寧高寧：當好“國企放牛娃”

陳秋圓

全國兩會召開，身為中化集團黨組書記、董事長，現任十三屆全國政協常委、十三屆全國政協提案委員會委員，十九大代表的寧高寧備受關注。去年的全國兩會期間，他就國企改革、科技創新、減稅降費、農業轉型升級等經濟民生領域建言獻策。作為央企最具有標志性的商業領袖，寧高寧曾經成功帶領華潤和中糧華麗轉型，如今又在推動中化改革，人們期待著他今年的提案以及對于國際國內形勢，特別是有關國企改革的見解。

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。國企是國民經濟的重要組成部分，2020年也是“與共和國共成長”的中化集團建司70周年，意義重大。寧高寧表示，過去70年，中化很多次站在轉折點上，而今再一次站上轉折點。“社會發展、技術進步、市場變化，讓我們必須作出轉型的選擇。”

寧高寧要做的大事

2019年4月16日至18日，中化集團2019年高層戰略研討會在北京召開，主旨是“對標先進，創建一流（Benchmark to Learn）”，深入研討如何明確落實“科學至上”核心價值理念的具體路徑，提出對標改進項目，加快創新發展，創建世界一流企業。

寧高寧參與了討論的全過程，他這么形容這三天各小組的討論情況，從盲人摸象到感覺千頭萬緒，像老虎吃天不知道該如何下手，再到進入庖丁解牛的階段，既掌握了大局也有了細節。他說，這有點像王國維在《人間詞話》里提到的三重境界，一開始是“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”;后來是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”;最后是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。

這是“古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界”。而寧高寧要做的大事，是中化集團的創新轉型。面對國內外錯綜復雜的經濟形勢和艱巨的改革發展任務以及科技日新月異的發展，他要把中化從一家由資源主導、投資驅動的傳統國企全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司，打造成為一家以石油化工為基礎、以生命科學和材料科學為引領、以環境科學為保障的綜合性化工企業，創建“百年老店”、一個“行業領先、受人尊敬”的世界級企業。

如今中化集團已發展成為涵蓋能源、化工、農業、地產、金融五大事業部的多元實體企業，年利潤達上百億元，但也面臨著現有業務結構和發展模式尚不足以支撐“百年老店”的困境。2016年，寧高寧受命執掌中化集團，如何駕馭這個體量遠超華潤和中糧、當時正陷入利潤下滑與腐敗危機的“巨無霸”，是他需要面對的新情況。

他沒有急于開展改革，而是經過2年的觀察、思考和醞釀，2018年3月以一篇萬字長文《科學至上——In Science We Trust關于中化集團全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司的報告》掀開了中化全面改革和全面轉型的大幕，提出力爭用5—10年時間全面轉型為一家科技驅動型企業。7月“改革轉型再出發”2018經理人年會召開，發布全新企業文化系統，以“科學至上”的核心理念和企業文化，由內而外，為企業和員工注入創新的基因和文化。“只要我們開始了，不怕慢;只要我們相信了，不再變;只要我們路走對了，不怕遠;我們一步一步往前走，因為這條路一定會成功。”寧高寧和他滿懷自信、意志和毅力的話激勵著中化人。他的樂觀來自于對中國經濟社會發展的判斷，也基于他30多年來對于國企改革的思考和實踐。

2019年，面對復雜的國內外局勢，中化經營業績再創歷史新高，公司盈利增速高于中央企業整體水平，深化改革、混改引戰取得突破。第29次上榜《財富》全球500榜單，2019年名列88位。

這一系列成績的取得當然離不開寧高寧的掌舵。

寧高寧1958年11月9日生于山東濱州。1983年，畢業于山東大學，獲經濟學學士;后留學美國，1987年畢業于匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位，至今在國際場合里能看到他操著一口流利的英語侃侃而談。他從華潤底層開始，在香港“規范但極其殘酷的市場里”18年，讓華潤從一家外貿公司走向實業，并成長為中國內地和香港最具實力的多元化企業之一。在執掌中糧期間，又指導中糧完成向新國企的轉型。由于在公司管理和資本運作方面的高超技藝，寧高寧被業界稱為“中國摩根”，獲得了2001年“CCTV年度經濟人物獎”;2012年被評為20世紀影響中國的25位企業家之一，榮登《財富》雜志2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜。

“高寧手記”里的思考

從執掌華潤到變革中糧，寧高寧以其獨到的商業智慧和管理哲學著稱，被稱為中國國企改革“教父”級人物。然而盡管有著無數的榮譽，寧高寧總是自稱為“國企放牛娃”，角色是一名職業經理人，對于國企以及自己的身份有著清晰的認知。

作為國有企業，國家是大股東，當然也有小股東、合資股東。他指出，必須把國家利益理念樹立起來，“我們就是放牛娃，這頭牛是國家的，不是你的，你把牛放好了，你可以喝杯奶，但不能吃肉，你吃肉就要把牛殺了。要意識到企業不是個人的，當我們做的時間長了，企業做得比較成功了，很容易認為這個企業我說了算，不是這樣的。不要說中國企業，國外企業也不是。必須首先把打工者的身份踏踏實實地定下來”。

寧高寧也從其他偉大的經理人身上汲取養分。他曾撰文分享自己與已故通用電氣前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇的交流互動，并評價他“走到哪里還是像一團很容易被點燃也容易點燃別人的火，身上充滿了年輕人的熱情和騷動”。對于中化人來說，他也是這樣的存在。他風格簡便，做實事，不講空話套話。一般公司會議或其他場合里那些出口成章的“臨時發揮”，是他長期以來思考的“結晶”。

寧高寧喜歡讀書，愛思考，也愛寫作。在今年的世界讀書日，寧高寧就指出，讀好書的人是聰明的人，生命可以從讀書中得到擴展。“在自己與別人的比較思考中，你有了比自己摸索更多的感悟，這是很快樂的一件事。”他習慣于把自己的思路要點寫在一張紙上，并把他的思考和觀察寫出來分享。從華潤開始寫，發表在內部刊物《華潤》上，還曾出版了一本《為什么：企業人思考筆記》的管理短文集。到了中糧《企業忠良》、中化《新中化》，這個習慣還在一直堅持，幾十年如一日。

2018年創刊的中化內部刊物《新中化》是寧高寧倡議創辦的第三份企業雜志，里面有個“高寧手記”欄目，是寧高寧親自寫的“小文章”，談一些概念的理解或者審視以及對于企業發展的思考和洞見。文章短小精悍，標題一般是三個字，但思考很深，談及的話題有生產率、高就業、高效率、WTO、善與智、大與強、新農業等。創刊第一期里的“高寧手記”是關于生產率，“國家經濟增長的方式要升級轉變，首先要轉變的是企業。它主要的驅動力是科學技術。全要素生產率的提高在企業就是研發，就是創新，就是流程效率優化，就是EVA，就是現金流，就是ROE”。“文章有大家風范，寧生專欄名不虛傳。”讀者留言道，“2008年寧總出了一本企業人思考筆記，2018年了，該出第二本了。”

在2015年寫就的《褚時健是個首席產品官》的文章里，他說關于褚時健的故事總是容易忽略掉認真做好產品的方法和路徑這部分，而這往往是急于成功、急于賺錢的中國企業家所缺少的。“要做個好企業，必須做出好產品;必須集中資源先把產品做好，然后再講營銷，再說品牌，再說賺錢。”

做好產品、強調技術和產品的創新也貫穿于中化的發展內核。“如果沈陽院（沈陽化工研究院）出一個像‘寶卓一樣的產品，能夠通過先正達、安道麥等渠道，以及通過我們國內的系統向全球賣出幾十億美元，這就是真正發揮了中國人聰明才智的研發。”