新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)青年人才機(jī)制的構(gòu)建和完善

摘 要 國(guó)有企業(yè)的青年人才是企業(yè)生存和發(fā)展的生力軍，是國(guó)企保持創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。因此，國(guó)企在制定青年人才的機(jī)制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，按照企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建更為科學(xué)合理的機(jī)制，如此才能確保國(guó)企青年人才獲得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 青年人才機(jī)制 構(gòu)建與完善

“新時(shí)代”成為中國(guó)特色社會(huì)主義踏上新征程最響亮的“集結(jié)號(hào)”和“沖鋒號(hào)”。在新的歷史方位下，國(guó)有企業(yè)要做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊(duì)。從管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新的源泉是思想，而思想來(lái)自人，創(chuàng)新人才才是國(guó)企獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。青年人才作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，具備旺盛的創(chuàng)造力和想象力。因此，要提升國(guó)企的創(chuàng)新力，首先要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企青年人才的管理，健全青年人才機(jī)制，使企業(yè)獲得更多的創(chuàng)新動(dòng)力和源泉。

一、國(guó)有企業(yè)青年人才機(jī)制存在的不足

（一）青年人才的引進(jìn)機(jī)制不夠科學(xué)

國(guó)企青年人才的引進(jìn)需要按照企業(yè)的實(shí)際來(lái)確定引進(jìn)的數(shù)量和類型。如果企業(yè)缺乏技術(shù)型人才，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)增加技術(shù)型青年人才的引進(jìn)數(shù)量。如果企業(yè)需要生產(chǎn)型青年人才，就需要對(duì)照需要，著力引進(jìn)生產(chǎn)型人才。但當(dāng)前，國(guó)企在引進(jìn)青年人才時(shí)并沒(méi)有將這些實(shí)際需求納入人才引進(jìn)的重點(diǎn)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)上。其在引進(jìn)青年人才的過(guò)程中針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致引進(jìn)的人才難以和企業(yè)的實(shí)際需求相匹配，無(wú)法真正解決企業(yè)的實(shí)際困難，不僅使相關(guān)問(wèn)題拖延擱置，而且也對(duì)企業(yè)的人力資源配置造成了一定程度的浪費(fèi)。

（二）青年人才的使用機(jī)制不夠完善

在國(guó)企管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式講究人員進(jìn)入的時(shí)間長(zhǎng)短和資歷高低，對(duì)員工個(gè)人能力的評(píng)價(jià)較少。這種用人機(jī)制給青年人才的上升空間較少，一定程度上削弱了青年人才的進(jìn)取意識(shí)。此外，績(jī)效評(píng)級(jí)對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)也是一種重要的人才使用機(jī)制。但是，就目前來(lái)看，國(guó)企的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)還不夠健全，無(wú)法依據(jù)相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)青年員工的工作狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，使青年員工的工作積極性受到了一定的影響。

（三）青年人才的激勵(lì)機(jī)制不夠健全

激勵(lì)對(duì)于國(guó)有青年人才來(lái)說(shuō)是一種重要的工作動(dòng)力。國(guó)企在青年人才管理中，如果能夠加入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，勢(shì)必會(huì)極大提升青年人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性，使青年人才為國(guó)企貢獻(xiàn)更多的力量。但是，目前的國(guó)企青年人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建得還不夠完善，很多青年在工作中實(shí)施的創(chuàng)新成果難以受到重視，在崗位上取得的發(fā)展進(jìn)步也沒(méi)有額外的資金獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)表彰。這樣久而久之就會(huì)削弱國(guó)企青年人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造積極性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前進(jìn)動(dòng)力被牽制。

二、完善國(guó)有企業(yè)青年人才機(jī)制的路徑

（一）改善青年人才的培養(yǎng)理念

青年人才機(jī)制的建立，需要國(guó)企結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好青年人才機(jī)制相關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)建。青年人才的培養(yǎng)也是人才機(jī)制構(gòu)建中的重要一環(huán)。因此，首先，國(guó)企管理者要逐步改善對(duì)青年人才的培養(yǎng)理念，要結(jié)合市場(chǎng)需求，培養(yǎng)適合市場(chǎng)需要和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的青年人才。其次，要在青年人才培養(yǎng)中著重培養(yǎng)青年人才思考問(wèn)題的角度和思路。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定效果，只有培養(yǎng)青年人才，建立更好的思維模式，才能推動(dòng)國(guó)企青年人才發(fā)揮更大作用，才能使青年人才機(jī)制建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

（二）明確青年人才的引進(jìn)目標(biāo)

針對(duì)國(guó)企青年人才的引進(jìn)，要改變傳統(tǒng)人才招聘過(guò)程中“救火”式的招聘模式。不要等到企業(yè)某一個(gè)崗位空缺，或者某一個(gè)部門、領(lǐng)域急需人才的時(shí)候才去招募。在為國(guó)企招聘青年人才的過(guò)程中，要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，用發(fā)展的眼光為企業(yè)引進(jìn)人才。因此，國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)青年人才的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)需求和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取更主動(dòng)的姿態(tài);要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的發(fā)展情況，提前為某些崗位和部門物色優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)，為保證整個(gè)國(guó)企運(yùn)作的連續(xù)性和企業(yè)文化的延續(xù)性，還應(yīng)當(dāng)定期招募青年人才加以培養(yǎng)，確保企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展后繼有人。

（三）搭建青年人才的使用平臺(tái)

要保證國(guó)企青年人才機(jī)制的完善和確立，就必須搭建能夠監(jiān)控運(yùn)作的青年人才使用平臺(tái)。首先，國(guó)企要搭建青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)。青年人才作為國(guó)企發(fā)展的生力軍，需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)充實(shí)自己才能獲得更多靈感和創(chuàng)造力，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。因此，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。其次，要搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。要從青年人才當(dāng)中選擇一些有能力、有抱負(fù)的人才參與到企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搭建好青年人才競(jìng)爭(zhēng)和展示的舞臺(tái)，為青年人才施展才華、展現(xiàn)自我提供足夠的空間。

（四）健全青年人才的使用制度

要完善國(guó)企青年人才機(jī)制，就必須完善青年人才的使用制度。首先，要建立一套完善的分析機(jī)制。依據(jù)企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)情況，分析企業(yè)需要的人才類型。其次，要建立人才開(kāi)發(fā)制度。在掌握現(xiàn)有青年人才的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行專門的培訓(xùn)，引導(dǎo)其進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代國(guó)企青年人才機(jī)制的構(gòu)建和完善，需要國(guó)企根據(jù)自身運(yùn)作情況，按照新時(shí)代人才的標(biāo)準(zhǔn)，確立合適的人才引進(jìn)目標(biāo)，同時(shí)為青年人才搭建更優(yōu)質(zhì)的使用平臺(tái)和使用制度。只有這樣才能促使青年人才發(fā)揮更大作用，推動(dòng)國(guó)企保持健康平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位為湖南省新華書(shū)店有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：唐世一（1981—），女，湖南益陽(yáng)人，本科，政工師，主要從事人力資源工作。]

參考文獻(xiàn)

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