淺析企業思想政治工作的“結構性重組”

摘 要：文章主要以淺析企業思想政治工作的“結構性重組”為重點進行闡述，結合當下我國企業思想政治工作開展現狀為依據，首先分析影響企業思想政治工作的“結構性重組”理念實施的因素，其次從掌握思想政治工作和計劃經濟時期的工作思維關系、掌握企業文化持續建設與經常建設的關系、掌握文化建設與物質生產的關系幾個方面深入說明并探討企業思想政治工作的“結構性重組”理念實施的措施，最后闡述企業思想政治工作“結構性重組”理念實施的深入思考，進而提高企業思想政治工作的質量，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：企業;思想政治工作;“結構性重組”;有效措施

在我國經濟水平提升背景中，各所企業都在深入的改革操作，企業內開展的思想政治工作要順應生產力發展的需求，完善工作的目標與內涵和模式等，優化企業思想政治工作體系，實現認知層面上的評估。在繼承與拋棄處理中吸取先進的工作思想，突破以往工作思想的局限性，不斷提升企業的核心競爭力與綜合實力，強化思想政治工作的運作效率。“結構性重組”為一種有效的工作調整理念，怎樣充分發揮其在企業思政工作中存在的價值與效用值得眾多企業管理者深入的研究。

一、影響企業思想政治工作的“結構性重組”理念實施的因素

企業內部的思想政治工作主要服務于企業的穩定管理，充當保障企業效益與職工效益的法寶，具有長久的歷史與較大作用。思想政治工作在與時俱進的變化著，在每一個歷史階段都被賦予特殊的使命。目前思想政治工作需要及時的轉變與創新，包括內容創新與形式創新，將此過程視作 “結構性重組”，這一個理念不只是重新結合思想政治工作的要素，還要經過一系列的努力與加工，將思想政治工作實現質的超越。

（一）“結構性重組”理念實施的客觀原因包括四點

首先是社會主義市場經濟的形成，市場經濟的形成促使社會環境加以變化，企業勢必要進行轉型。思想政治工作是一項有機組成部分，也要進行改變，不然難以確保企業可以持續經營發展。企業內部的思想政治工作目標有兩個層面，第一個層面便是加快生產力的創新，給國家的經濟提升打好基礎，增加企業職工的歸屬感;第二個層面便是確保企業管理成員和職工團隊足夠優秀，涉及到思想觀念、道德品質與職工自身行為等，一方面是企業管理的職責，另一方面也是社會發展的職責，企業開展的思想政治工作目標并不抽象，卻是真實存在的，對于社會市場經濟制度的創設，思想政治工作要在內容和表現形式上有所轉變。

其次是企業管理機制化、科學化的改善，企業內部管理機制化與科學化將法制視作前提，關鍵點便是人員的治理。結合實際情況，企業管理得到一定程度的提升，減少一些思想層面的問題，這一個特點和傳統的思想政治工作存在差異，集中凸顯在度量上。誠然，部分問題得到解決，也會產生部分問題，換言之企業管理要給思想政治工作留出發展的空間，巧妙的把企業管理和思想政治工作加以結合，所以思想政治工作要處理好企業與員工之間的價值觀念與道德素質問題，文化建設怎樣足夠高效，歸根結底便是生產力項目的問題，還包括以往工作中產生的多樣化思想問題。總之思想政治工作應該在社會的進步過程中及時進行調整，提高企業管理新高度。

再次是企業員工心態轉變為多向性，站在客觀角度上企業的思想政治工作方式應該被深入的反思，目標的實現需要建立在一段時間基礎之上，因為企業效益分配與再分配要把員工因素充分的思考進來，調動員工進取心理，因此會潛藏著全新的沖突與矛盾。并且員工會把市場經濟的建設轉變到更加寬闊的區域中，頭腦中吸取的思維模式比較多，所以其內在的思維比較活躍，要想徹底摒棄滯后的內容需要一定時間，進而生成新的矛盾點。最后是思想政治工作團隊的變動，因為企業在發展過程中需要政工團隊實現精兵簡政的整合，對應機構和員工都被進行調整，這一種現象也是“結構性重組”的一種產生因素。政工團隊具備的思想水平和業務素養不可以被忽視，思想與行為要產生指導性。需要企業內部員工機制的設置適應市場變動現狀。

（二）“結構性重組”理念實施的主觀原因包括兩點

首先不管是思想政治主體或者課題，都應該及時的更新自身思維模式，端正自己工作的態度，以飽滿的熱情加入到工作崗位;其次是滯后的工作模式制約現有的思想政治工作進行，只有更新與改變才可以推動企業的生存與發展。

二、企業思想政治工作的“結構性重組”理念實施的措施

要想實施思想政治工作“結構性重組”理念，應該時刻將現代化企業文化建設視作核心，由于企業思想政治工作呈現兩種融合趨勢，首先是思想政治和管理進行融合;其次是思想政治和文化建設進行融合，所以新時代背景下，思想政治工作的開展需要一個過渡，即工作體質的更新。與此同時思想政治和管理以及文化融合操作，成為必然的傾向，特別是和文化融合的要點，關鍵是給思想政治工作增加生命力與活力。在不更新企業日常工作項目基礎上，循序漸進的將思想政治工作行為調整到文化建設工作中，為企業首要創新的流程，新思維結構和原有的思維機制巧妙的結合，為下一步流程設計方案，接下來便是彼此融合的創新。換言之企業新機制和文化建設與生產力的提高之間相互促進，要思考到幾個層面的關系，進而為企業“結構性重組”的理念實施明確方向。

（一）掌握思想政治工作和計劃經濟時期的工作思維關系

本質上兩者形成繼承與發展的關聯，也就是傳統計劃經濟時期中存有需要繼承的思維模式，需要將其和現代化的觀念行為加以結合，發展新的體系。其一，轉變思想與觀念。主要是轉變思想政治工作的模式，包括企業管理的模式調整，不管怎樣在現有的條件之下，各個企業管理者要及時的轉變思想與觀念，促使思想政治工作的開展具備與時俱進特征。其二，綜合了解設計問題，事物的發展表現出漸進的傾向，企業管理者要針對性的轉變管理工作核心，科學的設計管理工作內容，妥善的安排員工崗位工作需求。并且結合各個工作，形成優秀的企業發展文化，現代化時期中企業的文化建設要在生產與管理活動中進行，給予原有的企業文化進行優化，涉及到安全管理、員工思想品質和員工文化娛樂活動等，構建完整的思想政治工作載體，凸顯思想政治工作的意義與價值，偏向于員工與企業和市場方面。由此不僅把企業原有的工作進行改善，要將企業的文化進行創設，打造企業良好的品牌效應，帶動思想政治工作的進展。

（二）掌握企業文化持續建設與經常建設的關系

企業內部文化的持續化建設突出在其規劃與設計層面，代表著企業的思想形象，也是企業努力奮斗建設的目標，需要諸多員工的不斷配合與努力。并且企業文化的經常建設，主要是借助日常管理把文化滲透在企業員工生活中，減少員工工作行為的不良性，在日常管理中提煉文化意識，由此約束員工行為與思想，增強思想政治工作的成效。

（三）掌握文化建設與物質生產的關系

一個企業的內部文化建設，要將安全生產視作物質條件，且安全生產在很大程度上影響到企業的產品營銷效果。一方面是傳統企業管理的目標，另一方面是思想政治工作的目標，文化在物質層面上得以建設，缺少經濟實力的情況代表企業缺少文化力。所以新時期的企業思想政治工作首先要服務于企業的思想文化建設，其次要以企業理想化的服務發展為前提進行企業經濟服務，最后要提高文化無形價值，服務于企業生產力的建設。三種情況從在側面視角上凸顯著現代化企業開展思想政治工作的境界，第一種情況是為了企業的工作開展工作、第二種情況是為了企業的整體化發展開展工作、第三種情況是為了企業的壯大開展工作，企業文化在此過程中扮演著媒介角色，若思想政治工作脫離物質生產與營銷，那么會傾向于形式化，無法長久的運行，所以思想政治工作要深深的結合物質生產與營銷活動開展工作。

三、企業思想政治工作“結構性重組”理念實施的深入思考

（一）健全思想政治工作管理制度

強化企業內部的思想政治工作，要健全現有的管理制度，促使思想政治工作保質保量的完成，完成思想政治工作目標制度的細化與規范化處理，形成經濟與思想政治工作共存的局面。企業管理者要善于更新關注考核淡化思想政治工作的想法，建立思想政治監督結構，體現思想政治與黨建的重要地位，長期開展思想政治工作。

（二）處理員工生活困難

首先對員工加以精神層面與物質層面的關心，企業管理者要注重人為關懷方針的落實，促使員工在企業中感受到企業給予的溫暖，同時將自身的利益和企業建設效益進行結合，提高戰勝困難的信心，和企業共患難。其次切合維護員工權益，執行員工社會保障權益，形成法律政策援助體系，處理員工醫療與養老等項目，設置救助資金，幫助員工緩解生活的后顧之憂，挖掘員工工作潛能。最后是提升員工就業水平，思想政治工作開展中要積極的滲透思想問題與現實問題，幫助企業員工增強勞動能力，支持員工換崗與上崗，使得員工的業務能力與素養適應時代所發展。

（三）注重企業科學管理

企業思想政治工作的優化和科學管理之間互相輔助，企業在進入競爭相對激烈的市場環境期間，需要自主的增強整體素質，所以思想政治工作者要按照企業創新發展，強化員工思想政治培訓。企業內思想政治工作為管理的核心內容，將其和管理范圍進行結，不管是正規層面還是科學層面都要和現代化的企業管理機制進行借給，保障企業生產任務的高效實現，滲透在經濟管理的每一個環節中。并且企業管理者在科學管理過程中要明確企業思想政治工作情況，將其和實際生活加以關聯，給予員工足夠的尊重，傾聽員工心中所想，確保思想政治工作走進群眾內心。另外增強思想政治工作民主管理化的水平，創新工作的模式，吸取對企業發展有利的意見和思想，不可獨斷專行處理企業內部事務，使得企業獲取一定經濟效益。

（四）強調企業文化建設

首先是思想政治和文化結合，企業文化存在較強的意識形態，涉及到精神、物質文化與機制文化，在兩者結合過程中布設良好的工作環境，塑造優質化的企業形象。企業文化延伸思想政治的工作空間，凸顯思想政治工作的地位，文化建設明確思想政治的主題，充當思想政治與生產管理的催化劑，把思想政治工作視作企業經濟提升的組成內容，這樣員工把自身的行為轉變成生產力，深刻的領悟企業多種規章機制，完成企業全面建設。其次是思想政治和文化娛樂結合起來，引進心理學、社會學與美學，通過形象思維創設良好氣氛，優美化的處理環境，吸引員工主動型與積極性，熏染員工情操，觸動員工心靈，提高員工文化素質品味。在引進文化娛樂活動之后，企業員工工作狀態得以轉變，促使思想政治工作兼具感染力與影響力，帶領企業長久發展。

四、結語

綜上所述，企業思想政治工作要充分凸顯“結構性重組”理念，管理者圍繞企業發展建設現狀選擇行之有效的思想政治工作方式，樹立先進的工作思想，健全現有思想政治工作體系，確保企業可以健康的經營與運行。

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作者簡介：晏小莉（1987- ），女，重慶萬州人，政工師，MBA研究生，研究方向：思政工作。