淺談工民建工程施工管理的精細(xì)化管理措施

周興府

摘要：科技的進(jìn)步，促進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，越來(lái)越多人投身于建筑行業(yè)，也有越來(lái)越多人開(kāi)始重視建筑工程的施工質(zhì)量。建筑行業(yè)只有不斷完善自我，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展才能在社會(huì)中生存下來(lái)。精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要趨勢(shì)，其不僅有助于建筑施工過(guò)程安全隱患的防治，更對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益提升具有重大影響。對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行精細(xì)化管理能有效提高建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。本文就工民建工程施工管理的精細(xì)化管理措施展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;精細(xì)化管理 ;管理策略

1? 引言

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑企業(yè)承受著非常大的壓力企業(yè)為了自身進(jìn)一步發(fā)展，必然要從管理入手采取一系列的措施。精細(xì)化管理是新的企業(yè)管理理念，其目的是為了最大限度降低企業(yè)成本和所需資源工民建工程量大、工程復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化管理能有效避免各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，為建設(shè)企業(yè)贏得更多的利益。

2? 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種綠色理念，是一種在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度減少項(xiàng)目所占用的資源和降低項(xiàng)目成本的管理模式。一般包括以下 5 點(diǎn)：精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的核算。在建筑施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以把工程管理的多種工作進(jìn)行細(xì)化，使工作更加具體化、清晰化和程序化，使管理者的責(zé)任真正得到落實(shí)，防止工程管理中出現(xiàn)責(zé)任劃分不清、逃避責(zé)任等不良現(xiàn)象。另外，精細(xì)化的管理還可以?xún)?yōu)化施工設(shè)計(jì)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3? 建筑工程施工中精細(xì)化管理的必要性

第，能夠使施工各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌發(fā)展。精細(xì)化管理能夠?qū)ㄖこ痰娜藛T調(diào)動(dòng)、資源分配、環(huán)節(jié)聯(lián)系等方面進(jìn)行有效統(tǒng)籌，使其得以正常有序的發(fā)展。第二，能夠使施工技術(shù)更加規(guī)范。施工技術(shù)關(guān)系到施工質(zhì)量，在精細(xì)化管理之下，工作人員的行為能夠得到約束，操作過(guò)程更加有條理，保證施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第三，能夠有效提升建筑工程的施工安全性。精細(xì)化管理能夠細(xì)分每一條施工安全管理制度，使工作人員更加嚴(yán)格遵守該制度，這不僅能夠保證他們的生命安全，還能夠使工程安全的開(kāi)展下去。

4? 促進(jìn)精細(xì)化管理的策略分析

4.1? 選擇優(yōu)質(zhì)的承包商

選擇優(yōu)質(zhì)的承包商能夠從根源上提高工程施工的質(zhì)量，承包商近乎負(fù)責(zé)了工程施工項(xiàng)目的大部分工作，其中主要包括項(xiàng)目的勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督管理等，由此可以看出，承包商的資質(zhì)對(duì)工程施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)起著決定性的作用，因此必須對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格挑選。例如，在選擇之前對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，挑選出口碑較好的承包商，不能因?yàn)橘Y金問(wèn)題選擇施工質(zhì)量較差的承包商。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)承包商的承包費(fèi)用，得不償失。在簽訂承包合同的過(guò)程中，要對(duì)施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利以及承擔(dān)的義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，明確甲乙雙方的責(zé)任范圍，這種方式能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行進(jìn)行優(yōu)化，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量按照施工計(jì)劃進(jìn)行。

4.2? 決策階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工中，項(xiàng)目決策階段要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，其可以分兩步來(lái)進(jìn)行。第一步是相關(guān)管理機(jī)構(gòu)與制度的有效制定。即首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和制度的精細(xì)化。每個(gè)建筑單位在其內(nèi)部都應(yīng)該做到對(duì)各機(jī)構(gòu)的明確劃分，并設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不分的情況。而在外部則應(yīng)該引入更加專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從而更加規(guī)范且精細(xì)地管理建筑施工，逐漸提高企業(yè)的施工能力和對(duì)工程的管理水平。另外，對(duì)相關(guān)的技術(shù)人才的吸納是必不可少的一步，企業(yè)需要的建筑施工人才，其不僅要有足夠的建筑理論知識(shí)，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)管理能力，只有這樣才能有效地保證工作的順利進(jìn)行。在管理制度方面，建筑施工單位也要對(duì)其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，可以實(shí)行相應(yīng)的管理責(zé)任制，分清每一個(gè)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。這樣再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便可以及時(shí)地找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而快速地找到解決措施，避免不必要的損失。同時(shí)企業(yè)也可以建立評(píng)價(jià)機(jī)制，即定期對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，查缺補(bǔ)漏，使后續(xù)工作得以更加順利。第二步則是要重視項(xiàng)目評(píng)估工作的開(kāi)展。企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估在一定程度上決定著企業(yè)所獲利潤(rùn)的高低，還決定著工人是否能夠在施工中有一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境。因此，在實(shí)際中進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，必須給予充分的重視，不僅要進(jìn)行走訪，還應(yīng)該做好資料的收集工作，以保證對(duì)施工的有效指導(dǎo)。

4.3? 施工過(guò)程的精細(xì)化管理

在施工過(guò)程中，施工單位需要進(jìn)行質(zhì)量無(wú)缺陷管理，這也是精細(xì)化管理工作的最終目標(biāo)。為此，就需要施工單位委托專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理部門(mén)來(lái)進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督和管理，尤其最好對(duì)建筑施工過(guò)程中細(xì)節(jié)性工作的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量隱患，提高建筑工程質(zhì)量。此外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)處理在施工過(guò)程中可能存在的缺陷與隱患，實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷管理的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故管理也是精細(xì)化管理的目標(biāo)之一，更是建筑工程的核心與重點(diǎn)工作。這就需要施工單位在日常施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，防范安全事故的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，就是做好整理工作，需要對(duì)施工材料進(jìn)行有計(jì)劃、科學(xué)的擺放與管理，確保出現(xiàn)安全事故后有應(yīng)急通道可以使用，并且依照材料的種類(lèi)和特性做好整理工作，避免安全事故的發(fā)生。

4.4? 提高施工人員的施工技術(shù)

在對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)行全面觀管理，例如，在對(duì)人員的數(shù)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，如果施工人員過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致施工人員的施工量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工過(guò)程中非常容易出現(xiàn)散漫施工的情況。而施工人員數(shù)量過(guò)少會(huì)導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于任務(wù)量過(guò)多，出現(xiàn)完成質(zhì)量不高的情況。由此可以看出，施工人員的數(shù)量過(guò)多或者過(guò)少對(duì)于最終的建筑施工結(jié)果來(lái)說(shuō)都具有一定的影響。另外，對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行精細(xì)化管理。由于我國(guó)對(duì)建筑施工人員沒(méi)有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成了我國(guó)建筑施工人員的技術(shù)水平參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。例如，建筑團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工人員招聘的過(guò)程中，首先，要對(duì)應(yīng)聘的施工人員提出幾點(diǎn)硬性的技術(shù)要求。其次，在施工人員進(jìn)行正式施工的過(guò)程中，要對(duì)所有施工人員的施工狀態(tài)以及施工方法進(jìn)行深入的了解，找到施工人員在施工過(guò)程中的不足，并進(jìn)行針對(duì)性的完善。最后，對(duì)所有施工人員進(jìn)行階段性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷的對(duì)施工人員的技術(shù)加以更新。

5? 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)要想不斷的發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化的管理。要最大限度加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管力度，想方設(shè)法提高施工人員的綜合素養(yǎng)，注重對(duì)細(xì)節(jié)的管理。建筑企業(yè)在可以保證建筑工程質(zhì)量的前提下通過(guò)實(shí)行精細(xì)化的管理降低施工的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

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