精細化管理在銀行固定資產管理中的應用

張春田

摘 要：銀行固定資產管理是銀行財務管理的重要組成部分。在經濟新常態下，各個行業的競爭日益激烈，金融危機潛伏，必須加強銀行企業的管理。將精細化管理理念與固定資產管理體系結合起來，能夠促進固定資產管理實效提升。本文分別從精細化管理的概念、精細化管理在銀行固定資產管理中的應用價值以及精細化管理在銀行固定資產管理中的實踐做法等方面進行論述。

關鍵詞：精細化;固定資產;銀行;新常態

隨著時代的發展，我國經濟現在已經進入到轉型和升級階段。在經濟新常態時期，金融業由過去的高速增長逐步走向內涵式、高質量發展，而銀行獲得最大利益的關鍵因素就是規定資產的科學管理，讓固定資產管理的效率得到提升。精細化管理能夠做到對各個業務流程的優化與完善，使各個關節精確、系統化運行。因此，精細化管理在固定資產管理中的應用具有現實意義，需要結合銀行企業的實際進行實踐與創新。

一、精細化管理的概念

精細化管理是一種管理理念和方法，其從目標出發，將各個業務流程系統化，并對管理責任進行細化、具體化，最終實現對各個環節精確、有序的運作。要實現精細化管理，就要達到管理的規范化、精細化和個性化，這樣管理的企業或部門才能實現高效運營，提升管理效率。

二、精細化管理在銀行固定資產管理中的應用價值

精細化管理在銀行固定資產中的運用，是一種綜合管理，其中包含了價值管理和實物管理。隨著銀行業新常態發展，精細化管理在銀行固定資產中的管理作用得到進一步凸顯。其主要表現在以下方面。首先，精細化管理能夠提升銀行固定資產利用效率，讓資源配置得到優化。銀行相關的固定資產較多，種類比較繁雜，精細化的管理方式能夠優化配置資產。其次，能夠對資源進行管控，進而規避固定資產風險。按照資產管理辦法，固定資產管理需要與預算管理結合起來。但在現實中，存在很多固定資產浪費現象，比如，由于保護能力不足，固定資產使用壽命減少。而精細化管理則能解決保管不到位的問題，并節約成本。最后，銀行固定資產精細化管理能夠使固定資產進行價值創造。精細化管理需要銀行將效益放在首位，這就必須將固定資產預算與購置計劃同銀行年度效益指標聯系起來，讓資產投入與價值增長向正，這樣固定資產才能獲得持續增長的效益，促進銀行整體發展。

三、精細化管理在銀行固定資產管理中的實踐做法

（一）提升財務人員的精細化管理意識

精細化管理理念在銀行中應用，需要先培養財務人員的這種意識。部分銀行財務人員本身的精細化管理意識比較淡薄。為此，一方面要做到對精細化管理理念的大力宣傳，讓財務人員的精細化管理理念得到豐富，可分別組織財務人員到示范點進行學習和參觀，讓他們的精細化管理意識得到增強。另一方面，需要加強技能培訓，對財務人員進行精細化管理能力的相關培訓，重點是改變以往的核算模式，在不斷的培訓和實踐中，讓財務人員掌握管理操作模式和方法。

（二）完善精細化管理制度

銀行固定資產精細化管理的目的就是利用相關制度，在現有的管理模式上，結合固定資產特點建立相應的管理制度。首先，要完善固定資產精細化管理制度。其中包含了很多規章制度，把這些制度制定全，并進行細化，才能提升制度實施的效率，比如，可以建立《辦公房使用管理制度》《設備使用管理制度》等，同時還需要對資產的生命周期進行全面了解，進而實現各個環節的精細化管理，從而提升管理實效。其次，要執行精細化管理。精細化管理實施的主要目的是提升固定資產管理效率，但各種制度執行不到位，就會導致監督失效，甚至是出現發展方向錯誤等。為此，對固定資產進行精細化管理對提高固定資產管理效率至關重要，但在實踐中存在各項制度實施不到位的現象，因此就要加強實施的監督。例如，審計部門要對固定資產的使用效率進行不定時審查，督促精細化管理方式正常實施。

（三）強化固定資產賬務管理

固定資產賬務是固定資產價值的重要體現，是利用賬戶管理做到固定資產的精細化管理。首先，要建立和完善財務管理體系，按照固定資產管理規定，優化和改進工作制度。其次，銀行還要做好固定資產計提折舊。這里主要是指既要關注固定資產折舊損耗，也要對其影響進行關注，這其中就包含了通貨膨脹、技術革新以及資產價值等。對此，銀行在進行折舊計算時需要對固定資產原值、預計使用年限和預計清理費用等進行綜合考慮，利用科學的運算方法進行計提折舊。最后，要做好資產后續的支出管理。固定資產在使用后還需要進行保養和維護，這也需要投入相應的費用，為此，銀行要對這方面的費用進行核算，并做好預算。例如，工作中要淘汰舊的設備，購買新的設備，這時的預算費用就要滿足購買新設備的要求，否則就會影響辦公，甚至不利于日常的管理等。

（四）構建固定資產管理系統

會計信息化的發展，讓銀行的財務管理工作更加便利，但銀行還需要對信息技術進行掌握。銀行內部要加大對互聯網技術的應用，構建固定資產管理系統，讓資產管理科學化、系統化，促進全過程管理。例如，部分銀行存在賬面與實物不契合的現象，而利用信息化管理系統就能很好地解決這些問題，充分利用網絡系統也能夠實現固定資產新增、內部轉移、出租出借等業務流程的辦理，促進監督和管理，讓銀行固定資產管理走向高效化、直觀化。

總之，經濟新常態下，加強固定資產精細化管理，能夠提升銀行固定資產管理效率，規避財務風險。精細化管理理念在銀行固定資產管理中應用，能夠促進銀行各部門、各人員參與到管理中，促使管理目標實現，促進銀行企業穩定發展。

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