業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

朱莉娟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和科技水平的不斷提升，在我國新時(shí)代發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)對企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展所產(chǎn)生的作用與職能在不斷轉(zhuǎn)變，如何緊密聯(lián)系業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是目前財(cái)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)研究的內(nèi)容。從我國目前的發(fā)展階段來看，企業(yè)要想促進(jìn)自身更好地發(fā)展，就要能夠快速響應(yīng)客戶要求，發(fā)掘客戶潛在需要，深入了解并且支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在資源信息和管控方面發(fā)揮自身真正的作用。本文旨在對業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行研究，以期為財(cái)務(wù)價(jià)值的提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在新時(shí)期，國內(nèi)企業(yè)的壓力較大，在實(shí)際發(fā)展時(shí)需要緊跟時(shí)代的腳步，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營模式。業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)內(nèi)部新型的運(yùn)行模式，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要適應(yīng)社會的發(fā)展情況，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)才能更好地立于不敗之地，而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)應(yīng)著重開展財(cái)務(wù)管理工作，對用戶的需求以及企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解，探索出適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式已不適用于現(xiàn)代社會發(fā)展的整體情況，因此，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的提升，應(yīng)注重使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供重要的動(dòng)力支持與保障。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)組織的變革

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，財(cái)務(wù)組織在發(fā)展的過程中，要能夠積極適應(yīng)新常態(tài)下財(cái)務(wù)工作的變化。傳統(tǒng)的會計(jì)工作中，財(cái)務(wù)部門主要核算賬務(wù)和整理交易記錄，會計(jì)業(yè)務(wù)的干擾，會使其無法有效提升企業(yè)內(nèi)部的效率，而且無法充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的深度與廣度。現(xiàn)階段，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的更新，從財(cái)務(wù)支持企業(yè)發(fā)展向財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展和預(yù)測企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，要形成財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體監(jiān)督，真正發(fā)揮新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值和作用。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)的職能發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行充分了解，把控企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)營和決策，對企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行有效的反饋，針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行積極應(yīng)對。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)信息共享中心，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識講座，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任意識。同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展過程中的資源配置、成本管理、決策等提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的發(fā)展和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、信息化和大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

（一）智能化財(cái)務(wù)配置的影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要工具，智能化得到了充分的應(yīng)用，給各行業(yè)增添了許多新鮮活力，在這些新興技術(shù)下，企業(yè)資金的取得、運(yùn)用分配會受到大數(shù)據(jù)的影響。財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，通過使用相應(yīng)的智能化系統(tǒng)，能夠從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)角度，對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行充分的預(yù)測，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)工作發(fā)展

目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和決策的重要依據(jù)，對財(cái)務(wù)工作來說，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的重要趨勢。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，能夠完善財(cái)務(wù)工作預(yù)算、管理、經(jīng)營分析、成本管控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范職能。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的互通，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)不同部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，讓企業(yè)在發(fā)展過程中能夠快速調(diào)整自身發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供充足的支持，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）人為驅(qū)動(dòng)發(fā)展滯后

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式是采用人為驅(qū)動(dòng)，作為財(cái)務(wù)工作的重要驅(qū)動(dòng)方式，人為驅(qū)動(dòng)存在嚴(yán)重的滯后性，尤其是對目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展情況來說，需要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作和管理模式需要手工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，缺乏系統(tǒng)的支持，很難保證財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，從而影響到財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量，不利于為企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控提供有效支持。

三、業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

（一）資產(chǎn)生命周期管理的實(shí)踐與應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)自身有效發(fā)展，應(yīng)注重采用資產(chǎn)生命周期管理相關(guān)理論和實(shí)踐方法。在對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)的角度入手。要對資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行充分的掌握，資產(chǎn)的每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)要有不同職責(zé)的員工進(jìn)行分配和管理。在管理的過程中，需要對經(jīng)濟(jì)可行性、財(cái)務(wù)資產(chǎn)審核等問題進(jìn)行分析和研究。同時(shí)，要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展情況，適當(dāng)放棄短期利益，在保證利潤獲取的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品、擴(kuò)充產(chǎn)能、風(fēng)險(xiǎn)投資等多個(gè)維度進(jìn)行控制和管理，將資產(chǎn)生命周期管理理論運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)單元的共同推進(jìn)

企業(yè)在未來發(fā)展過程中，要將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理共同推進(jìn)，也就是要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)人員之間的相互融合，這種融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)模塊化供貨模式為例，通過模塊化的供貨模式，能夠在企業(yè)的資源平臺上直接向全球一流的模塊供應(yīng)商發(fā)布產(chǎn)品，從而能夠大大節(jié)約時(shí)間和成本，簡化庫存，提高企業(yè)的整體效率，而在這個(gè)過程中，需要將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)單元進(jìn)行充分融合，這樣才能夠達(dá)到相應(yīng)的效果。

（三）財(cái)務(wù)模型構(gòu)建與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)模型的構(gòu)建和財(cái)務(wù)職能的整體轉(zhuǎn)變。在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)工作與供應(yīng)鏈成本優(yōu)化增值等相關(guān)工作進(jìn)行充分融合，通過設(shè)計(jì)流程規(guī)范結(jié)算工作，確保整個(gè)項(xiàng)目的落地執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)從市場角度出發(fā)，整改原有的管理模式，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、信息化和大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響，向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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