立足不忘初心 抓好鉆井企業財務風險管理

劉松

Remain True to Our Original Aspiration and Do Well the Financial Risk Management of Drilling Enterprises

LIU Song

（Southwest Drilling Company， Sinopec Zhongyuan Petroleum Engineering. Ltd， Chengdu 610051， China）

【摘? 要】習近平總書記曾在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上強調，防范化解重大風險是黨的十九大提出的三大攻堅戰之一。目前一些工程企業片面追求利潤最大化、盲目進行負債經營，造成企業應收賬款及合同資產出現財務風險，對此，企業應建立完善的信息與溝通渠道，健全內部控制體系，加強財務管理工作，增強企業財務風險防范意識等。

【Abstract】 At the educational work conference with the theme of "remain true to our original aspiration and keep our mission firmly in mind"， general secretary Xi Jinping once stressed that prevent and defuse major risks is one of the three major battles proposed by the 19th national congress of the party. At present， some engineering enterprises pursue profit maximization one-sidedly， carry on the debt management blindly， cause the enterprise accounts receivable and the contract assets financial risk，. In view of this， the enterprise should establish a perfect information and communication channel， perfect the internal control system， strengthen the financial management work， strengthen the enterprise financial risk prevention consciousness and so on.

【關鍵詞】不忘初心 牢記使命;財務風險;風險管理

【Keywords】 remain true to our original aspiration and keep our mission firmly in mind; financial risk; risk management

【中圖分類號】F426.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0098-02

1 引言

防范化解重大風險是習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上重點強調的三大攻堅戰之一。各項工作重大風險的防范化解，憂患意識和務實行動不可或缺。既要有完善的風險研判機制，還要有有相應的風險應對策略;建立健全風險決策評估機制，使之成為必經程序;建立健全風險防控協同機制，強化各地區各部門風險大信息數據即時共享;建立健全風險防控考核機制，狠抓機制，層層抓落地。堅持不懈地推進風險防控工作的信息化、精益化，通過建模方式打造風險防控的千里眼和順風耳，理性地認知和有效地管理風險，將“黑天鵝”和“灰犀牛”等風險因素厄殺于搖籃之中，最大限度降低企業風險成本。

隨著經濟高速運轉，企業在創造價值的過程中，或多或少都要進行不同項目的投資，風險不同，回報不同，多數情況下，風險同回報成一定的正比例關系，因此，全面的風險管理在企業管理中有著舉足輕重的作用。財務風險的管理是企業風險管理的重要組成部分，而資金風險管理在財務風險管理中至關重要，財務風險一旦凸顯，如應收賬款風險、壞賬風險、合同資產風險，若不能及時解決，將會引發企業內部資金鏈斷裂、資產流失等一連串連鎖反應，企業持續經營的能力遭到破壞，破產敗局指日可待。因此，財務風險管理不容忽視，企業應強化財務風險管理意識，形成與企業經營戰略相匹配的風險管理理念。在如何識別、評估及如何管理這些風險等方面，形成協調、統一、互動的風險管理信念和態度，有利于企業從戰略制定到戰略執行各環節能夠較為統一、有效地管理風險，進一步降低風險發生的概率，實現企業提質增效。

2 企業財務風險相關理論

2004年，COSO委員會發布了《企業風險管理——整合框架》（Enterprise Risk Management-Integrated Framework），其規定指出內部環境、風險識別、風險評估、對象遴選、風險規避方式、監管、信息交流、行為管控等都是對企業風險管理有影響的重要因素，這些因素不是孤立的，是相互相影響彼此作用的。因其風險應對方式直接有效，風險框架整合理論在企業中普遍使用，其理論得到眾多企業的廣泛使用。

企業財務風險是指在各項經濟活動過程中，由于各種未來風險因素影響的不確定性，造成財務、經營杠桿構成不合理，使企業有遭受損失的可能性。其主要環節可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。主要考慮因素：負債、或有負債、負債率、償債能力;現金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率;產品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重;制造成本和管理費用、財務費用、營業費用;盈利能力;成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。

3 企業財務風險的形成原因

3.1 流動資產結構不合理，存在現金流風險

流動性資產主要指資產變現能力高，購買力較強，而財務風險產生與流動性資產有直接關系。企業如果存在大量的產品積壓、周期較長的合同資產及賬齡較長的應收賬款或其他應收款，不能及時轉為貨幣資金，導致“兩金”長期擠占流動資金，現金流維度構成不合理，企業現金流財務風險必然會產生，企業的正常運作會受到嚴重影響。

3.2 片面追求利潤規模，導致杠桿結構不合理

資本結構失衡的現象在我國多數企業普遍存在，企業因這些風險因素的影響出現嚴重的財務危機，片面追求利潤最大化，不顧風險地進行高負債經營，結果巨額虧損乃至破產的企業比比皆是。現代企業的資本結構主要有以下情況：第一種，普通的資本結構，流動資產的增加通過購買一定的流動負債來實現，用已有資產來購買其他的固定資產;第二種，資產負債率過高，長期處在百分百以上高位，自有資產在逐漸減少，總資產中占比也在下降，導致財務危機。

3.3 內部控制和評估體系有待完善

內部管理制度對于企業合規經營、持續長遠發展至關重要，如果企業僅僅只重視利潤管理，輕視內控管理，凡事不按規則辦事，存在任性行為，會引發一連串如稅務、法律、資金等問題，最終會因內控制執行不到位，導致企業出現經營管理的各種問題，向破產邊緣日漸趨近。而目前的企業在管理方面就缺少一套高效的內部控制和評估系統，忽視了內部管理對企業合法合規長遠發展的作用，使企業缺失核心競爭力，而嚴重的財務風險也隨之顯現，企業面臨的多種危機紛然而至。

3.4 對風險防范不夠重視

企業的領導層對于風險管理重視程度不同，忽視了風險普遍存在的現實性，財務管理人員也沒有較強的風險防范意識，狹隘地認為規避財務風險的出現，做好企業資金管理就行了。現代企業領導層在進行財務決策時通常是主觀經驗主義驅動決策，因此決策失誤時有發生，這也是導致財務風險發生的主要原因。由此可見，企業的財務風險也同管理人員風險管理意識有直接關系，且影響較大，嚴重時會致使企業失去持續再生產能力，甚至是破產。

5 企業財務風險防范策略

5.1 搭建順應企業發展的財務預警系統平臺

現代企業應對財務制度的建設和完善給予足夠的重視，在財務風險管理中搭建順應企業發展的財務預警系統平臺，在風險發生前兆就有所預警，且能夠綜合全面分析風險信號出現之因，現代財務風險識別的方式通常有兩種，一種是財務報表法，另一種為現場勘察法。在建立財務風險預警系統時，應采用即時的數據化管理模式，通過系統地分析內外環境之風險因素等資料，將潛在的財務風險以直觀的財務指標方式通知管理者，使管理者及時警覺，快速行動，找出風險之因，及時采取補救之措，盡早最大限度降低企業風險，減少企業損失。

5.2 強化財務內控體系執行的有效性

保證企業資金資產安全，經營長效合規、財務信息真實完整、促進企業發展戰略實現，是企業財務內部控制的主要目標。因此，就企業而言，財務內部控制在企業內部控制中占主導地位，對企業能否穩定發展起直接作用，這就需要企業不斷加強財務內部控制管理體系執行的有效性，同時進一步嚴肅財經紀律，狠抓各項財經紀律執行，增強紀律執行的嚴肅性，杜絕違規違紀行為，不斷增強內控執行的有效性，不斷降低和化解各種財務風險，提高企業核心競爭力，為企業高質量發展提供有力保證。只有內部控制執行的有效性不斷提升，特別是財務管理方面，形成高效健全的管理體系，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

5.3 持續不斷加強企業財務風險憂患意識

企業領導層對企業的成長發展影響深遠，領導層的綜合風險素質越強，企業地域市場風險能力就會愈強，也越能降低市場風險對企業產生的威脅。因此，企業應培育和和塑造良好的財務風險管理和風清氣正的廉潔文化，建立黨建和風險管理培訓、傳達、監督和激勵約束機制。具體可通過各種口頭或書面政策表述，使得企業個人價值觀、團隊價值觀、行為態度及企業戰略在風險管理的價值觀上達成共識，將風險管理意識內化于心，由被動轉為自覺行動。如此在企業決策中，可以綜合各種風險因素建立風險分析模型，通過大數據運用風險模型進行科學決策，避免因個人主觀經驗主義造成違反“三重一大”現象的發生，從而最大限度地降低企業財務風險，為企業的發展提供更有力的支撐。

6 結論

面對新形勢、新任務，風險挑戰與機遇共存，要把習近平新時代中國特色社會主義思想融會貫通，要善于分析矛盾，利用矛盾，化解和規避各種風險，把握風險發展規律，不斷積累化解企業財務風險的各種經驗，增長控制財務風險的能力，把防范化解風險工作做精益做扎實。企業領導層必須重視提升財務風險管理的綜合素質，正確地識別、評估和應對風險，保證企業能夠及時合理地規避風險，甚至能及時得到風險補償，這樣才能促使企業安全、高效發展。