企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作的若干問題的研究

摘要：企業(yè)強(qiáng)化黨建思想政治工作，將其與企業(yè)的管理理念和管理方式相結(jié)合，有助于企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理。在管理的過程中強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)思想政治工作，能夠提高企業(yè)員工自身的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)整體效率得到提高，推動企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)黨建思想在企業(yè)管理中的運(yùn)用也是企業(yè)培養(yǎng)人才、增強(qiáng)企業(yè)文化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑，幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力，提高企業(yè)的整體效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建思想政治工作;融人中心;企業(yè)管理

一、企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作的必要性分析

（一）提高企業(yè)隊伍整體水平

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作有助于提高企業(yè)內(nèi)部隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部隊伍的整體水平。科技和信息技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和技術(shù)不斷發(fā)生變化，給企業(yè)內(nèi)部的管理帶來更大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)員工通過不斷地學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新技能，不斷地提高自身的技術(shù)水平和綜合能力，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。企業(yè)將黨建思想政治工作與管理的理念和方式相結(jié)合，使新技術(shù)與企業(yè)員工的思想政治工作相匹配，有助于企業(yè)目標(biāo)更好的實現(xiàn)。

（二）激發(fā)員工工作積極性

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作，有助于激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。企業(yè)在管理的過程中加強(qiáng)黨建思想政治工作，有助于完善企業(yè)的考核制度，加強(qiáng)企業(yè)量化和思想政治兩方面的考核，提高企業(yè)內(nèi)部的考核水平，促進(jìn)員工思想水平的提高，以此激發(fā)員工工作的積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，提高管理的效率和水平[1]。

（三）利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作有助于企業(yè)管理目標(biāo)更好的實現(xiàn)。企業(yè)在管理的過程中加強(qiáng)黨建思想政治工作，能夠使公司內(nèi)部的員工嚴(yán)格地按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，員工間相互合作、互相監(jiān)督，提高工作的效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作的方法

（一）完善黨建思想政治工作制度

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作需要建立并完善黨政思想政治工作制度，從深度和廣度等方面深入開展。在企業(yè)管理過程中完善黨建思想政治工作制度，有助于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門間的關(guān)系，促使企業(yè)各職能部門及企業(yè)內(nèi)部的工作人員合作發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)生，促使員工從思想上得到提高，而不是被動地接受，這比在企業(yè)管理中不斷地進(jìn)行人員調(diào)動發(fā)揮的作用更大。企業(yè)管理中完善黨建思想政治工作制度，有助于員工思想和覺悟的提高，使其以更高的要求嚴(yán)格約束自己，以積極、樂觀的心態(tài)投入工作當(dāng)中，幫助企業(yè)節(jié)約人力資源，提高工作的效率和水平。企業(yè)管理中完善黨建思想政治工作制度可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。發(fā)揮企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，以良好的企業(yè)文化感染員工、激勵員工。黨建思想政治工作進(jìn)入企業(yè)管理，幫助企業(yè)改善文化環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨建思想政治工作的計劃管理

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作需要加強(qiáng)黨建思想政治工作的計劃管理，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供方向。在企業(yè)管理過程中加強(qiáng)黨建思想政治工作的計劃管理需要企業(yè)投入更多的精力和更大的力度到思想政治工作計劃制定之中，廣泛地聽取企業(yè)各個職能部門的意見，讓他們參與到計劃和決策的制定過程當(dāng)中，從而收集更全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、真實有效的信息資源，促使企業(yè)計劃和決策的制定更加科學(xué)、合理。企業(yè)可以采用調(diào)查問卷、意見箱和一些激勵機(jī)制，鼓勵各職能部門主動參與其中。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，將收集到的信息進(jìn)行分析整理，便于企業(yè)根據(jù)各職能部門的需求制定合理的管理目標(biāo)，也有利于企業(yè)后期管理中進(jìn)行查核與補(bǔ)充。企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作的計劃，使其在日常的經(jīng)營管理中逐步落實。

（三）加強(qiáng)黨建思想政治工作的實施管理

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作需要加強(qiáng)黨建思想政治工作的實施管理，促進(jìn)思想政治工作成果的轉(zhuǎn)化，促使企業(yè)提高管理水平。在企業(yè)管理過程中加強(qiáng)黨建思想政治工作的實施管理，將思想政治工作落到實處，避免管理過程中流于表面形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，需要重視、體現(xiàn)和培養(yǎng)員工對于公司的榮譽(yù)感和歸屬感，通過實施黨建思想政治工作的形式，讓員工明白企業(yè)文化與企業(yè)的精神，從思想層面影響員工工作的積極性。這需要公司各職能部門間互相配合，加大宣傳的力度，提高員工的意識，將推動黨建思想政治工作的實施作為日常工作中的習(xí)慣來培養(yǎng)，促進(jìn)思想層面的提升，以此影響企業(yè)的管理理念和方式。

三、企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作的途徑

（一）堅持“以人為本”的管理理念

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作應(yīng)該堅持“以人為本”的管理理念。首先，企業(yè)對于考核制度的制定，需要考慮效率和思想兩方面，考核過程中重視思想政治工作[2]。將思想工作的加強(qiáng)與物質(zhì)條件聯(lián)系起來，便于員工更好的感知，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)對于員工的管理和培養(yǎng)更加靈活。其次，企業(yè)管理需要聽取各個職能部門員工的意見，加強(qiáng)內(nèi)部職工的思想政治教育，促使員工思想覺悟的提高，這有助于員工更好地理解企業(yè)的管理目標(biāo)，提高員工的職業(yè)道德，激發(fā)員工主動參與到企業(yè)管理與建設(shè)之中。最后，企業(yè)要樹立正確的用人觀，為那些有能力的人才提供升職和加薪的機(jī)會，為他們的發(fā)展提供鍛煉的場所，通過有效的激勵措施，讓肯于事、干實事的人得到相應(yīng)的回報。堅持以人為中心，加強(qiáng)員工間的交流合作，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)管理營造良好的文化環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化，凝結(jié)企業(yè)的核心訴求和發(fā)展觀念、核心思想，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，在日常工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)文化對于企業(yè)管理的重要作用，用文化管企業(yè)，以文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，還需要強(qiáng)化企業(yè)全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，吸引員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新，體現(xiàn)員工的訴求，以企業(yè)文化影響和感染員工。

（三）采用合適的激勵機(jī)制

企業(yè)管理中加強(qiáng)黨建思想政治工作需要采用合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工主動參與而不是被動接受，有助于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程中需要制定全面的考核制度，需要企業(yè)對職工的思想狀況和精神生活投入更多的關(guān)注，促使企業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。多采用一些鼓勵和激勵的機(jī)制，減少懲罰。對員工進(jìn)行思想政治工作的管理，減少機(jī)械的行政管理，轉(zhuǎn)變考核、監(jiān)督的方式方法，從而減少員工的逆反心理，提高員工主動性。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，需要創(chuàng)新管理的思想，注重強(qiáng)調(diào)人的作用和訴求。從思想政治工作方面提高員工的覺悟，促使員工主動擁護(hù)企業(yè)的管理和改革創(chuàng)新。采用既讓員工喜歡又達(dá)到企業(yè)管理目的的方法，為企業(yè)營造更加舒適的管理環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉暢.談新時期企業(yè)思想政治工作的途徑與方法[J].現(xiàn)代國企研究，2016（10）

[2]唐江虹.黨建與思想政治工作融入企業(yè)中心工作的途徑[J].中國核工業(yè)，2008（5）

作者簡介：王瑩（198 5-），女，河南新鄉(xiāng)人，助理級政工師，本科，主要從事行政事務(wù)管理和黨建思想政治工作研究。