新常態下國有房地產企業文化建設淺析

孫莉

摘? ? 要：隨著國家經濟進入新常態化發展階段，我國房房地產行業所面臨的市場發展環境也越來越復雜。作為新常態下的國有房地產企業來說，應該牢牢的把握中經濟新常態提供的發展契機，充分發揮其在穩定房地產市場中的導向作用，加大企業文化建設思路改革創新的力度，才能在推動企業轉型升級工作有序開展的基礎上，承擔起國有房地產企業應盡的社會責任和義務。

關鍵詞：房地產;文化建設;策略

1? 引言

國有房地產企業應該充分發揮其思想政治工作在企業經營發展中的引領作用，將新常態作為企業文化建設的切入點，凝聚人心、集聚民智、營造氛圍，為國有房地產企業戰略轉型目標的順利實現提供強有力的思想保障和支持。

2? 國家經濟新常態及房地產業新常態

2.1? 國家經濟步入新常態

隨著我國社會經濟從以往的高速增長逐漸的轉變為平穩增長階段，在這一過程中出現的經濟增長速度換擋、結構調整陣痛以及前期刺激政策消化等各種矛盾和問題相互交織在一起形成的經濟新常態，對當前我國國有房地產企業的發展產生了極大的影響。所以國有房地產企業必須緊跟新常態發展的腳步，從優化企業產業結構、加大企業文化建設力度等幾方面著手，推動企業的長期可持續發展。

2.2? 房地產業新常態基本特征

我國房地產行業已經進入了庫存去化、需求萎縮、投資屬性弱化等各方面的問題，而產業新常態發展趨勢具有的特點則主要集中在以下幾方面：（1）房地產投資增速放緩。新常態下我國的宏觀經濟增速已經由以往的兩位數增長逐步的下降至個位數增長，這一發展狀態對房地產行業的發展產生了極為深遠的影響。（2）銷售價格出現大幅度波動。新常態下的房屋價格已經從過去的單邊上漲逐漸的演變為雙向波動。（3）住房消費逐漸回歸理性。在房屋價格回落、不動產登記等房地產制度與逐步完善以及房產稅的推動下，消費者的住房消費理念也逐漸回歸理性。（4）房地產行業內部調整提速。樓市周期性調整、房地產業利潤向社會評價利潤率的回歸，不僅降低了企業進入房地產業的積極性，而且也為行業內部的并購與整合提供了便利。（5）政策因素對房地產行業發展影響逐漸降低。隨著國家以及各地方政府針對房地產市場采取了穩定的政策，雖然對住房消費產生了極大的刺激作用，但這些政策的實施并未對房地產市場產生的影響卻并不明顯。

3? 新常態下打造新型企業文化建設的必要性

（1）隨著改革開放政策紅利的逐步釋放、一帶一路、大張總創業、萬眾創新等政策實施效果的迅速顯現，國家在進行產業結構調整過程中，經濟增速對于房地產行業的依賴性也越來越低，這一發展趨勢要求房地產企業必須通過創新企業文化建設方式，凝聚人心，激發企業的創新熱情，才能確保企業轉型升級以及戰略調整目標的順利實現。（2）社會經濟進入新常態發展階段后，我國房地產市場也進入了白銀時代、微利時代，整個行業在發展的過程中都面臨著巨大的轉型和創新壓力。傳統的依靠土地升值獲取利潤的發展模式已經無法滿足市場經濟發展的要求。怎樣才能最大限度的發揮出人的價值，提高企業的盈利能力，激發企業的改革創新精神是當前國有房地產企業文化建設工作開展過程中必須充分重視的問題。（3）新常態下的國有房地產企業應該根據市場經濟發展的特點和要求，承擔更多的社會責任，從穩增長、調結構、轉方式、惠民生等各個方面著手深入的探索和分析企業的定位和業務發展的方向。比如，在確保國有資產保值增值的前提下，積極參與涉及穩增長和惠民生國家保障房的建設中，在企業產業轉型升級以及產業結構調整過程中，向養老地產、旅游地產、城市綜合配套服務的方向發展，才能在充分發揮國有房地產企業文化建設戰略導向作用的前提下，為社會經濟的長期可持續發展提供助力。

4? 新常態下企業文化建設的方向

4.1? 與時俱進，打造企業新的戰略文化

戰略文化是企業文化建設的重要內容之一，由于國有房地產企業的轉型升級、改革創新等一系列戰略措施的調整和優化，都離不開適應新常態以及新變化的新型企業文化的支撐，所以，國有房地產企業必須在發展的過程中，將企業戰略發展目標凝華為全體企業員工認同的企業發展愿景，才能形成有助于企業發展的新常態企業戰略文化。首先，積極響應政府號召，參與到保障性住房的開發建設工作中。國有房地產企業必須承擔其在國家保障性住房以及安居工程等房地產開發項目中的責任和義務，將努力提高居民生活居住質量作為其首要的工作目標。通過向市場投放多層次住宅產品的方式，滿足不同消費階層的購房需求。其次，密切關注老齡化問題，積極參與到養了地產項目的開發中。國有房地產企業應該在深入研究我國老齡化人口問題的基礎上，加快社會化養了體系構建的步伐，通過對養老地產可行性的研究，尋找新的企業經濟增長點，為國家養老失業的創新和發展提供前面的支持。最后，嚴格按照我國政府部門倡導的建設節能環保社會理念，打造綠色建筑產業。黨的十八屆三種全會對于生態文明建設工作的開展提出了明確的要求，國有房地產企業作為社會經濟發展的重要組成部分之一，必須嚴格的按照以人為本理念的要求，貫徹落實國家頒布實施的相關政策，充分發揮國有房地產企業的優勢和行業引領作用，推動綠色建筑的全面發展。

4.2? 以人為本，全面打造創新文化

雖然新常態下的國有房地產企業面臨著經濟增速下降以及房地產業發展過程中遇到的各種新問題，但是唯一不變的就是創新，創新不僅是國有房地產企業踐行社會責任最重要的內涵之一，更是推動社會經濟發展不可或缺的動力源泉。所以，國有房地產企業必須將打造具有創新精神內涵的企業文化，作為企業創新發展目標實現的關鍵。首先，發展模式的創新。國有房地產企業應該從以往的粗放式發展向精細化運營模式轉變，充分依托科技創新、新材料、新技術等，實現企業品牌、服務以及管理創新的目標。其次，營銷方式創新。積極整合互聯網以及新興媒體的資源，利用互聯網思維，推動企業營銷模式的改革與創新。最后，房地產金融創新。國有房地產企業在發展的過程中，應該通過房地產信托、委托貸款、發行融資債券等各種方式，拓寬企業融資的渠道，降低企業資金的成本和金融風險。

4.3? 精益求精，形成新的企業管理文化

國有房地產企業在企業文化建設的過程中，必須充分重視到企業資產的保值增值。隨著當地產市場白銀時代的來臨，國有房地產企業在發展過程中必須通過精細化管理、專業化運作的方式為企業文化建設工作的開展提供助力。這就要求國有房地產企業必須緊跟市場經濟發展的腳步，加大資源整合的力度，充分發揮房地產設計與成本控制聯動機制的作用，利用標準化的設計控制房地產想美女開發的成本，提高房地產產品的品質，才能在有效降低項目開發成本的基礎上，提高企業的市場競爭力。另外，國有房地產企業應該根據企業自身發展的實際情況，拓展企業的融資渠道，同時采取積極有效的措施，加大企業財務管理、預決算管理和執行的力度，促進企業財務信息化水平的有效提升，幫助企業提高風險抵御能力。

5? 結束語

總之，隨著社會經濟的不斷發展，國有房地產企業的競爭已經從以往的市場份額競爭轉向企業文化的競爭。作為國有房地產企業來說，要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，必須充分利用自身的品牌優勢，樹立良好的企業品牌形象，通過打造特色企業文化的方式，推動房地產企業的長期可持續發展。

參考文獻：

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