建筑工程施工的精細化施工管理思考

楊東強 梁燕 王芳

摘? ? 要：精細化管理指的是建筑工程各項工作的精度發展，它包括建筑工程的實際操作，也包括建筑工程后續的社會服務，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細化管理是隨著建筑工程競爭市場不斷發展所衍生的重要產物，它在很大程度上體現了建筑企業的整體質量和水準，也代表了建筑工程在市場上的競爭實力。這也就意味著，建筑企業要想真正擴大自身的市場占有率，就必須重視精細化管理在自身建設中的應用。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;具體應用

1? 引言

傳統的建筑工程施工管理工作還存在著很多問題，如管理制度不完善、監管不嚴、工作人員的責任心不重等，使其施工質量并不理想。而精細化管理能夠使工程的各項施工環節更加細致有條理，有效地推進了工程的進一步發展。將精細化管理應用于建筑工程的項目決策、施工、竣工等環節，能夠保證其資金流動、人員分配等得到合理的管控，從而使得建筑工程的完成質量達到理想目標。

2? 當前在我國建筑行業施工的過程中存在的問題

2.1? 施工隊伍的總體素質不高

對于施工來說，最為重要的就是勞動力，對于一個工程來說，需要大量的勞動力，并且勞動力的質量以及素質對于最后工程的質量有著很大的影響。但是現階段我們可以發現，在進行建筑工程施工的過程中，存在著施工人員以及相關的工作人員素質不高的普遍現狀，由于我國的建筑行業起步較早，這些人仍然保持著在過去進行工作的一些思想，思想不具有進步性，仍然停留在過去。而在科學技術不斷向前發展的今天，最為重要的就是與時俱進。而工作人員沒有很好的與時俱進的能力，并且缺乏相關的專業知識，使得工作以及管理的開展受到阻礙，另外一個方面，那些具有專業知識的工作人員還缺乏一定的實踐經驗，不能將自己的所學與實際情況結合起來，這些都是我們要在未來特別注意的。

2.2? 材料管理不當

由于當下我國建筑工程的整體面積正在不斷擴張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來越大。在這種情況下，要想保證建筑項目能夠在約定的期限內完成，就必須保證施工現場的材料供給能夠及時有效。但值得注意的是，有相當一部分建筑企業并沒有重視對施工現場的精細化管理，沒有重視對材料的合理安放，也沒有對材料的投入使用量進行合理的規劃，這就會在很大程度上導致施工工期的的延后，降低建筑工程的整體效益。

2.3? 施工管理水平低下

近年來，我國經濟不斷發展，推進了科學技術水平的提升，也讓越來越多的先進技術被應用到建筑工程施工中，但是在實際的建筑工程施工中存在非常多的質量隱患，也導致了建筑工程施工管理水平的低下。在當前的建筑工程施工單位中，很多施工單位過于關注企業的經濟利益，往往在進行材料的采購時，應用價格低的材料而忽略了建筑工程材料的質量，這些情況無疑之中增大了建筑工程的安全與質量隱患，也造成了工程管理難度的增加。另外建筑工程施工中的施工人員自身專業知識和專業素養也都嚴重影響到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工進度的延誤，影響著建筑工程施工質量，也造成了施工成本的增加，對我國的建筑業發展極為不利。

3? 在建筑工程施工中應用精細化管理的策略

3.1? 樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權威性和垂直管理等眾多優點。樹立精細化管理是對施工細節精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度，隨著施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。（1）樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關企業開展合理調整和優化，設置部門過程中功能與職責相匹配。（2）建立健全精細化管理制度，引進同行業先進的精細化管理經驗，結合自身發展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環節當中。（3）實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據國家及建筑工程地方頒布的法律法規，開展施工項目精細化管理。確保建設施工項目有法可依，有制度保障。

3.2? 提高施工的專業水平

在上文中我們知道，要加強對于施工隊伍的素質的提高。這樣才可以更好的進行工作，因此必須對于專業素質的培養多下功夫，定期組織集中學習，使得他們對于當前先進的科學技術有一定程度的了解，并且更好的運用到建筑實踐的過程中去，除此之外，還必須提高他們的思想道德修養，培養他們的責任意識以及集體意識，讓他們能夠負責任的投入到工作當中去，保證建筑的質量。要積極的引進高端技術型的人才，并且要提高施工隊伍的專業技術水平，在新人上崗之前必須要保證這些人的素質過關，也要對原有的施工人員進行定期的培訓，不斷學習先進技術，不斷適應新事物的發展。

3.3? 材料控制

材料的投入與使用是保證施工環節開展的基礎，因此建筑企業應當對此尤為重視。材料管理部門要根據建筑工程項目的客觀需求，制定出科學合理的采購計劃，同時也要保證采購計劃的經濟性，要盡可能節省投資的總體成本。除此之外，材料管理部門在材料進場之前也要對其進行審查與分析，要確保材料的客觀情況能夠符合施工現場的基本需求，同時也要根據材料的不同性質將其合理安置。另外，材料管理部門也要制定有效的材料使用方案。

3.4? 施工隊伍精細化管理

首先在工程管理中加大對管理隊伍的創建，及時落實項目管理組織結構的完善。一般來說，建筑工程施工中的人員可以分成三個不同的部分，第一是作業人員，第二是管理人員，第三是決策人員。作業人員主要是實施對工程項目的施工，而管理人員則需要解決工程施工中出現的技術難題，決策人員需要根據工程項目特點制定完善的工程管理目標，而精細化管理理念的應用就需要工作人員在項目開展中嚴格落實對施工人員以及施工材料設備的科學化分配，保障資源的合理利用。為了進一步提升作業人員的技術能力，需要管理人員聘請專業的工作人員進行技能培訓，強化其綜合素質，可以利用網絡資源提升培訓效果，保障工程中人力資源應用的科學化。

3.5? 施工現場管理力度的加強

建筑施工工程的施工周期都比較長，工作量也比較龐大，在對精細化管理的具體應用中，我們可以通過將施工工程的總體進度進行階段性的封層管理，進而對精細化管理工作的針對性進行有效提高。在針對設計圖紙的規范和施工設備的具體應用時、工程施工周期的鏈接等情況，要根據具體情況進行分析，應用新型的計算機設備和網絡平臺等技術手段來加強管理?？梢酝ㄟ^小組劃分的形式來進行科學分組，將管理工作進行細分化，哪個施工組出現問題，就可以找到負責小組的具體人員進行審核和處罰，使建筑施工工程的管理工作有更具體的落實效果。

4? 結束語

為了全面協調施工項目的順利開展，依賴施工單位精細化管理的強大支持，做好各部門之間的協調和配合工作，合理設計施工系統，才能高效保障建筑施工的質量。質量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標準，全方位落實精細化管理工作，才能為企業發展注入新的動力。

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