全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用

孔慶立 高其玥

【摘要】在建筑工程施工過程中，工程全過程造價的管控對建筑企業有著巨大的影響，只有科學合理的把控工程造價的全過程，才能夠為建筑企業的經濟利益和社會利益有所幫助，才能夠有助于我國建筑行業的良性發展。

【關鍵詞】全過程造價管理;建筑經濟管理

1、在現代建筑經濟管理中應用全過程工程造價的意義

1.1確保了預算評估的科學性

所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經濟要素進行相應管理和制約，促進企業實現可持續發展。

1.2加強了對成本的管控力度

隨著施工項目規模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設備、人員管理方面也需要做好相應預算和支出計劃。通過在建筑經濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經濟管理活動進行嚴格監控，為造價管理工作的順利進行創造了良好條件。

2、工程全過程造價控制的概念

整個建設項目的成本，主要是優化整個建設項目的成本控制和工程方案的主要依據，實施目標管理，并綜合利用整體資源，提高整個建設項目的經濟效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統性和有序性。此外，每個階段的成本管理工作都必須指明相應的成本層。這種控制方式影響整個工程，與建筑物的壽命密切相關。如果在所有過程中都發現了成本控制問題，則會對項目建設的穩定性產生一定的影響，最終降低項目的價值和功能。這種狀況的出現，容易給工程建設留下一定的安全隱患。因此，施工期間必須高度重視施工項目的全過程成本控制，順利推進施工。

3、建筑工程項目全過程造價控制及管理的現狀

3.1對全過程造價控制缺乏重視

結合當前我國建筑單位全過程造價控制管理的現實情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關的管理措施，也會出現與實際情況不相符的現象。造價成本的不科學直接導致制度被架空，落實性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進行彌補，加大了建筑施工的成本支出。態度上的忽視直接造成后期各個環節工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場競爭力。

3.2對全過程造價控制缺乏監管

根據建筑工程管理施工來看，在全過程造價控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項都直接影響著造價控制的核心。在監督不到位的情況下，資源浪費現象將非常嚴重，經濟效益出現明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內部缺乏完善的監督制度，在實際控制及管理的過程中，監督工作實效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴重，難以形成實質性的規范作用。

4、建筑經濟管理中全過程工程造價的措施

4.1設計階段的控制措施

進入設計階段可以完善競爭體制，事業競爭方式應使設計者思考更多的功能，在有效控制成本的基礎上，增加設計變更的成本計算方法與適當的提高設計者激勵成本，提高設計方案的經濟性，更多的專家意見與最優化的方案給設計單位和設計者帶來更多的利益。

4.2 施工階段的控制措施

在工程施工階段，施工成本嚴格執行規劃，按照設計方案，加強工程人員，材料，設備等管理費用要素，特別是參考材料成本管理，從源頭控制市場原材料價格，適當的供應商做好入庫組織材料的質量標準，確保質量不穩定，從而減少成本支出。另外，確保施工者的施工技術、施工方法等，制定施工方案。

4.3工程竣工的結算控制和管理

竣工環節是建筑工程的最后一個環節，企業如果忽視了竣工結算把控的這一環節，那么可能會有較多的不可控因素發生，導致工程結算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環節出現紕漏導致工程造價失去把控，就要實現了解工程結算的內容條款，當工程竣工后發包方會根據合同的具體規定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結算做好提前的把控。

4.4加大信息化基礎設施的建設

信息化基礎設施的建設是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環節信息流的渠道，還能實現工程造價全過程的整體數據。只有根據工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現對工程全過程造價的把控效果。通過建設的信息化造價管理系統，根據項目實施的全過程，收集數據并分析研究，可以為各個環節產生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質量的合格，還能保證企業收益的最大化。

4.5增強全過程中靈活性調整

在投資決策、項目設計、建設工程和施工完工這四個環節里，分別進行造價管理，以便根據實際操作情況進行相關調整，以低成本、高回報的原則，獲得良好的社會效益和經濟效益。在材料的采購過程中，要多次進行市場調查，在保證材料的質量下，將價格壓到最低。除此之外，企業可以尋找國際上在全過程工程造價上有較多經驗的跨國企業進行合作，可以開展國際的學術論壇，進行學術方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現代經濟建筑管理領域上更進一步。

4.6增強企業的經濟效益

對于建筑工程管理來說，最重要的就是項目的現場管理，因此設置現場管理部門也是全過程造價控制的一個重要部分。設置這個部門之后，領導者可以隨時對現場進行監督，發現問題可以及時糾正，減少公司的工程支出，也會增加企業的經濟效益。自從設立這樣的部門，公司的經濟效益比之前提高了 15%。而且建筑工程全過程控制就是要在整個項目的實施中每一個環節都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會根據事情的發展分清主次。如果現場管理出現問題，整個項目就會出現很大的損失，或許都無法正常實施。在項目的各個階段采取不同的管理措施和控制方法，實行全過程成本管理和控制新模式，節省了很多成本。

結語：

隨著我國現代化進程的加快，有越來越多的施工項目需要我們用最少的時間、最低的成本和最高的質量去完成，因此，全過程工程造價在工程管理中所扮演的角色就愈發重要：優秀的全過程工程造價管理不僅僅能提高工程管理的水平，還會大大降低項目的成本。

參考文獻：

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