建筑工程管理中進度管理的分析與應用

徐輝

摘 要：建筑工程建設施工中涉及到諸多復雜的內容，如果某個環節控制不到位會嚴重影響施工進度計劃的落實，甚至導致整個項目建設進度延后。建筑工程施工中存在諸多難以預測的影響因素，這增加了施工進度管理的難度。為了確保建筑工程能夠按照既定計劃順利開展，需要相關工作者明確施工進度管理的重要性，提出進度管理優化辦法，保證建筑工程能夠按照計劃順利建設。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;優化措施

1 建筑工程中施工進度管理的重要性

1.1 為工程質量提供保障

在整個建筑工程建設過程，都應當貫徹落實進度管理工作。通過合理安排施工進度能夠嚴格控制各個施工環節，有助于高效監督各個環節的施工質量安全，明確不同施工項目、環節的質量控制重點，檢查影響施工質量的環境、材料、設備等因素，由專業技術人員和管理人員有效控制各個施工環節，充分保障施工質量。

1.2工期的合理規劃

通過進度管理能夠按照合同中工期的規定合理安排施工工作，合理規劃施工進度，從而保證按照約定時間完成建設任務。在簽訂合同階段，已經明確規定了工期、質量、資金范圍、工程規模等相關工作，所以在具體施工中，要嚴格履行合同中的要求，避免損害各方主體的經濟利益。通過進度管理，有助于落實合同規定的條款，有助于合理規劃工期，高效協調和監督各項施工作業。

1.3有效進行工程成本控制

通過合理地控制工程施工工期，保證施工方的經濟毅力，要按照規定的范圍控制工程建設成本。通過合理安排施工進度可以分解不同施工階段的成本控制目標，有助于成本控制工作的高效落實。通過合理安排施工進度還能夠有效配置材料、人員等各項資源，有助于合理使用資金，避免施工中出現浪費的問題。

2 建筑工程項目進度管理措施

2.1樹立正確的進度管理觀念

很多企業為了自身利益盲目壓縮施工時間，希望快速完成施工任務從而提高項目經濟效益，沒有合理地安排和落實進度管理計劃，這很容易引發質量安全問題，威脅建筑工程的順利開展，甚至造成嚴重的生命財產損失。為了避免出現這些問題，需要工作者樹立正確的進度管理觀念，根據工程項目合同中規定的工期，做好各個階段進度安排。管理者可以貫徹落實精細化管理理念，深入地分析各個環節施工過程，將進度計劃細化到月、周乃至天，加強監控工程實際施工進度，和進度計劃進行對比，及時發現其中的不足，將進度管理的價值充分發揮出來。

2.2合理制定項目進度計劃

在項目進度計劃編制過程中工作人員要注意盡量詳細、合理地編寫計劃，做好進度計劃的分解，按照總進度計劃、階段性計劃、分布計劃等規范地制定進度管理細節。比如在編制總進度計劃時，要結合合同中的要求、實際情況，對施工中可能出現的風險進行預測，明確建筑工程的總建設周期，實現各個進度計劃內容的完善，指導施工階段管理工作。在初步制定進度計劃后，還要各方評審進度計劃的合理性，對其中不合理之處進行修改，對特殊情況進行綜合分析，審核通過后方可具體執行進度計劃。在制定進度計劃過程中，要明確施工目標和施工該工序。

一方面，施工目標的確定。施工目標也就是設立的建設建筑工程的目標，是衡量進度計劃管理效果的主要依據，并且對最后的進度控制成果產生直接影響。另一方面，施工工序的合理制定。在具體實施中需要重點把控四點內容，第一，高效協調和平衡各個單位、施工階段的工作。第二，合理安排關鍵項目的施工時間、第三，科學指導施工順序。第四，提前準備好應對設備檢修、季節等因素的措施，保證順利地完成施工作業。

2.3完善進度管理制度

管理人員要根據工程實際情況做好進度管理制度的構建和完善，將各個崗位的工作職責明確，將不同階段的進度管理要求明確，從而保證進度管理人員依靠管理制度高效開展管理工作。進度管理制度包含多方面的內容，比如施工人員規范操作管控制度、進度管理責任制、進度監督機制、施工人員進度監控機制、進度審批等。項目進度管理人員要明確自身的工作職責，在管理過程中積極完成自身的工作內容。在構建管理制度過程中通過明確各個崗位的工作職責能夠督促員工積極工作，一旦發現問題及時追責，為建筑工程進度管理工作的高效落實奠定基礎。同時，完善的管理制度還可以約束工作人員的行為，保證施工任務、施工目標的高效落實。

2.4施工現場進度控制措施

施工現場通常涉及到諸多的內容，也是進度管理的重難點。可以說，現場進度管理直接決定了施工能否有序完成。當前部分施工現場管理中缺乏符合實際情況的進度管理方案，這不利于實現進度目標。為此，工作者要注意對施工現場實際情況進行監督管控，比對進度計劃和實際施工進度之間的差異性，對出現的差異進行分析，從而及時采取調整辦法，從整體上保證施工的進度。為了保證有效落實總體進度計劃，可以酌情調整原先的計劃，為工程保證保量地完成奠定基礎。

在開展施工現場管理工作時，要構建專門的管理機構，做好工作人員職責的劃分，制定完善的管理制度。在技術方面，要積極應用現代設備和技術，如BIM進度管理信息系統（圖1），由專業的技術人員參與施工進度的制定和管理中，將施工進度高效落實。在簽訂合同時，要注意提前做好施工進度的妥善安排，保證工程進度能夠滿足合同要求，避免后期發生延期，賠付違約款。最后，要嚴格把控進度管理信息，確保進度信息數據的準確可靠，收錄和整理好進度管理資料，為后期調整施工進度、工程竣工結算做好準備。

結束語

建筑工程往往需要較長的施工周期，想要保質保量地完成工程建設，就要合理安排施工進度，將建筑行業的凝聚力、競爭力提高，打造專業的建筑產品。為此，管理人員要樹立正確的管理觀念，合理編制進度計劃，加強完善進度管理制度，加強施工現場進度的管控，提高進度管理水平，最終實現預期的建筑工程建設目標。

參考文獻：

[1]胡梅華.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].科技創新與應用，2020（11）：191-192.

[2]張志斌.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].價值工程，2020，39（05）：107-108.

[3]王宏軍，張震.綠色建筑中的BIM工程進度管理的應用[J].現代鹽化工，2020，47（01）：104-105.

[4]石東麗.建筑工程管理中的進度管理分析[J].建材與裝飾，2020（02）：188-189.

（南京同潤市政有限公司，江蘇 南京 210000）