楊春：設計公司的終極目標是實現終端產品的銷售

楊春，華夏星光（武漢）工業設計有限公司副總經理。第八批武漢東湖新技術開發區“3551人才”，致力于機床裝備行業的工業設計研究產品開發，榮獲中國創新設計、紅星獎、楚天杯、黃鶴杯等多項設計大獎。深入了解機床裝備行業的工業設計理念、設計方法及科學的實踐方法，能夠準確把握設計定位和產品的設計需求，根據市場發展規律為企業設計出符合市場需求的工業產品。 華夏星光工業設計發展經歷了“初創一純設計一設計結合智能制造一設計帶動制造”幾個階段在發展，每個階段都體現著中國工業設計愈發成熟的發展。華夏星光最初僅為客戶提供設計方案，但客戶經常會反映設計方案實現為實物有難度，或無法實現，而華夏星光在設計構思時是有考慮到方案的可實施性的。華夏星光由此萌生了既給客戶提供優質的設計方案，同時也為客戶提供與設計效果圖高度一致的智能制造業務的想法。

《設計》楊春

《設計》：華夏星光工業設計的發展經歷了幾個階段？這些階段反映著中國工業設計怎樣的發展歷程？

楊春：華夏星光工業設計發展經歷了“初創一純設計一設計結合智能制造一設計帶動制造”幾個階段在發展，每個階段都體現著中國工業設計愈發成熟的發展。從初創工業設計不被廣大客戶所認同，到工業設計伴隨著企業共同發展，繼而從國家宏觀政策對工業設計愈發重視的過程。

《設計》：不同于大眾設計公司，華夏星光擁有3個制造基地，15000平方米的廠房。華夏星光是從何時開始建設制造基地的？最初的設想是怎樣的？這種實際的產能對一家設計公司來說具有怎樣的意義？

楊春：華夏星光從2014年開始建設制造基地，最初的設想源于客戶。華夏星光最初僅為客戶提供設計方案，但客戶經常會反映設計方案實現為實物有難度，或無法實現，給華夏星光的設計也帶來了一定的困擾，因為華夏星光在設計構思時是有考慮到方案的可實施性的。因此，我們萌生了既給客戶提供優質的設計方案，同時也為客戶提供與設計效果圖高度一致的智能制造業務的想法。這種“設計結合智造”對設計公司來說，僅依存設計業務瓶頸會在兩三千萬停留，但通過設計業務作為“導火索”，能引發上億制造業務的產能放大。

《設計》：據您觀察，近年來中國工業設計師這個職業發生了怎樣的變化？社會對設計價值的認知達到了怎樣的水平？

楊春：中國工業設計師這個職業在近年來已成為很多年輕人擇業的主流。不得不承認，小米對中國工業設計的變革起到了舉足輕重的作用，也讓更多的年輕人知道了工業設計的重要性。從純理科的工業設計師，衍生出藝術類的工業設計師，都在這個領域有著較好的發展前景。設計本身就是一個屬于年輕人，屬于90后、00后發展的領域，將帶動社會認識到工業設計對產品的重要性。

《設計》：華夏星光的發展過程中是否面臨過“生死存亡”的時刻？當初是如何化險為夷？

楊春：任何企業都會在發展過程中面臨“生死存亡”的時刻，華夏星光也不例外。最初設計得不到客戶認可，業務量不飽和，設計收不到回款，設計領域陌生，資金鏈瀕臨斷裂……可以說每一條都是企業發展過程中的絆腳石?；U為夷的唯一只有：堅持！堅持！再堅持！企業在發展的每個時期都會有各種各樣的困難，辦法總比困難多。

《設計》：請您談談職業生涯中親身體驗到的市場、客戶及用戶的變化。

楊春：工業設計專業出身的我，經歷了“設計師思維一客戶思維一設計師客戶雙重思維”的一個過程。專業出身的我在與客戶交流過程中，更能融入對方的需求中，結合華夏星光的優勢，可以精準地給客戶提供所想要的解決方案。知己知彼百戰百勝。

《設計》：請您從自己的從業經驗出發，談一談設計與品牌的關系。

楊春：麥肯錫是全球最著名的管理咨詢公司，歷時5年，調查了全球300家上市公司的設計戰略和財務表現，為每家公司評估了一個設計指數，那些設計指數更高的公司在年收入增長方面平均要比同業競爭者高出一倍，進一步證明了好的設計確實能帶來好的商業表現。并通過觀察設計指數排名靠前的公司，總結出四點設計戰略建議：

1.設計不僅僅是一種感覺，而是一種經過精心計算的領導力;

2.設計不僅僅有關于產品，它是一種體驗;

3.設計不僅僅是一個單一部門，而具有跨行業的能力;

4.設計需要持續的更新。

《設計》：以Al為代表的高新科技全面“入侵”人類文明，在把人類從繁重的重復勞動中解放出來的同時，也給許多行業帶來了“危機”，甚至已經波及藝術創意領域，您認為設計行業該如何與人工智能共處7

楊春：Al是為了更好地提升人類而不是取代人類。設計需求、設計的靈感是需要交流的，而不是純粹可以用機器去替代的，所以我相信，設計可以借助人工智能，更快地為人類實現各種設計需求，而不是純粹的替代。

《設計》：在當下社會，您認為設計師應該具備怎樣的素質和能力以應對當今瞬息萬變的商業需求？更好地和產業融合助力企業發展？

楊春：設計師要具備敏銳的洞察力，在所涉及的領域中能清楚地分析客戶與對標客戶之間的差異，在差異化里為客戶挖掘亮點，突出產品，使品牌知名度得到提升。

《設計》：您為公司遴選設計師的標準是怎樣的？您最看重青年設計師哪些方面的品質和能力？設計師和工程師如何協作？

楊春：公司遴選設計師的標準：過硬的專業出身+較強的溝通表達能力。如今的設計師不能僅僅坐在電腦面前畫圖，還需要走入到客戶面前，對你所設計的產品進行全方位的講解，從構思到雛形再到最終方案。這是一個歷練的過程，是一個展現自我同時得到客戶認可的過程。因此，設計師不能光有過硬的設計能力，還得熟悉各個領域的工藝，具備較強的溝通交流能力，在私下還應積累大量的案例分析，隨時能從設計師轉變為團隊管理者，促使自己走在時代的潮流的潮頭，融會貫通，最終引領行業設計的發展。設計師與工程師之間，從外觀視覺到產品結構設計必定是有摩擦的，在無數次兩部門的聯合評審會上，在不違背設計原理的原則下，實現圖紙與實物的高度統一。

《設計））：近年來經濟形勢的壓力和新近疫情的壓力迫使很多企業在轉型，設計公司是否也存在轉型的緊迫性？

楊春：華夏星光也在尋求轉型，設計公司的終極目標都應該是像小米一樣，從設計出發，最終實現終端產品的銷售。華夏星光目前還處于“設計+智造”階段，還在尋求轉化為華夏星光特色的終端產品。目前我們的方向是激光配套產品的研發，相信在不久的將來，能實現“華夏星光工業設計+”，縱深于激光領域的生態系統。.

編輯Edit 李杰 李葉