構建職業經理人制度長效運行機制

本刊記者 鞏聰聰

“日子金貴，最想趕緊出去跑市場。疫情結束后，要‘一天當三天用’，把失去的時間補回來。”4 月1 日，山鋼集團第一批職業經理人之一、山鋼金控副總經理王來星盯著和山鋼金控董事會簽訂的《目標責任書》，覺得肩頭的擔子沉甸甸的。

《目標責任書》中明確規定：2020 年至2022 年的凈資產收益率考核指標分別為9.2%、9.6%、10%。這讓王來星等山鋼金控職業經理人們對市場壓力的感知更加敏銳和深刻，他們需要同時解決融資與負債率、市場拓展與主業協同、資源獲取與業務拓展等多組矛盾。

記者認為，讓經理人們“主動著急自我加壓”，僅僅是國企推行職業經理人制度改革帶來的微觀成效，其更深刻的意義在于完善現代企業制度。

市場經濟條件下，社會分工日趨專業化，體現在現代企業管理體制和治理結構上，就形成了經營權與所有權分離和經營管理權的委托代理關系。現代企業制度的突出特征，正是形成了“股東會－董事會－經理層”的兩層委托代理關系。經理層作為董事會決策的具體執行機構，其管理制度是否完善，直接決定著董事會決策能否有效執行。

“我們真正的目標，是構建符合現代企業制度要求的契約關系。”早在山鋼集團契約化改革醞釀階段，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍就從頂層設計方面做出定位，也印證了國企人事制度改革旨在完善現代企業制度的深層次意義。

如何通過人事制度改革來完善現代企業制度呢？針對職業經理人制度改革，中國企業改革與發展研究會首席研究員李錦曾發表觀點：“國有企業職業經理人制度的重點，是確保職業經理人制度長期有效運行。”

對于山鋼集團等已經在職業經理人制度改革方面起步的國企來說，當務之急正是構建和完善職業經理人制度長期有效運行機制，而如何設計出合理有效的職業經理人激勵約束機制是關鍵。

“職業經理人就是職業化的企業家——是具備專業化的管理知識和技能、以從事企業管理活動為職業、為完成企業董事會制定的運營目標而擔任高管職務的企業‘頂級雇員’。”對于如何讓“水星”長期有效運轉，侯軍有著清醒的認識，“有關單位和各部門要做好服務，依法保護職業經理人的合法權益，為職業經理人健康成長創造條件。要健全激勵約束機制，營造積極向上的輿論氛圍。”

“最期盼的是有一個科學合理的考核機制。”采訪過程中，山鋼金控總經理喬立海向記者吐露了職業經理人們的“心聲”。

可見，構建和完善職業經理人制度長期有效運行機制，設計出合理有效的職業經理人激勵約束機制，是國企董事會和職業經理人共同的心愿。

至于如何設計出合理有效的職業經理人激勵約束機制，雖然不同行業有具體區別，但總體思路都應圍繞“太陽”即市場化這個中心。改革是為了解決問題，改革的遺留問題，還得靠改革來解決，而且需要進一步深化改革來解決。