融媒體時代國企新聞宣傳的“破”與“立”

尹彩帆

摘要：從融媒體時代新的媒介生態環境出發，結合國有企業的獨特屬性，指出其正確審視“破”與“立”問題的必要性，認為融媒體時代下國企新聞宣傳工作必須破除思維局限、突破薄弱環節、破除同質化傾向，同時又要堅定地“立”原則、“立”格局，打造融媒體時代下的新聞宣傳發展之路。

關鍵詞：融媒體;國企;新聞宣傳

（一）破解思維局限

在傳統模式下，國企的新聞宣傳往往集中于內部的信息傳遞，而忽略了企業外部形象的塑造。而在新的市場環境下，國有企業在做好基礎業務、為國計民生提供持續力量的同時，也應當重視外部企業形象的塑造。只有突破了這一思想局限，才能最大程度發揮融媒體技術的價值。當然，考慮到部分國有企業的涉密性特點，在對外宣傳中也應當權衡好各類信息的密級，在做好涉密信息保密工作的同時，應當采用更加“接地氣”的媒介語言，將重點放在國企的公益性活動、社會貢獻、典型人物事跡的靈活化傳遞中，向社會傳播負責任、有擔當的企業形象。

（二）突破薄弱環節

一直以來，基層工作都是國企新聞宣傳工作中的薄弱環節，在融媒體時代，基層群眾接觸信息的渠道更加多樣，其價值觀也面臨著多元化的沖擊，因此運用“接地氣”的方式做好基層新聞宣傳，是贏得群眾支持的基本手段。在傳統模式下，國有企業新聞宣傳存在“高高在上”的傾向，沒有落實“三貼近”原則，也沒有將基層最真實的工作生活狀態納入到采編內容體系中來。即使是對一些會議類的消息報道，也多集中于單一的消息報道，缺乏對工作的具體解讀，使得基層群眾對信息的理解存在“一知半解”的狀態，從根本上弱化了國企新聞工作的內在價值。融媒體時代，嚴格落實“三貼近”原則，突破新聞宣傳的薄弱環節，是實現思想政治引領與國企企業文化提升的重要手段。

（三）破除同質化傾向

同質化問題會直接使得新聞宣傳的吸引力與影響力受到抑制，同質化也是國企新聞宣傳中一個較為普遍的問題。在傳統的宣傳模式下，受限于技術條件的限制，簡報、企業專報、宣傳欄等是國企新聞宣傳的主要渠道，負責新聞宣傳工作的人員也長期采用同種工作方式。在融媒體時代，各類社交媒體的井噴式發展帶動了新聞宣傳方式的變革，很多國有企業的新聞宣傳部門雖然開通了專門的社交媒體宣傳平臺，但是對具體的業務內容并不熟悉，因此在內容建設上有失偏頗。而對于國有企業來說，其內部信息源本身就具有趨同性，在這種專業技能缺失的現實背景下，新聞稿件往往一稿多投，使得社交媒體等新媒體平臺中的內容并未與傳統渠道形成顯著的差別，同質化問題較為突出。破除這一傾向，顯然是在融媒體時代營造宣傳矩陣、拓寬宣傳渠道的必然舉措。

（一）“立”原則，把握總方向

在融媒體時代，宣傳輿論的專業性門檻受到了極大的沖擊，多元化主體的交互參與成為新時期的重要特征，輿論場域不斷擴大的同時，也意味著優質與劣質信息較差相融的情況更加突出。國有企業之所以要開展新聞宣傳工作，就是通過正確的輿論引導使得基層員工了解國有企業發展的總方向，引導其自覺約束自身的工作行為，契合企業的核心價值觀;同時，也向社會傳遞現代國有企業的社會形象。因此，在更加復雜的輿論背景下，牢牢守住堅定的發展總方向，是國有企業開展新聞宣傳工作的基本原則。與民營企業相比，我國國有企業在經濟屬性之外，也擁有更加明確的政治屬性，因此必須把握正確的政治導向，堅決落實習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺擔起舉旗幟、聚民心、育信任、興文化、展形象的使命任務。

（二）“立”全局，構建大格局

優質的新聞宣傳工作可以凝聚起企業內部的強大力量，在融媒體時代，新聞宣傳工作應當立足于企業發展的總體目標，構建起“大宣傳”的格局，形成宣傳合力。一方面，要構建起“齊抓共管”的全局觀，即不能局限于特定的新聞宣傳部門而“閉門造車”，而要調動起各部門的協調力量;另一方面，要構建全員參與的新格局，使得廣大員工主動參與到宣傳工作中來，將由上到下的單向傳播轉化為上下互動的全方位傳播格局。

融媒體時代，國有企業的新聞宣傳工作迎來了新的媒介生態，傳統的輿論格局也在很大程度上被顛覆。對于國有企業來說，其作為與國計民生息息相關的重要市場主體，更應當把握好融媒體時代的發展態勢，正確審視“破”與“立”的問題，既要保持用于勇于革新的態度，又要守住國有企業發展的落腳點，讓新聞宣傳工作真正成為培育國有企業文化、營造正能量輿論環境的新平臺。

（作者單位：內蒙古國合電力有限責任公司）