網絡經濟下的企業管理轉型

雷明雪

摘 ?要：網絡經濟時代更加主動知識與信息的價值，強調知識管理、風險管理、人性管理、時間管理等人性化管理方法，強調激勵與團隊精神，認同每一個員工的努力;與此同時，管理的理念也從傳統的“控制觀念”轉為“服務觀念”，企業必須要抓住這一歷史機遇，實施網絡化管理，大力發展電子商務，實施人才戰略，提升企業創新力，這樣才能夠有效促進自身的發展。

關鍵詞：網絡經濟;企業管理;轉型

1 引言

網絡經濟是全球經濟的深刻變革，其中，變革的關鍵性因素在于信息、知識與技術，進入21世紀之后，計算機網絡得到飛速的發展，新時期的經濟與網絡有著十分密切的關系，計算機網絡也逐漸成為全球經濟神經樞紐。從某種層面而言，網絡經濟并非簡單是計算機網絡為中心的行業，也包括從這一行業中派生出來的其他行業。網絡經濟是以信息技術為核心，以知識為驅動要素，使用網絡為工具的新型生產方式，網絡經濟為各個企業的發展帶來良好的機遇，但是，也帶來一些挑戰，企業必須要適應其管理形式與業務流程，建立好完善的企業管理模式，選擇適宜新形勢的管理策略。

2 網絡經濟模式下企業管理轉型的必要性分析

2.1在網絡經濟模式下企業的管理模式發生了改變

在傳統經濟模式之下，“物”的價值遠遠高于“人”為企業帶來的價值，在傳統模式之中，人是被“物”所控制的對象，其管理主要方法是通過標準化與制度的硬性管理模式，在網絡經濟模式之中，這種情況發生了巨大的改變，網絡經濟時代更加主動知識與信息的價值，強調知識管理、風險管理、人性管理、時間管理等人性化管理方法，強調激勵與團隊精神，認同每一個員工的努力;與此同時，管理的理念也從傳統的“控制觀念”轉為“服務觀念”。這主要由幾個因素引起：

首先，開放性的網絡制度取代了原先森嚴的等級制度;

其次，企業操作層與決策層的距離大幅縮小，中層管理人員的削減與結構的扁平化引起同類公司的合并，這就可以有效降低中間管理費用;

最后，領導不能依靠命令與權力維持企業運行，必須要通過有效的溝通與激勵機制促進員工成長與企業發展的和諧統一。

2.2 在網絡經濟模式下企業的經營模式發生了改變

在傳統管理模式之中，企業的主要競爭手段為技術驅動、低價格優勢、長期積累、規模化生產等，企業大多只重視短期收益，而在網絡經濟模式之中，則倡導智慧經營，強調以買方為導向，主要采取形式多樣的電子營銷方式來經營，經營成本也顯著降低，傳統長距離的營銷模式也逐漸被直銷模式取代。在網絡中，生產者與消費者能夠直接交易，這就能夠避免中間的無序環節，這一模式中，企業也從注重短期利潤轉化為注重市場增長服務與長期受益。此外，在經濟全球化的發展之下，世界市場透明度增強，開發具備價值的市場與技術也成為提升企業核心競爭力的有效手段，而企業的競爭理念也由“你死我活”轉化為“雙贏”與“共生”。

3 網絡經濟模式下企業管理轉型方式

3.1 以人為本，實施人才戰略

在網絡經濟之中，企業需要從單純追求利潤轉化為構建精神家園，這是網絡時代對企業發展模式的必然要求，也是企業應盡的一種社會責任。換言之，企業只有滿足人的多方面需求，尊重每一位員工的自由、尊嚴、個性與價值，為員工全面發展提供良好的條件，贏得員工心理上與思想上的認同，將人文關懷貫穿在整個管理模塊之中，才能夠激發出員工工作的積極性與主動性。企業為了在網絡經濟模式下提升競爭力，必須要改變現階段下的制度與環境，實施人才戰略，這樣才能夠有效促進企業的發展。

3.2 強化競爭意識，推動企業發展

近年來，在全球經濟一體化進程的推動之下，企業之間的競爭也呈現出全球化的特征，由于受到空間距離的限制，競爭范圍也有著較大的局限性，在網絡經濟模式之下，網絡技術與信息技術的發展在很大程度上推動了經濟全球化進程，此時，地理距離已經不再是企業的主要競爭障礙，因此，企業必須要采取科學有效的方式提升自己的核心競爭力，將資源與智能集中在核心競爭力之中。

3.3 采取網絡化管理，加強與其他企業的交流

為了適應經濟全球化的腳步，企業需要實施網絡化管理模式，加強與世界各地企業的交流與聯系，完善自己的網站，將各類信息傳遞到每一個角落之中。同時，企業之間也可以通過網絡進行交易，這就可以避免面談交易帶來的麻煩，大幅縮短交易時間，有效提升企業的獲利水平。同時，采取網絡化管理模式也能夠縮短總公司與子公司間的距離，子公司只需要通過網絡即可將信息傳達至總公司，總公司也能夠通過網絡下達命令，這樣即可有效的優化企業的工作效率。從這一層面而言，企業必須要利用網絡為自己贏得發展機遇，制定適宜自己發展的戰略，走精細化管理戰略。

3.4 注重創新，使用多樣化的管理方式

創新是企業的生存之道，企業想要在網絡經濟模式下取得良性發展，為此，就必須要加強創新。網絡將地球變為“地球村”，各個企業的商務活動均可以通過網絡完成，此時，企業生產與經營活動已經發生了革命性變化，因此，創新性也成為企業成功的重要原則。此外，在網絡經濟模式下，企業必須用動態、實時的速度來收集、加工與利用各種信息，改變傳統的思維模式，采取靈活多樣的管理模式實施管理工作，這樣才能夠有效提升企業的競爭力。

3.5 加強內部采取管理，建立新型財務管理模式

在網絡經濟的發展之下，傳統的以經營者為中心的管理控制體系已經難以滿足企業的發展了，加強內部財務管理工作是企業發展的必然要求，種種事實證明，每一個成功的企業都擁有著完善的內部采取管理體系，反之，失敗的企業其內部財務管理工作也必然是混亂、滯后的。因此，為了適應新形勢的發展，必須要對企業內部的控制制度與財務管理工作進行創新，將新型財務管理體系取代傳統個人決策模式，嚴格實施分級授權制度，這樣才能夠有效的提升企業的綜合力。此外，在全球經濟一體化的形式之下，企業面臨的競爭環境也越來越激烈，從世界范圍來看，各類企業的競爭已經逐漸從資本競爭與技術經營逐漸轉化為管理競爭，尤其是在金融危機的影響之下，西方發達國家企業管理工作也呈現出一種財務導向趨勢。為了與國際接軌，適應現代化的管理模式，企業必須要提升自己的財務管理水平，縮小與其他企業的差距，具體的財務管理環節可以參照圖2。

3.6 健全企業內部的獎懲與評價機制

企業要想實現長遠的發展，必須在經濟核算基礎上完善企業內部的獎懲與評價機制，對于懂事長與管理人員，可以實施年薪制度、股票期權制度、經營風險押金制度;對于中層管理人員，可以采取調節職務與薪金的方式進行鼓勵;對于普通級別的員工，可以建立股權制度與薪金獎勵制度，激發出他們工作的積極性與主動性。此外，為了保證企業的財務管理制度能夠得到順利的實施，可以設置好專門的監察機構，對員工進行動態的監測，并及時的將反饋結果反饋至上級部門，將其作為人力資源管理工作的重要依據。

4 結語

網絡對于企業的發展有著極大的推動效果，企業必須要抓住這一歷史機遇，實施網絡化管理，大力發展電子商務，實施人才戰略，優化企業內部結構，提升企業創新力，轉變企業傳統的經營模式，積極的應對網絡時代的挑戰，這樣才能夠有效促進企業的發展。

參考文獻

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