淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

劉光輝

【摘要】近年來，市場經濟帶動了建筑工程領域的變革，造價控制成為各個建筑企業應對激烈競爭的重要手段。在當下復雜、多變的市場環境下，各個建筑工程企業都需要從根本上重視工程造價，并實施動態化的造價管理，對工程各個環節所涉及的變動性因素加以控制，最大程度上保障工程造價管理的效果。基于此，本文分析了建筑工程造價動態管理與控制的相關策略，有利于使建筑企業適應當前的發展環境，提升總體競爭力。

【關鍵詞】建筑工程;工程造價;動態管理;控制策略

近年來，建筑行業進入了嶄新的發展階段，各個建筑工程參與者都在長期的發展中積累了豐富的發展經驗，為促進可持續發展，各個參與部門都需要加強配合與協調，積極做好工程造價管理與控制工作。工程造價不僅關系著各方的利益，還與工程經濟效益的實現有著直接的關系。在當前的發展趨勢下，動態管理成為工程造價控制的核心思想，對工程造價的動態管理將各種可能的變動因素控制在了合理的范圍內，實現了工程造價的科學化管理。

1、建筑工程造價動態管理的發展現狀

1.1動態管理機制存在問題

建筑工程項目中，科學、完善的動態管理機制能夠保障工程造價工作的順利進行，實現工程造價的科學化。工程造價的動態化管理理念下，有效實現了利益共享、風險共擔，保障了工程各方的利益，最大程度上降低了工程造價風險。但是，我國工程造價管理的起步相對較晚，在長期的發展中采用的是靜態管理理念與方式，即使在當前動態管理理念提出的情況下，很多工程企業依舊受到傳統管理理念的影響，并未制定完善的工程造價動態管理機制，缺乏對工程造價動態管理的正確認識，難以保障工程造價的精細化[1]。

1.2動態管理方式不夠科學

近年來，隨著城市化的快速發展，再加上國家對農村發展問題的重視，各種的建筑工程項目逐步增多，在這些項目的實施過程中，一些施工企業的承建能力并未達到施工方案的要求，各個建筑企業的規模、發展理念、技術條件等有著巨大的差異。在工程造價的動態管理過程中，一些工程企業所采用的動態管理方式不夠科學，動態管理方式嚴重脫離了企業發展、工程實際。具體來說，很多參與工程造價的人員并未深入工程現場來進行行之有效動態管理方案的制定，使得工程造價動態管理的效率與質量低下。

2、建筑工程造價的動態管理與控制策略

2.1決策階段

工程造價的動態管理中，需堅持全過程的原則，從項目的決策階段著手，制定合理的工程造價控制方案。在工程項目的決策階段，相關的造價人員需參與到決策的過程中，嚴格進行各個環節的工程造價分析，在各種決策的制定上，造價人員需從多方面的角度加以分析與論證，保障工程決策的科學性，使得決策符合工程造價動態管理的要求。工程項目的相關管理層、造價人員均需要對工程建設中的各種投資收益加以估算，對整個項目建設中的投資資金等加以合理分配。

2.2設計階段

在工程的設計階段，雖然其工程造價的資金量相對較少，但是，此階段的工程造價控制對于整個工程的造價管理卻有著極大的影響，屬于源頭上的工程造價控制。在設計階段，設計人員與造價人員需加強溝通與合作，針對建筑工程建設的要求，在設計過程中充分考慮工程造價因素，使得設計人員所確定的設計方案既符合技術可行性的要求，又能夠達到經濟合理性的目標。當前，在設計階段的工程造價控制方面，限額設計、價值工程的應用最多，這些理念使得相關設計人員可以從多個可選方案中選擇最優的設計方案，將各個環節的設計投資控制在合理的范圍內[2]。

2.3招投標階段

招投標是工程建設的重點階段，此階段的相關工作將會直接影響整個工程的投資控制效果。因此，在招投標階段，工程造價人員同樣要參與到其中，實現科學的造價控制。在招投標過程中，必須要加強全過程監督，保持招投標的公平性、公開性，使得招標企業、投標企業都能夠遵守國家的相關法律法規，避免存在惡意壓價等不正當的競爭手段。在評標過程中，各個招標企業都需要嚴格根據相關的規定，制定和采用相對合理的評標方式。招標文件作為重要的工程文件，在編制過程中需嚴格按照國家的相關規定來進行，招標文件中的相關內容需完整和準確，明確劃分各個主體的責任與義務，保障招標文件具有現實的可用性。在工程造價管理過程中，相關造價人員需嚴格對招標文件中的費用等加以計算，采用工程量清單計價的方式，保障工程量計算的準確性。

2.4施工階段

在整個建筑工程項目的實施過程中，施工階段在工程造價中的資金占比最大，因此，施工階段是工程造價動態管理的關鍵階段。施工階段的工期最長，為達到工程造價動態管理的效果，造價人員需在此階段準確把握市場的價格變動情況，進而根據其變動情況來對施工組織設計加以不斷優化與調整，主要是通過對每個施工環節的優化來進行造價控制。造價人員在長期的工作中，要充分認識到市場把控的重要性，積極根據市場指導價對工程的材料價差等加以指導，獲得最新的價格情況，最大程度上實現工程采購經營成本的控制，并要對工程現場的相關資源加以合理配置與利用，避免存在材料浪費等情況[3]。在施工階段，造價人員與管理部門同樣需要加強對設計變更、合同變更等的審核與控制，保障各項變更符合工程現場的實際情況，盡量選用單價合理的變更方案。

2.5竣工階段

竣工階段是工程造價動態管理的最終階段，在此階段，要保障工程項目能夠順利竣工，企業需在此階段遵循造價管理的動態化原則，投入大量的人力與物力資源，來保障此階段的工程造價動態控制效果。比如，相關造價人員需采用標準預算審查法，將前期的標準預算作為基礎，應用施工標準設計與施工條件相結合的方式，做好標準化預算工作，在這種情況下，有關人員不需要進行逐項審查，減少了工作量。

結語：

近年來，隨著建筑行業的現代化發展，工程造價逐步實現了靜態管理向動態管理的轉變，作為一種新型的工程造價控制理念，動態管理要求在工程項目的各個階段，都需要始終遵循動態性的管理與控制原則，對各種的影響因素加以科學控制，保障工程造價的合理性、科學性。

參考文獻：

[1]黃宗川.基于建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].綠色環保建材，2020（03）：191+193.

[2]葉小華.山區高速公路線路設計控制造價的實施策略研究[J].工程建設與設計，2019（11）.

[3]梅祖榮.建筑工程造價的動態管理與控制策略研究[J].產業與科技論壇，2020，19（01）：242-243.