建筑工程管理現狀分析及改進對策研究

王鴻儒　吳偉光　李偉

摘要：此文簡單介紹了建筑工程管理的關鍵作用，詳細分析了現階段我國建筑工程領域管理工作的具體情況，并提出了相應的改進措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;改進對策

1? 引言

我國城市化進程正在快速發展，經濟市場中，建筑行業作為支柱性產業，在促進我國經濟的穩步發展中占據著重要的主導地位，人們對于建筑工程的質量也有了更高的要求，隨著工程項目數量的逐漸增多，建筑工程質量管理工作人員應強化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質量，根據實際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創新建筑工程管理策略，加強施工監管的力度，提高建筑工程的質量，促進建筑行業未來的可持續發展。

2? 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個建筑工程項目中占據著不可或缺的重要位置，促進社會的穩定、和諧發展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環境的要求也有了不同程度的變化，為了適應社會經濟進步的發展腳步，建筑工程需要進行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質量，若是建筑工程質量不達標，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發生，嚴重威脅著人們的經濟和安全。近些年來，建筑工程質量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環境質量，同時阻礙了社會的穩定和諧發展，通過對建筑工程安全問題的分析發現，很多質量問題都是由于認為因素造成的，因此加強建筑工程管理工作的力度是必須的工作內容;建筑工程管理對推動國民經濟的發展有著重要的促進作用，建筑工程中的核心重點就是建筑的質量和安全，直接決定著建筑企業未來的發展狀況，提升建筑工程的質量，以滿足人們的需求為重點，促進建筑行業和國家經濟的發展，這其中離不開建筑工程管理工作，在建筑工程的各個環節加強管理監督力度，降低安全事故的發生幾率，提高建筑工程質量;建筑工程管理，實現了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費現象，節約社會資源，提高建筑工程質量的同時，杜絕工程質量問題的發生，為未來建筑行業的長足發展打下堅實基礎[1]。

3? 現階段我國建筑工程領域管理工作現狀分析

3.1? 建筑工程管理體制尚待完善

現階段，我國建筑工程領域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設立功能強大、全面的相關管理機構，并依照施工現場的實際情況和實際需求，為項目管理機構配備專業人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進行項目管理的過程中，為節約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現象。繼而，導致管理部門開展相關工作的過程中，出現人手不足的問題，使“身兼數職”成為普遍現象。

3.2? 建筑工程管理制度仍需優化

我國建筑工程領域管理工作的開展，主要依照國內外著名專家學者、相關部門領導人員等共同編制的章程，以章程細化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導致，系統化、科學化的管理制度下發至建筑工程企業后，難以發揮出其實質性作用，其原本的管理優勢難以發揮到實際工作當中，并逐漸成為一種應付上級領導視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強烈形式主義色彩的工具，難以深入到實際管理工作當中。除此以外，近年來我國不斷對建筑工程管理方面的法規進行完善，但是仍然與先進國家存在差距，繼續進一步的完善和優化[2]。

3.3? 缺乏對成本核算工作的重視

相關人員在進行成本核算工作的過程中，對核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關企業中標以后的核算質量和工程水平，這是我國建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準確性大幅降低，甚至還會導致工程難以正常進行，危害人民群眾生命財產安全，降低企業的市場競爭力。從企業的角度審視以上問題，主要表現在相關領導、技術人員對核算工作不夠重視。部分項目經濟將核算工作視為僅和財務部門有關的工作，大幅降低其他部門與財務部門進行核算配合的積極性[3]。

4? 建筑工程管現存問題的改進對策

4.1? 完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內容，是確保工程項目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領域當前局面來看，相關管理制度仍然存在巨大發展和改進的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協調各個部門與工程管理部門之間的關系，實現各個工種、人員對管理部門的技術交底，為管理人員工作的開展提供有利保障和參考依據，并將其列為規章制度的重要條款，使其對工程各級人員形成強制性約束。其次，積極挖掘發現國內外先進管理制度優勢和經驗，不斷優化相關工程的管理制度，依照工程開展的實際需求和實際情況，擬定具有較強匹配性的管理方案。最后，為確保規章制度的有效落實，企業需要建立一個嚴格的追責制度，對不按照規章制度辦事的人員，進行責任追究，進行合理的處罰。同時，為提升追責制度的全面化，需要建立一個監督管理小組，該小組不受相關領導人員管制[4]。

4.2? 認清管理工作的重點

一方面，在工程管理的實際過程中開展進度控制。施工單位管理部門工作人員需要建立一個系統性的進度規劃，繼而將宏觀規劃細化到每月、每星期，對工程項目的完成情況進行實施監督管理。另一方面，加強工程質量和工程效率的管理。工程質量是工程施工單位施工過程中必須遵循的原則，與人民群眾的生命財產安全、社會國家的和諧發展息息相關。因此，明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現場的管理與監控，按照規范的施工工序進行施工，避免因操作不規范等情況對施工質量造成負面影響[5]。

4.3? 提升核算管理的工作力度

工程項目施工是一項相對復雜的系統性過程，成本核算的執行情況使建筑工程項目實現高質量成本控制的關鍵點。在建筑工程項目相應的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設中的核心內容，可以作為評價指標衡量項目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對各層級項目進行審核，精準計算出各級項目成本開支，并考察各級項目對應的額度是否合理，審核其支出的標準符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設標準、是否需要設有計劃外項目或者擴大規模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調數系統等，提升核算工作的質量與效率[6]。

5? 結語

綜上所述，建筑工程管理中包含多項復雜的內容，直接影響著建筑工程的質量，管理存在一定的難度，需要充分考慮各個施工環節的內容，建立起完善的施工規章制度，培養和提高相關工作人員的專業技能與綜合素養，做好對建筑工程施工的監督和管理，明確每一名施工人員的職責，提高建筑工程各個環節的質量，為提高建筑工程管理的質量打下堅實的基礎，促進建筑項目整體質量的提升。

參考文獻：

[1]陳紅亮.建筑工程造價管理現狀及完善對策分析[J].四川水泥，2018（11）：232.

[2]譚建剛.我國建筑工程綠色施工管理現狀及對策分析[J].建材與裝飾，2018（37）：188.

[3]黃寶蓮.分析現代化水利水電工程管理現狀及改進對策[J].現代物業（中旬刊），2018（04）：124.

[4]陳建華.建筑工程施工技術管理現狀及對策分析[J].建材與裝飾，2018（13）：160-161.

[5]陳國昌.建筑工程施工現場管理現狀及對策分析[J].建材與裝飾，2018（02）：204.

[6]胡勁松.淺談建筑工程安全管理現狀分析及對策[J].綠色環保建材，2017（12）：169.