論大型煤化工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

陶博

（國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)煤制油化工工程建設(shè)指揮部 寧夏銀川 750000）

1 進(jìn)度計(jì)劃分層級(jí)管理

1.1 進(jìn)度計(jì)劃分層管理

進(jìn)度管控的重點(diǎn)是建立進(jìn)度控制體系，計(jì)劃管理思路為由上至下排列，層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)；與之相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理思路為由下至上排列，分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)上報(bào)，集中管理，如圖1所示。

圖1 進(jìn)度計(jì)劃分層管理

1.2 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度計(jì)劃，主要反映項(xiàng)目決策、工藝包設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)、EPC招標(biāo)及實(shí)施、各裝置試車(chē)的邏輯關(guān)系及項(xiàng)目總工期，是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)，供決策層使用。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以裝置單元為對(duì)象的總進(jìn)度計(jì)劃，在確定項(xiàng)目策略的基礎(chǔ)上，細(xì)化項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理及接口協(xié)調(diào)管理，供管理層使用。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以專(zhuān)業(yè)為對(duì)象的控制計(jì)劃，完整地反映裝置分單元各專(zhuān)業(yè)的主要工作包內(nèi)容，反映各作業(yè)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵線(xiàn)路，供執(zhí)行層使用。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，涉及設(shè)計(jì)互提條件、詳細(xì)出圖計(jì)劃、采購(gòu)從MR文件提交到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、施工工序級(jí)等內(nèi)容，供作業(yè)層使用。

專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有特殊要求的專(zhuān)業(yè)、單位工程或重點(diǎn)設(shè)備制造等編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)測(cè)其進(jìn)展情況，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 進(jìn)度計(jì)劃編制工具

1.3.1 WBS編碼

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，它將項(xiàng)目逐層分解，一直分解到能進(jìn)行工作進(jìn)度安排和資源分配的小的工作包，以便于進(jìn)度管理和統(tǒng)計(jì)。

1.3.2 作業(yè)主要邏輯關(guān)系

以WBS編碼為基礎(chǔ)，應(yīng)用P6軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還需明確各個(gè)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，主要邏輯關(guān)系有：項(xiàng)目決策與工藝包編制的關(guān)系，工藝包設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的關(guān)系，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨的關(guān)系，工藝數(shù)據(jù)表與請(qǐng)購(gòu)文件的關(guān)系、請(qǐng)購(gòu)文件與訂貨的關(guān)系、設(shè)備工程圖與板材訂貨的關(guān)系、設(shè)備施工圖與制造交貨的關(guān)系、制造廠資料返回與設(shè)計(jì)的關(guān)系、設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)相互提資的關(guān)系、樁基設(shè)計(jì)與施工開(kāi)始的關(guān)系、圖紙?zhí)峤慌c施工接續(xù)的關(guān)系、鋼結(jié)構(gòu)到貨與框架施工的關(guān)系、設(shè)備到貨與大件吊裝的關(guān)系、材料供應(yīng)與施工需求的關(guān)系、土建收尾與清潔化安裝的關(guān)系、安裝施工與保溫涂漆的關(guān)系、試壓吹掃/單機(jī)試車(chē)/聯(lián)調(diào)與裝置中交的關(guān)系、系統(tǒng)與系統(tǒng)及裝置與裝置的試車(chē)關(guān)系。

1.3.3 P6軟件與項(xiàng)目管理平臺(tái)

P6軟件是國(guó)際先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件，以計(jì)劃-協(xié)同-跟蹤-管理-控制-積累為主線(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。應(yīng)用P6軟件的多用戶(hù)功能，建立項(xiàng)目管理平臺(tái)的進(jìn)度模塊，并在同一平臺(tái)上進(jìn)行各裝置的進(jìn)度協(xié)同管理。通過(guò)平臺(tái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、檢測(cè)，梳理項(xiàng)目總體完成情況，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。

2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與糾偏

2.1 關(guān)鍵路徑識(shí)別

依據(jù)作業(yè)間邏輯關(guān)系，作業(yè)資源配置條件、作業(yè)工期，參考以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)P6軟件計(jì)算，識(shí)別出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差最小的作業(yè)組成的路徑。對(duì)于大型項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑通常不止一條。

2.2 關(guān)鍵路徑動(dòng)態(tài)管理

在P6軟件中設(shè)置目標(biāo)計(jì)劃，與項(xiàng)目管理平臺(tái)同步，通過(guò)整合各承包商反饋的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按月通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)反饋至P6軟件中。P6軟件通過(guò)計(jì)算得出新的關(guān)鍵路徑和尚需工期，將數(shù)據(jù)同步到項(xiàng)目管理平臺(tái)中，從而形成進(jìn)度報(bào)表和S曲線(xiàn)，如圖2所示。

圖2 神化寧煤400萬(wàn)t/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展曲線(xiàn)

通過(guò)P6軟件中現(xiàn)行工期與原定工期的比較，可以發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的關(guān)鍵路徑或關(guān)鍵作業(yè)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)變化的，若非關(guān)鍵路徑的作業(yè)因工期滯后較多，影響到項(xiàng)目總工期，即成為項(xiàng)目關(guān)鍵作業(yè)并形成新的關(guān)鍵路徑。

2.3 關(guān)鍵路徑糾偏

若關(guān)鍵路徑上的作業(yè)出現(xiàn)滯后，則滯后作業(yè)成為當(dāng)下攻堅(jiān)的重點(diǎn)，需制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、加大資源傾斜力度，每項(xiàng)作業(yè)專(zhuān)人落實(shí)、周檢測(cè)，采取專(zhuān)項(xiàng)措施，保證項(xiàng)目總體工期受控。

對(duì)于關(guān)鍵路徑上滯后的工作，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，倒逼施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)，采取糾偏措施。

（1）施工方面，以試車(chē)需求為導(dǎo)向反推施工完成時(shí)間，對(duì)于關(guān)鍵作業(yè)的滯后工程量制定搶工計(jì)劃，增加人力、機(jī)具，對(duì)于當(dāng)月未完成的工程量累計(jì)到下月，直到不影響現(xiàn)場(chǎng)試車(chē)需求為止。

（2）采購(gòu)方面，以施工需求為導(dǎo)向反推采購(gòu)到場(chǎng)時(shí)間，將采購(gòu)過(guò)程分解（從MR文件提交到現(xiàn)場(chǎng)到貨），逐一倒逼，若關(guān)鍵路徑上的設(shè)備或材料訂貨、制造出現(xiàn)滯后，及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持或駐廠催交。

（3）設(shè)計(jì)方面，以施工、采購(gòu)為導(dǎo)向反推設(shè)計(jì)交付時(shí)間，若關(guān)鍵路徑上的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)滯后，則要求設(shè)計(jì)院調(diào)整出圖或料表提交順序，防止關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)失控，保證項(xiàng)目總工期。

3 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理作為投資、安全、質(zhì)量等管理的重要載體，總體統(tǒng)籌項(xiàng)目全生命周期的管理。因其作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一，對(duì)以后大型項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求必然日益精細(xì)，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。