事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

劉麗梅

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對(duì)于人力資源方面來(lái)說(shuō)不論是各行各業(yè)都極其關(guān)注，而人才培養(yǎng)更是關(guān)鍵，在事業(yè)單位中更是如此，針對(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為平穩(wěn)的工作來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的人力往往較之其他顯得不夠出色，而如何能夠更好的激勵(lì)事業(yè)單位人力資源方面，是目前來(lái)說(shuō)行之有效的辦法，要針對(duì)目前有效的辦法予以肯定并對(duì)一些弊端加以研究，促進(jìn)機(jī)制的完善。

作為我國(guó)公益單位的組成部分之一的事業(yè)單位，在促進(jìn)國(guó)家公益事業(yè)的發(fā)展以及保障相關(guān)方面的穩(wěn)定運(yùn)行起著十分關(guān)鍵且獨(dú)一無(wú)二的作用，其促進(jìn)作用不可替代。而對(duì)于人力資源的激勵(lì)機(jī)制方面來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位也應(yīng)該有自身行之有效的機(jī)制，針對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展從而顯得更加的關(guān)鍵，對(duì)事業(yè)單位中的每一部分人才組成結(jié)構(gòu)以及人才人力來(lái)說(shuō)也是十分重要，強(qiáng)調(diào)人才的重要性是對(duì)于現(xiàn)時(shí)代下發(fā)展的需要，時(shí)代的不斷進(jìn)步要求人員能力也必須得到相應(yīng)的提升。而建立起較好的人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠極大的調(diào)動(dòng)人力的積極性創(chuàng)造性，對(duì)于事業(yè)單位的工作效率提升以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

囿于一些歷史原因，針對(duì)現(xiàn)如今的事業(yè)單位人力資源發(fā)展來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的人才管理都顯得十分的僵化。往往都是一入編制人們就覺(jué)得高枕無(wú)憂了，還有就是囿于編制內(nèi)部的人力資源的不流動(dòng)性，所以人們大都是一入事業(yè)單位之后就是往往一干就是幾十年，僵硬的制度體系造成了人力資源管理上現(xiàn)存發(fā)展的不充分性。單位的制度和自主性不夠，人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新程度不高，人才的合理流動(dòng)得不到很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位的人力發(fā)展和相應(yīng)的促進(jìn)管理起不到較好的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也只能起到相應(yīng)的拉低作用。新的經(jīng)濟(jì)體系下要求事業(yè)單位人力資源激勵(lì)制度不能夠在與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展想一致，現(xiàn)階段來(lái)看，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，經(jīng)濟(jì)體制要求不斷的促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制體制的進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有目的的發(fā)展促進(jìn)多方面的改革以求相關(guān)方面的進(jìn)步，而這一系列的措施也不斷的激發(fā)了事業(yè)單位人力資源優(yōu)化以及激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，調(diào)動(dòng)了人們的積極性和創(chuàng)造性，能夠在基本要求上能夠較好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制的管理和發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和相關(guān)人才的創(chuàng)新發(fā)展。

2 激勵(lì)機(jī)制體制中常見(jiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 思想理念不夠重視

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，首先是思想上出現(xiàn)了問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越趨于享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的好處，這是沒(méi)錯(cuò)的，但是過(guò)去沉浸其中就容易出現(xiàn)問(wèn)題，而事業(yè)單位中的人才機(jī)制就是如此，沒(méi)有很好的激勵(lì)發(fā)展機(jī)制就很難能夠保障激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的順利完成，提升人才的流動(dòng)性，極大的激發(fā)相關(guān)人員的積極性，刺激相應(yīng)的自尊心和好勝心。對(duì)于現(xiàn)如今的事業(yè)單位發(fā)展來(lái)說(shuō)，要解決這方面，就要看到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方面和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其不夠重視，思想理念上來(lái)說(shuō)，囿于以往的經(jīng)濟(jì)理念，所以大多都往往極其受到相應(yīng)的限制，一味的求穩(wěn)，在穩(wěn)中發(fā)展。但是需要我們注意的是，這種求穩(wěn)的方式是不可取的，所以由于思想上的不重視或者說(shuō)思想上不放在心上，所以來(lái)說(shuō)事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是僅僅保存著基礎(chǔ)的形式，沒(méi)有更深層次的表現(xiàn)和要求。

2.2 績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制對(duì)應(yīng)不平等，掛鉤不明確

對(duì)于現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制而言，沒(méi)有很好的刺激對(duì)于相應(yīng)的人才管理及工作內(nèi)容，無(wú)論好壞，干好干壞一個(gè)樣，不干少干一個(gè)樣，這樣長(zhǎng)久以來(lái)，激勵(lì)機(jī)制僅僅是徒有虛名，空頭支票難以讓每一個(gè)人都死心塌地的為其服務(wù)，績(jī)效分析和管理上沒(méi)有很好的掛鉤，如前面所說(shuō)，干好干壞一個(gè)樣，不平等不公正的激勵(lì)機(jī)制存在導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展存在一些很大的漏洞，而這里提到的就是其中最大的一方面。所以來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核也不能夠很好的起到激勵(lì)作用，其結(jié)果的實(shí)現(xiàn)與我們所設(shè)想的存在極大的落差和不統(tǒng)一性，效果也大大的打了折扣，起不到很好的激勵(lì)作用，難免來(lái)說(shuō)還會(huì)適得其反。

2.3 激勵(lì)方式手段單一，缺乏多樣化

如前面所說(shuō)，單單的把績(jī)效考核作為人才激勵(lì)的手段那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可取的，這樣單一化的手段對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都可能產(chǎn)生不同的影響，單一的激勵(lì)機(jī)制和方法手段不能夠針對(duì)每一個(gè)人的特點(diǎn)起到很好的作用，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是不同的，有的人可能適應(yīng)單一的這種績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，但是還有的人在其他方面表現(xiàn)的十分出色，對(duì)于激勵(lì)方法僅僅是不適應(yīng)而已，然后他們也就因此而心生惰性，對(duì)于一些相應(yīng)得不到很好激勵(lì)的人來(lái)說(shuō)，反正都是一個(gè)樣，自身也就不在去尋求相應(yīng)的改變了。也就是說(shuō)單一的物質(zhì)激勵(lì)不能夠適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不論是企業(yè)還是事業(yè)單位都是如此，而更相較于企業(yè)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的激勵(lì)方式不夠多樣化會(huì)極大的影響事業(yè)單位綜合效果的提升，也是對(duì)于人力資源的浪費(fèi)，沒(méi)有做到充分的利用和更好的完善和實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理，因此單一的元素亟待改變，缺乏多樣化的方式手段是很難讓每一個(gè)人都很好的得到回報(bào)，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一大損失。

2.4 嚴(yán)格的層次化管理造成溝通不暢

眾所皆知事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)管理上存在著十分嚴(yán)格的等級(jí)或者說(shuō)是層級(jí)管理，這種管理機(jī)制造成了層級(jí)上下意見(jiàn)溝通不暢，垂直式的管理方式讓下面的聲音很難夠得以傳達(dá)，正常的溝通尚且做不到那么對(duì)于針對(duì)每一個(gè)不同的員工來(lái)說(shuō)，他們都有各自的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)的工作和工作方式，在這種環(huán)境下，下面員工對(duì)于工作的需求相讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)見(jiàn)就顯得有些癡人說(shuō)夢(mèng)了，從而機(jī)械化的激勵(lì)也不能很好的起到作用，相反對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)可能還是導(dǎo)致他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因，造成事業(yè)單位的人力資源管理不當(dāng)，工作效率低下，降低了員工的積極性和熱情。

3 我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展對(duì)策

3.1 更新觀念思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想管理辦法

首先是從根本上尋求問(wèn)題的解決，對(duì)于事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的根本原因是在于相關(guān)的人員和領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于思想上的不重視，這就需要我們亟待的更新相關(guān)理念和思想，將過(guò)去那些不可取或者來(lái)說(shuō)十分落后的思想徹底拋棄，事業(yè)單位的管理者也是領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想觀念，認(rèn)清形勢(shì)，學(xué)會(huì)分析當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向，針對(duì)相應(yīng)來(lái)說(shuō)較好的思想體系做到很好的管理及學(xué)習(xí)。從而制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制辦法，還有在激勵(lì)機(jī)制中最常見(jiàn)也是最關(guān)鍵的是要做到以人為本，因?yàn)樵谶@一過(guò)程中最重要的還是人力資源的存在，堅(jiān)持在現(xiàn)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提和導(dǎo)向下，秉持相應(yīng)的原則和辦法，從而不斷的提升事業(yè)單位的人員個(gè)體和組織整體的先進(jìn)性和突出優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)步和完善。

3.2 績(jī)效掛鉤，經(jīng)濟(jì)同酬

將績(jī)效真正與激勵(lì)相聯(lián)系起來(lái)是很好的激勵(lì)方式之一，人們工作的目的就是為了獲得更高的績(jī)效收入，所以為了更好更高的績(jī)效水平也會(huì)不斷的努力奮斗。所以來(lái)說(shuō)，建立相對(duì)完整且相對(duì)較之公平合理的績(jī)效管理機(jī)制是十分重要的，這就要采取相應(yīng)專家或者是科技人員的意見(jiàn)建議，尋求他們的幫助，明確一系列的績(jī)效激勵(lì)辦法，建立一系列的績(jī)效目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，其中公平透明是十分重要的一部分，在針對(duì)程序的實(shí)施上保障天平是始終水平平衡的，而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)和最終的結(jié)果展示上也應(yīng)該是毫無(wú)疑問(wèn)的要向相關(guān)人員公開(kāi)，保障績(jī)效機(jī)制的正常運(yùn)行，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制正常發(fā)揮作用。

3.3 引進(jìn)多元化的激勵(lì)方式手段

前事不忘，后事之師。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該吸收相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到單純靠單一的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制是沒(méi)有辦法做好人力資源的激勵(lì)的。而針對(duì)于目前的問(wèn)題，要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的先進(jìn)可取的激勵(lì)手段或方式，不論是社會(huì)企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，只要是能夠起到很好的促進(jìn)維護(hù)作用的激勵(lì)手段都可以拿來(lái)采用，在對(duì)于一些不可取的辦法來(lái)說(shuō)也是不能夠采用的。在工作目標(biāo)，情感信任，職務(wù)培訓(xùn)等等方面都可以開(kāi)展綜合的激勵(lì)方法，從而實(shí)現(xiàn)整體上行之有效的辦法和長(zhǎng)久的激勵(lì)方式進(jìn)步，也能夠促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)線發(fā)展。

3.4 增加溝通渠道，改變辦公環(huán)境

針對(duì)上下嚴(yán)格垂直管理的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，增加相應(yīng)的員工意見(jiàn)溝通是能夠很好的讓領(lǐng)導(dǎo)知道每一個(gè)員工都在干什么，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)員工的激勵(lì)管理，針對(duì)這方面來(lái)說(shuō)，可以向社會(huì)企業(yè)或者相關(guān)部門來(lái)學(xué)習(xí)，改變單人單間的辦公環(huán)境，也能夠節(jié)省一部分的資源，同時(shí)能夠讓上級(jí)更加了解下級(jí)的需求，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展十分的重要，其積極性和創(chuàng)造性對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更好提升起著十分重要作用，因此事業(yè)單位要能夠針對(duì)人力資源進(jìn)行很好的激勵(lì)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行很好的解決，重視實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件之一。

（作者單位：蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院黨委組織處）