淺談快速發展的中小型企業的人力資源管理

巴東云

摘要：雖然我國經濟已進入了快速發展時期，各種企業模式也都紛紛成立，但是中小型企業仍是我國國民經濟的主要組成部分。人力資源管理對于推動中小型企業合理發展有著重要作用，也對推動社會經濟發展有一定的影響。因此，本文就中小型企業在人力資源管理實踐中存在的相關問題展開探討，并針對發展過程中存在的問題提出相關的策略建議，以期達到促使中小型企業人力資源管理持續良性發展的目的。

關鍵詞：中小型企業；人力資源管理；問題及策略

一、引言

由于近年來人力資源管理的重要性越來越突出，許多企業對該項管理的重視程度也越來越高，逐漸引進國外先進的人力資源管理方式。但是，相較于大型企業和國外企業，我國較多的中小型企業并不適合國外的人力資源管理模式。這就造成了我國對人力資源管理的改革主要集中于大企業，而忽視了中小型企業，但我國國民經濟支柱主要還是由中小型企業構成的，因此，對中小型企業的人力資源管理進行改革和完善是我國市場的主要要求。一個適應市場發展、有著遠大目標和正確發展理念的中小型企業就必須抓住這一發展機會，對人力資源進行改革，使企業能夠產生持久的生命力。因此，本文對如何做好中小型企業人力資源管理進行分析。

二、人力資源管理在中小型企業中的作用

人力資源管理旨在通過采取多種措施和手段，來滿足企業員工的合理工作需求，最大限度地調動員工工作熱情，進而促進企業整體經營管理效率的提高。隨著經濟社會不斷發展，面對更加激烈的市場競爭環境以及內部管理需求，企業需要更加重視高素質綜合性人才對于企業發展的重要意義。而人力資源管理就是企業多渠道引進優秀人才，并根據他們的個性特點及能力素質來合理分配工作崗位，同時定期開展員工教育培訓，最大程度提高員工的素質，以此來更好地提升企業經濟效益，促進企業持續健康發展。

三、中小型企業人力資源管理發展過程中存在的問題

（一）管理職能混雜

由于人力資源管理改革在我國起步較晚，許多企業對人力資源管理只是進行了表面改革，并沒有根據企業自身的發展特點進行相應的改革。這就造成了許多企業缺乏相應的管理部門和管理機構。當然，也有一些企業設置了相應的管理部門和管理機構，但這些部門的職能并不完善，僅僅是對企業開展一些日常的行政人事工作，比如發放工資、開展績效考核等，并沒有上升到適應公司發展的人力資源管理層面。這也直接導致了我國許多中小型企業人力資源管理職能不完善。一味地按照上級要求的任務開展工作，也在很大程度上影響了許多中小型企業人力資源管理的質量和效率。

（二）管理制度不完善不健全

管理制度不完善不健全，是普遍存在于我國中小型企業內部管理機制中的一個問題。中小型企業經過一段時期的發展，企業規模不斷擴大，業務隨之發生了擴展，但是其人力資源管理卻未隨之健全完善，沒有得到更加系統化、標準化的改進。這也就使得許多企業盡管在人力資源中投入了較大的財力物力，但并未達到良好的管理效果，導致員工在考勤、獎罰等方面產生了一定的懈怠感。另外，由于管理制度的不健全，使得員工的激勵機制也存在許多缺陷，而這也是影響人力資源管理有效實施和發展的重要方面。

（三）人力資源引進不到位、培養體系不完善

對很多中小型企業來說，其對利益的追求往往高于企業的長期發展，這就造成了企業過度專注于利益，而忽視了人才培養和招聘的問題。并且在招聘過程中，企業往往會因為強烈的個人主觀因素影響人才的招錄，這就在很大程度上阻礙了優秀人力資源的錄入和選拔。另一方面，許多中小型企業缺乏有效的人才培養機制與科學合理的培訓內容。而現在許多人才在進行擇業時，除看重薪酬標準外，也會考慮企業的教育培訓以及晉升發展空間，如果中小型企業在這方面投入的人力物力較少，就很難吸引到較高質量的人力資源。

四、促進中小型企業人力資源管理良性發展的有效途徑

（一）改變傳統的人力資源管理觀念

要想使中小型企業人力資源管理有效改革，首先要讓中小型企業充分認識到人力資源的重要意義，積極主動創新管理理念與管理方法，為人力資源管理工作有效開展提供強有力的保障。近年來，隨著經濟社會的快速發展，人作為構成企業的基本單位，不但是技術的運用者，更是管理的承擔者，對于企業的健康穩定發展具有不可磨滅的作用。所以，企業對于人才的管理是不可忽視的。要重視人力資源部門，對人力資源部門進行長遠的、可持續性的改善，使人力資源管理部門能夠更好地發揮其職務功能，運用制度激發員工的工作熱情，更好地提升企業經營管理效益。

（二）建立健全人力資源管理制度

相較于大型企業，中小型企業具有規模小的特點，因此，單單引進國外的人力資源管理模式，并不適合中小型企業的發展。對中小型企業的人力資源管理進行改善，應結合企業內部結構及特點，健全完善人力資源管理制度，這樣才能更好地實現人力資源的優化配置。中小型企業人力資源部門應對各項工作進行相關設置，不斷優化企業部門結構及崗位設置，明確相關工作內容和處理程序，使每位在崗人員都具備相關的知識、技能和職業素質。這一點在人員招聘的過程中也要得到一定的體現，招聘人員不應盲目進行自我主觀判斷，而應盡可能地招聘具備相關知識基礎和工作能力的員工，并在此基礎上建立健全員工教育培訓制度，使各方面的制度能夠更加規范科學。

（三）建立健全相關激勵機制

中小型企業要提升人力資源管理水平，首先要充分發揮激勵機制的作用，因此，健全相關激勵機制是極其重要的。只有這樣，才能使員工在日常工作中發揮出最大潛力，實現最大價值。鑒于此，中小型企業要加強領導與員工之間的溝通交流，確定員工需求，并根據員工需求建立相關的激勵機制。這樣不僅能提高員工的工作效率，還能使領導對員工的績效進行綜合評定，對員工進行全方位評估。

五、結語

人力資源管理對于推動中小型企業合理發展有著重要作用。因此，對中小型企業進行人力資源管理的優化是極其重要的環節。針對我國當前中小型企業人力資源管理實踐中存在的問題，要不斷進行改善，健全完善人力資源管理體系，發揮相關機制的激勵作用，使得人力資源管理更加有效，這對提高我國中小型企業的管理水平、促進企業長遠發展具有重要作用。

參考文獻：

[1]陳思，張向前.中小企業人力資源管理現狀分析[J].商業研究，2009（6）：38-41.

[2]翟娟華.淺談企業人力資源管理[J].中國商貿，2009（21）：62-63.