建筑工程管理中創新模式的應用及發展

劉天林

摘? ? 要：目前我國經濟建設發展迅速，建筑工程逐漸擴大建設規模。社會經濟與科學技術的快速發展提升了建筑行業施工水平，各類針對建筑工程管理需求與管理特征的先進模式不斷涌現，為工程綜合效益最大化的實現奠定了堅實基礎。為切實提升建筑企業自身綜合競爭力，應對建筑工程創新管理模式進行深入研究，明確創新管理模式發展路徑，促進建筑行業現代化發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用;發展

1? 引言

創新是社會發展的動力，對于建筑行業來說也是同樣的道理，只有積極進行創新，才能推動建筑行業的發展。近年來，各種先進技術相繼出現，建筑行業在創新上也不留余力，取得了非常好的效果，各種先進的施工技術都被引入施工中，有效提升了建筑行業的生產力。但是在施工管理工作中，還存在著固定自封的情況，創新力度明顯不足，給工程項目的開展造成了很大的影響。企業在開展施工管理工作的時候，要在傳統管理工作的基礎上，積極進行創新，把與時俱進的理念導入其中，提升施工管理的效果。下文對此進行簡要的闡述。

2? 創新思維在建筑工程管理中實踐的重要意義

首先可以提升管理水平。在傳統模式下，管理方式比較單一，效果并不是很好，主要原因是工程項目涉及多個專業領域，僅采用一種方式顯然不行。通過創新實現立體化管理，更加科學合理，能夠為工程質量提供保障。其次可以促進資源優化配置。施工需要大量人力物力財力，如果管理缺乏考慮，就會出現資源過剩或者短缺的情況，對正常施工產生不利影響。將創新思維運用到管理中可以解決面臨問題，從工程實際情況出發，對資源進行合理配置，不斷提高整體經濟效益。最后可以提高競爭力。在市場經濟環境下，競爭非常激烈，建筑企業只有創新管理方式才能增強核心競爭力，獲得更多發展機遇。

3? 當前建筑工程管理存在的問題

盡管建筑工程管理在施工過程中起著非常重要的作用，但在實際施工過程中仍存在許多問題需要解決。當前我國建筑市場的競爭主要焦點是縮短項目周期，許多公司忽視了項目管理對施工的重要性。最后，在施工過程中經常會出現建筑材料的浪費，因為在實際的管理過程中，有些管理者不能很好地控制采購物資。這些材料不能滿足實際設計需要，當發生這種情況時，他們只能購買新材料，這不僅會增加建筑成本，也浪費了資源。

4? 建筑工程管理創新模式的實際應用

4.1? 提高施工技術人員的專業技術與綜合素質水平

為了保證建筑工程施工管理的科學性與合理性，就需要聘請專業的管理人員與技術人員，因此需要提高相關的技術水平與綜合素養。在工程的施工中會有一些重要的工作崗位，需要對管理人員要求比較嚴格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術人員是施工企業的領導擔任，因此就會因為工作原因不能夠全身心的投入，對于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時的了解工程的現場實際情況采取對應的管理措施與施工技術，準確的找到合理的管理方法與方案。

4.2? 完善創新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工過程中，為了保證建筑個工程的順利合理施工就需要通過科學的管理措施與方法，因此在管理制度實施的過程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執行工作的時候有可靠的依據，同時技術人員在工作中也有參考的標準。在工作人員出現違規操作的時候可以根據管理制度制定相關的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發生。在出現突發情況的時候也可以根據制度及時的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎。

4.3? 對管理模式進行創新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業要根據當前的社會現狀，對原有的建筑工程管理模式進行適當調整，對管理模式進行創新，達到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養的提升，把各種先進的施工技術和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質。同時，管理人員可以與其他管理人員進行交流，學習其他管理人員先進的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結合項目的實際情況，對先進的管理模式進行適當的調整。管理人員要積極引入各種先進的技術，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術引入施工管理中，利用BIM技術的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現管理模式的創新。

4.4? 做好施工環境的調研和優化工作

要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對施工環境進行全面的調研工作。如針對高層建筑，要對施工場地的地質以及水文環境進行調研，在設計施工圖紙時，要考慮當地是否位于地震多發區域，針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時，在考慮必須規模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進行施工環境的優化。比如針對交通極度不便的施工環境，可以提起鋪設一條用于材料設備運輸的道路，降低工程材料和設備運輸難度。

4.5? 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產品的性質，都是節能環保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業首先要有貫穿于整個建設項目的綠色管理理念，不僅要節約能源，而且要慎重考慮關于環境友好型和環境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環境污染，才能基本實現綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

5? 建筑工程管理創新模式的發展趨勢

5.1? 基于企業品牌的打造進行創新

建筑工程管理模式的創新應從企業品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養高素質施工管理人才，對企業管理層進行不斷優化，確保企業的創新水平得到更新。同時，結合建筑工程市場發展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設要求。

5.2? 確保創新管理模式與企業生產力相符

科學技術的快速發展使得機械設備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創新過程中，相關工作人員因基于企業生產力、創新管理模式進行優化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協調勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產水平。

6? 結語

綜上所述，只有了解創新思維在建筑工程管理實踐中的作用，彌補傳統模式中存在的不足之處，才能讓管理水平有真正的提升。在快速發展的社會中，建筑企業想要獲得良好發展，必須創新管理方式，以此增強企業在市場中的競爭力。創新要堅持與時俱進的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發展眼光去看待問題，不斷提升管理能力。

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