焦點·商業戰“疫”：疫情中企業的三條生命線

陳賦明

一場突如其來的新冠肺炎疫情在迅速蔓延。為了嚴防死守，國家出臺了最嚴格的防控措施。但是，這種休克式療法也讓經濟陷入了停擺狀態。

如何打贏這場“生死戰”，成了所有企業當前最大的挑戰。許多企業積極行動起來，進行自救。從它們的行動中可以發現，保障資金流、團隊和客戶，是渡過此次難關的關鍵。

充實現金流為了幫助企業渡過難關，國家和各級政府出臺了各項減負支持政策。但是，這些都是暫時的。對企業來說，能不能真正熬過去，還得靠自救。企業怎樣才能增加現金流？可以從長期和短期兩個維度來看。

長期而言，就是未雨綢繆。企業平時就有危機意識，重視現金留存，既不借債經營，也不有錢就并購、擴張。這樣，碰到經濟蕭條或突發危機的時候，企業就更有底氣挺過去。

從短期來看，企業要增加現金流，讓自己盡可能熬得久一點，除了爭取政策支持，自己能做的主要就是開源節流，也就是增加收入，降低成本。

凝聚團隊有足夠的現金流，企業才可能最終熬過疫情危機。但是，不管是短期內盡可能增加收入，還是疫情緩和后盡早復工復產，企業都離不開一支穩定的團隊。

所以，在疫情突然降臨后，除了最為緊迫的現金流問題，企業家想得最多的就是自己的團隊。他們安撫員工，關心員工的健康安全，同時通過坦誠的溝通，呼吁員工與企業共渡難關。

保住客戶這場疫情浩劫給每個人、每個企業都帶來了巨大的沖擊，使人們的生活和企業的經營偏離了正常的軌道。在這種情況下，等疫情過后，企業很難保證原來的供應商會繼續給自己供貨，原來的經銷商會繼續給自己賣貨，原來的用戶會繼續買自己的貨。

所以，在人人恐慌、企業自危的疫情當下，企業最好記得去安撫關懷供應商、經銷商和用戶。如果企業自己尚有余力，可以去幫助一下他們，給一點實際的支持，讓他們也能夠挺過去，他們必會感激和回報。

疫情兇猛，但終有冬去春來的一天。希望所有企業都能熬過這場“寒冬”，更希望危機過后，死里逃生的幸存企業能夠真切體會到健康現金流的珍貴。