新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施

葉景輝

【摘要】在建筑經濟管理活動中，成本管理是一項十分重要的管理系統，相關建筑管理者對成本是否能夠進行科學管理直接影響建筑行業和市場的科學、可持續發展。具體而言，建筑經濟成本管理具體包括對相關成本的預測、計劃、控制、核算和成本分析等具體操作步驟。對于施工企業而言，經濟成本管理工作需要將成本觀念落實到每一項施工工作當中，尤其對施工過程中存在資源浪費的現象進行嚴格的控制。如果在施工過程中發現存在浪費現象時，企業應即時采取一定措施進行解決，進而充分發揮成本管理作用，保障企業利益最大化。

【關鍵詞】建筑經濟成本管理;問題;優化措施

成本是影響企業效益和工程項目利潤的主導因素。通過加強成本控制，可以有效降低工程施工成本，提高企業工程效益，并確保工程獲得預期的利潤。我國建筑工程行業具有企業數量多、規模大的特點，建設單位要想提高整體競爭力進而提高盈利能力，更需在未來的發展中抓住時代機遇，適應時機，以更優的業務模式、調整行業業務結構類型，實現行業的飛速發展。

1?建筑經濟成本管理中的問題

1.1評估缺乏科學性

企業的建筑經濟管理的過程與外界市場的變化等息息相關，因此在進行經濟成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強。在外界社會環境日益復雜化的今天，現代化的管理技術是必不可少的。在進行管理的過程中對企業自身發展的定位等認識不足，就造成了發展的局限性。經濟目標控制體系不完善，并且在監督管理的過程中落實不到位等原因都是經濟評估工作的重點和難點之一。經濟成本的管理過程實際上是對企業的各項活動進行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經營活動成本的核算等相關的工作，因此具有綜合性和復雜性。更好地實施經濟成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進行。

1.2材料管理不嚴格

建筑行業在如今的市場經濟中仍然占據著極大的市場份額，建筑材料的供應商也是種類繁多，百家爭鳴的情況下，有質量優等的供應商，同樣有質量較為低下的供應商。建筑經濟成本管理的一大部分依賴于建筑材料的管理，企業在進行建筑材料的選取時往往缺乏相應的管理制度，導致在進行項目采購階段，會出現相關工作人員以次充好，從而從建筑材料采購過程中謀取大量的利益的情況。出現這種情況，就會對企業的建筑經濟成本管理造成很大的影響，甚至會對企業的信譽度產生極大的影響。因此，建筑材料的管控力度需要引起企業多方位的重視。

1.3管理人員綜合素質不足

施工企業成本管理工作的開展和落實離不開企業職工的支持。但就目前而言，諸多施工企業成本管理工作人員由于其自身綜合素質不足，導致大部分施工企業成本管理工作仍流于表面，管理效率低下。一方面，施工企業人力資源部門由于其企業自身人才引進計劃不夠全面和完善等原因，導致所引進的人才綜合素質良莠不齊，使得高素質成本管理人才引進度不夠，最終呈現施工企業成本管理工作開展缺乏新鮮血液作為補充。另一方面，由于部分施工企業對成本管理人員相關意識和業務等培訓力度不足，導致企業成本管理人員缺乏晉升途徑，自身綜合素質無法提升，工作開展浮于表面、效率低下。

2?新形勢下建筑經濟成本管理優化措施

2.1建立責權利相結合的成本管理體制

建筑經濟成本的相關的工作涉及到的人員眾多，需要在權責分明、獎懲分明的制度下才能夠進行相關的工作。更好地實現成本管理的相關工作，這也與質量管理的相關工作相聯系，成本的管理工作是服務于最終的企業生產效益的提升工作，而在進行質量管理的過程中如果出現了質量管理不到位的現象時，就會出現返工或者是延長工期的情況出現，這無疑增加了施工的成本也是對施工原材料的一種浪費。因此管理工作具有協調性，成本管理、質量管理等相關的工作都是具有聯系性的，在施工成本管理的過程中也要妥善的處理好各方面的關系，進行更好地協同工作。對于工作人員要進行合理的分配，是在整體工作的基礎上對于管理人員也要進行成本控制工作，在嚴格管理的過程中，做好自我檢查，提高管理工作的效率。

2.2提高信息化管理水平

財務管理信息化可以有效提高建設單位管理水平，能夠有效降低財務人員的工作強度和工作壓力，通過用友、彩蝶等財務分析軟件管理信息化軟件，只需要簡單操作就能利用其設定的程序完成數據錄入、整理、核算等財務處置，另外還能進行分析統計等工作，不但有利于提高財務管理的效率，同時可以避免人工核算的失誤，大大提高財務相關信息的準確性，有利于為建設單位發展提供有力的數據支撐。同時信息化建設可以降低單位的運營成本和管理成本，針對建設單位不同的屬性進行實時監控，可以對某筆交易進行查詢和追蹤，從而提高了信息透明度和管理效率，有效減少不必要的成本開支和人工原因造成的浪費。

2.3加強施工過程成本控制

建筑工程的成本管理控制工作，對于企業的資金鏈的穩定、企業運行的綜合效益都有著十分重要的影響，對于施工的質量的影響則是更加的深刻，在進行管理的過程中，成本的管理不僅包含資金的管理工作，還是包含著人員、物資等各個方面的管理。首先，在人員的管理的過程中，需要提前根據施工量的大小，對于人員的總量進行合理的分析，在施工的各個部分的人員分配中要以科學、合理的方式進行分配，防止人員和勞動力的浪費增加施工的成本。其次，要進行物資的管理工作。對于施工材料的管理工作要分配好采購的時間和采購的量與儲存量的關系，既不能將過多的資金積壓在施工材料的儲存商，也要保持一定的建筑材料的儲存量保證施工的需要。在進行材料的管理工作的過程中也要嚴格原材料的管理制度，對于進出庫要有明確的記錄和管理。最后，在對于施工設備的管理中包括了自身企業的施工設備的管理和保養工作，也包括了租賃的設備的施工和管理的工作。通過優化的設備管理的公租，可以增強設備的使用的壽命，保證施工的質量和工期。

2.4提升成本管理人員綜合素質

為保障施工企業成本管理工作順利開展，相關施工企業高層領導應積極組建高素質、高水平的專業化成本管理隊伍，為貫徹落實企業成本管理工作提供充足人員支持。具體而言，施工企業領導者應協同人力資源部門深入分析企業運營中成本管理工作的實際需求，根據需求制定出科學合理的人才招聘計劃，注重高素質成本管理人才的引進，提升企業成本管理工作效率。此外，施工企業在高素質管理人才引進的基礎上，還應重視對企業內部管理人員的相關培訓工作的落實，通過向成本管理人員提供更為先進的成本管理理念和知識，提升成本管理人員對成本管理專業知識的掌握度，提高成本管理人員的管理水平，進一步推動企業成本管理人員制定更為完善、科學的成本管理方案，致力于企業長遠發展。

3?結語

由于建筑行業是我國的重要產業，對我國經濟的發展提供了重要保障，所以在市場經濟下，建筑企業越來越注重利益的最大化。為了建筑企業的健康、可持續發展，就要樹立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理體系，提高安全意識，進而使施工成本得到有效的管理和控制。

參考文獻：

[1]龔政.市場經濟下的建筑經濟成本管理研究[J].住宅與房地產，2018（33）：18.

[2]李莉.關于市場經濟下建筑經濟成本管理策略的探討[J].現代經濟信息，2018（20）：239.

[3]鄧紹全.建筑經濟成本管理方法分析[J].經貿實踐，2018（17）：157.

[4]趙寶林.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].現代經濟信息，2018（19）.