企業精細化財務管理中存在的問題與對策探討

單杰

摘 要 精細化財務管理工作的開展可以全面提升企業的管理水平，對于促進企業經濟的健康發展具有積極意義，本文分析了當前精細化財務管理中存在的問題，闡述了企業加強精細化財務管理的幾點對策。

關鍵詞 企業 精細化 財務管理 對策

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

1精細化對企業財務管理的積極意義

精細化管理的實行可以進一步完善企業財務管理的工作內容，在確定管理目標的基礎上，對不同管理模塊進行劃分，實現對企業資金與資源的合理配置，這不僅能夠提升企業資源的利用率，還可以在一定程度上提升企業的經濟效益。在復雜的市場環境下，針對財務管理工作實行精細化的管理模式也有助于提升企業的競爭實力。具體管理的過程中可以實現對管理任務的精確劃分，相關管理人員對具體任務的落實狀況進行監督與管理，做好各個管理環節的銜接工作，通過各個管理階段的協同作用來提升財務管理的效率與質量。另外，精細化理念的應用還可以對財務管理工作進行規范，確保各個管理環節的落實程度，從根本上提升財務管理的整體水平，為企業經濟的健康發展提供保障。

2精細化財務管理中存在的問題

2.1財務人員缺乏戰略意識

當前，我國的許多企業雖然加強了財務工作的管理和控制，但在應對復雜多變的市場時仍然延續著傳統的觀念和模式，其市場競爭意識和服務意識不強，難以站在企業發展戰略的全局思考和處理問題;沒有將財務工作的目標同企業的整體經營管理目標結合統一起來，使得財務管理工作的效果事倍功半。

2.2財務管理的信息化程度低

雖然目前我國有一些企業已經使用了較為先進的企業管理信息化系統，但由于系統的應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是應用在日常會計記載方面，僅僅減輕了財務工作量，其運用并沒有貫穿到企業的主要業務流程，沒有真正發揮出其在企業財務信息化管理中的作用，無法真正實現企業的信息共享，也弱化了財務管理支持業務發展的職能。

2.3缺乏先進的管理手段

目前，我國許多企業在財務管理中缺乏如全面質量控制、內部控制與風險管控、全面預算管理、資金集中管理等科學、先進的管理方法，其手段嚴重滯后于企業經營環境的變化，無法有效地對財務工作進行精細化管理，無法有效地對生產經營提供支持與服務，從而導致企業成本控制不到位、風險預警機制缺失，嚴重阻礙了企業的發展。

2.4財務人員的素質不高

許多企業的財務人員對當下財務管理的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際業務水平較低，不能滿足企業信息化發展的要求;同時對企業生產經營不了解，發現問題的敏銳力不強，處理問題簡單、機械，缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，不利于企業的發展

3加強企業精細化財務管理的對策

3.1轉變財務管理理念

企業在經營發展的過程中需要面臨同行業的競爭，處于相同的發展環境下，要想突出自身的競爭優勢，就需要從管理層面入手，通過增強企業管理能力來提升企業的競爭實力。財務管理工作是企業發展中的重要組成部分，對于推動企業發展具有極為重要的作用，想要增強企業的整體管理水平，就需要突出財務管理的重要性。在開展財務管理工作時，融入新的管理理念與管理手段，借助精細化管理中的管理理念來完善企業財務管理工作備受各大企業的關注。要形成用制度管人，用制度管事的企業文化，讓財務精細化管理落到實處，促進企業健康發展。

3.2建立健全企業內部控制體系

企業財務管理的精細化是建立在完善的內部控制體系之上。企業在全面分析生產流程和業務特點的基礎上，整理出業務價值鏈主線，找出價值鏈中的關鍵風險點，進而確定相應的前、中、后臺內部控制流程，最后形成以財務管理為核心的內部控制流程基本體系，全面覆蓋生產建設和經營管理的各環節。通過對企業內部控制的設計與運行情況進行評價，針對所發現的內部控制缺陷與差異進行整改，不斷完善內部控制體系和風險預警機制，全面提高風險防范和控制水平，鼓勵全員參與到精細化財務管理工作中，不斷提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

3.3加強財務基礎管理

沒有扎實的財務基礎工作，精細化管理無從談起。要把加強基礎管理作為日常財務工作的一項長期工作來執行，遵循“注重認真、追求卓越、持續改進”的理念，以《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》、《企業內部控制規范》等為標桿，認真查找財務工作現場和日常財務管理中的薄弱環節，切實解決財務工作中標準不清晰、流程不完善、操作不規范、責任不明確、考核不到位等問題。倡導務實精神，結合企業實際，以嚴格操作流程管理為重點、堅持高標準嚴要求、積極推動財務管理創新、強化問責機制，實現現場操作規范化、財務管理標準化、標準制度實用化、員工執行意識主動化，全面提升企業財務基礎管理水平，夯實精細化財務管理基礎。

3.4做好全面預算管理工作

在實施精細化財務管理方法的基礎上，重視企業財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質量得到相應的提升，也能夠為企業財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業資金的利用得到優化，提高企業財務管理效率，降低企業發展風險，也能夠增加企業所獲得的經濟效益。在企業管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業資金的使用與管理，可以實現對財務管理工作的細化，也能夠提升企業資金使用的規范性，有利于降低企業的發展成本，對推動企業的健康發展也極為有利。

3.5提高財務管理人員的綜合素質

針對目前企業財務管理人員綜合素質偏低的現狀，必須通過長期培訓，財務人員要掌握當今財務精細化管理新知識、新理念、新模式、新方法，理解企業發展戰略，熟悉生產經營情況，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質財務精細化管理人才隊伍。

參考文獻

[1] 鐘令托.加強企業精細化財務管理的探討[J].現代商業，2011（03）.