試述建筑工程管理的影響因素及強化措施

郭玲玲

摘要：當前的建筑工程項目在進行具體施工的時候，涉及到的企業眾多，有建設方、材料方、監理方等，導致建筑工程的周期長、施工復雜，管理難度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要從建筑工程管理的影響因素入手，并不斷改善各個影響因素的影響情況，促進建筑企業的不斷進步和發展。由于管理理念不夠完善，還存在很多弊端，也因為國內缺少建筑工程管理方面的龍頭企業，也抑制了建筑行業的發展與進步，也可以看出建筑工程管理的發展創新對于提高建筑工程質量尤為重要。本文結合工作經驗分析得出的幾點影響建筑工程管理的因素和提出的幾點有效措施，希望能對我國建筑行業的發現進步有所提升。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

引言

建筑工程發展是城市化發展的一種表現形式，追隨城市化發展的腳步建筑工程發展得愈加成熟，建筑工程管理作為建筑工程建設的重要組成部分之一，其的好壞與否直接影響了建筑工程的質量問題，建筑工程的質量又直接關系到人們的生活，所以，近幾年人們對于建筑工程管理的關注越來越多，針對這個問題，各級部門也有一定的重視，組織研究了關于建筑工程管理的一些相關事宜。

1影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1建筑工程項目管理者的管理意識不強

作為整個建筑項目的領導者和執行者，項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義，建筑項目管理者應該充分了解政府相關部門制定的法律法規，對建筑市場的發展動向也要具備足夠的了解。但是現階段很多建筑企業的管理人員的管理思想陳舊，對市場的需求和發展趨勢也比較模糊，對建筑企業員工的思想意識和發展具有非常嚴重的影響，導致建筑企業內部的管理辦法得不到創新，也無法順利實施;還有很多的建筑企業管理人員對政府相關的法律制度具有反抗心理，使得企業內部的管理模式得不到有效的創新，逐漸與建筑市場脫離，嚴重影響建筑企業的實際經濟效益。

1.2建筑企業相關技術人員的素質偏低

建筑工程項目規模比較大，所包含的技術人員也是來自各個專業領域的，屬于一種勞動密集型的產業，但大部分現場施工的一線人員都是農民工，一線人員所占比例又相對較高，文化素質整體水平較低，嚴重影響了建筑企業管理制度的有效落實。再加上建筑企業的施工技術在不斷融入新技術和新設備，施工人員沒有足夠的能力進行新設備的操作，在學習和培訓的時候積極性也不高，導致最終的建筑工程施工效果并不好。

1.3建筑市場的行為不規范

我國的經濟市場正在逐漸轉型和改革，但是還是存在很多的建筑市場行為不規范的現象，很多地區的建筑市場為了追求眼前的利益，在進行實際的運作的時候具有很多的滯后性和盲目性，嚴重擾亂了建筑市場的平衡和發展，導致建筑行業的停滯不前;再加上很多地區建筑市場監督管理部門的不作為，導致建筑市場的各項行為得不到有效的制約，最終引起建筑市場的混亂，嚴重影響建筑工程的管理。

1.4建筑企業內部的管理機制不完善

我國的建筑企業內部的管理機制也是非常重要的管理方式，但是還是有一些建筑企業的內部管理機制不完善，導致建筑工程項目的實施不規范，各項施工都存在一定的問題，政府相關部門下發的指令也不能有效落實，對企業的建筑質量和建筑工程成本都具有不利的影響。建筑企業內部管理機制的不健全還會導致項目與各個參與方不能進行有效的溝通，各個施工環節不能有效連接等問題，嚴重影響了建筑工程的正常施工進度，對施工安全和質量的提升都具有負面影響。

2提高建筑工程管理的有效對策

2.1加強核算機制科學合理化

核算數據是建筑工程管理工作的重要部分，所以科學合理的核算機制對于一個建筑企業工程很重要。很多施工企業在實際施工過程中單方面的為了保證在工期內完成任務忽略了整個方案的相關數據的核算，導致在施工過程中出現很多問題，造成更加嚴重的影響，反而影響工期，適得其反。一般核算機制需要合算的內容包括：工期核算、成本核算、資金預算、損失核算等。而且核算也需要專業科學的核算方法。所以，總的來說加強核算機制優化改革，使其合理化，對于提高建筑工程管理很重要。

2.2加強施工團隊的管理工作

一支綜合素質極強的施工團隊可以使整個建筑工程的質量提升一個檔次。但是如果一個施工團隊的管理意識薄弱，缺乏團隊合作的精神，團隊人員總是調動，那么整個施工團隊的人員之間相互缺乏默契，就會使得團隊的工作效率降低。但是這些有序的團隊精神可以通過管理手段培養出來。團隊管理包括以下幾個步驟：建立合理的管理理念、實施管理制度、加強技能培訓和考核、嚴格按照制度進行管理。在明亮的管理制度下進行工作就定會提高建筑工程管理的展開。

2.3科學的完善管理機制體制

在建筑工程關力工作過程中，與之科學匹配的管理機制會把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時改正，減少損失。不管是對建筑企業還是對工程施工來說，一個完善的管理機制能夠有效的開展工作，如果一個企業的管理機制體制不合理，在工作時就會影響工作進程。就拿工程中常見的成本管理來說，現在的任何一個項目開展每一個施工階段的施工單位（基礎建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導致現在很多建筑企業以縮減工程管理來年減少開支，使得企業管理機制殘缺不全，缺乏專業的管理人才，實施一人兼多只的制度，長此下去，使得員工缺乏工作競爭性，工作不積極，使建筑工程管理出現畸形發展，只注重利潤收益，忽視質量效益。

2.4加強施工質量的控制力度

以上所說的畸形管理機制體制使得建筑工程企業形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導致在管理方案實施時只是單純的追求竣工進度，對于施工過程中的質量控制力度減弱了，主要表現在以下幾點;施工環節不緊湊、施工技術不規范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴格按照施工流程來進行，沒有對施工各個階段進行嚴格控制，如果在施工過程中做到前一環節質量不達標，不進行下一環節，嚴格把控好每一個環節，從每一個細節開始控制好質量，從而提高整個建筑工程的管理力度。

2.5加強招投標過程中的造價控制

建筑要想進行有效的管理，就要注重成本的科學化和精細化，在進行招投標過程中，應該嚴格掌控工程造價，在選擇施工單位的時候不能只注重投標的價格，應該對其工程方案進行合理地綜合性分析，在保證質量的前提下選擇最合適的投標方進行合作，有效節省投資，促進成本的最低化，合理控制招投標過程的工程造價，促進建筑企業的經濟利益最大化。

結語

綜上所述，是本人對影響建筑工程管理的主要因素分析，并對有效加強建筑工程管的對策進行深入分析，只有創新建筑工程管理概念，完善相關的建筑工程管理法律法規，加強招投標過程中的造價控制，加強對施工過程的各項管理，才能有效提高建筑工程管理效果，為建筑企業創造更多的經濟利益，促進建筑行業的持續穩定發展，對國民經濟的進步也具有重要的作用。

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（作者單位：天津工程職業技術學院）