合理利用，在此基礎上，充分發揮信息指導作用，嚴格執行預算管理的有關規定，提高整體管理能力，取得較高的經濟效益。當然，應用互聯網技術實施財務管理，可以將良好的財務預算管理系統制定出來，有助于企業規避風險和嚴重后果。因此，企業應高度重視財務預算管理，還要將互聯網技術充分利用起來，確保各項工作的有序展開。